課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
【課程收益】:
《企業(yè)高管之財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》致力于幫助企業(yè)高管全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,找到解決財(cái)務(wù)問題的方法;迅速掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況,對管理和投資做出正確的決策;掌握財(cái)務(wù)管理方法,運(yùn)用各類金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,警示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展;引導(dǎo)企業(yè)總裁高度關(guān)注國家新財(cái)稅政策動(dòng)態(tài)風(fēng)向,做出正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策;提升企業(yè)高管對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值認(rèn)知與挖掘能力,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)保健增效超常規(guī)價(jià)值;提升企業(yè)高管在投資、融資以及風(fēng)險(xiǎn)控制方面的跨界價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力。
【培訓(xùn)對象】:
企業(yè)高管理人員
【課程大綱】:
引子(含案例)
第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與企業(yè)價(jià)值*化
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程
三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理SWOT分析法
案例:神舟電腦實(shí)施低價(jià)策略
第二節(jié) 實(shí)施企業(yè)全員戰(zhàn)略成本管理
一、成本管理三個(gè)層面和四大功能
二、企業(yè)成本管理的五個(gè)階梯
三、建立規(guī)范化的成本管理體系
四、調(diào)動(dòng)全員參與節(jié)約費(fèi)用成本的自主性
五、各部門常見可控成本費(fèi)用指標(biāo)與方法
案例:國美電器營運(yùn)資金管理之道
第三節(jié) 了解國家稅收政策做好稅收籌劃
一、稅收籌劃的正確理解
二、稅收籌劃的基本策略
三、主要稅種的關(guān)鍵籌劃法
四、不要掉入稅收籌劃的陷阱
案例:巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)
第四節(jié) 兼并收購與重組財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
一、兼并收購與重組趨勢與分類
二、兼并收購與重組前的財(cái)務(wù)盡調(diào)
三、兼并收購與重組的目標(biāo)公司估值
四、兼并收購與重組的涉稅問題
案例:仁杰電子領(lǐng)先的財(cái)務(wù)理念
第五節(jié) 財(cái)務(wù)部署與上市系統(tǒng)工程
一、企業(yè)上市的風(fēng)險(xiǎn)評估
二、上市操作前須關(guān)注的財(cái)務(wù)問題
三、國內(nèi)上市板塊對財(cái)務(wù)指標(biāo)的要求
四、如何選擇合適的中介機(jī)構(gòu)
五、上市財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的主要內(nèi)容
六、上市前財(cái)務(wù)整理與規(guī)劃
案例:青島啤酒上市融資與并購
第六節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略管理
一、商業(yè)計(jì)劃書中財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)識別
二、投資企業(yè)需關(guān)注的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)
三、投資前財(cái)務(wù)狀況調(diào)研與評估
案例:神華的財(cái)務(wù)健康之道
第七節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)融資戰(zhàn)略管理
一、融資方式選擇與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)系
二、資金方關(guān)注關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
三、融資風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)關(guān)系
案例:李寧供應(yīng)鏈融資
第八節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
一、資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)形成與防控措施
二、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成與防控措施
三、內(nèi)部管理設(shè)計(jì)要點(diǎn)
四、財(cái)務(wù)危機(jī)處理原則與技巧
五、風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)手段
案例:四川長虹的應(yīng)收賬款危機(jī)
總結(jié)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256078.html
已開課時(shí)間Have start time
- 徐達(dá)
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 價(jià)值為綱-業(yè)財(cái)融合之道與財(cái) 黃道雄
- 《經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)能力必修 劉少順
- 《財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增》—— 趙春國
- 業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 俞勤
- 《打造CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù) 葉書君
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維 葉書君
- 《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來官 葉書君
- 《財(cái)務(wù)管控,價(jià)值倍增—企業(yè) 趙春國
- 《破解利潤“密碼”—如何進(jìn) 趙春國
- 《財(cái)富永續(xù) 守護(hù)未來》 解 吉雅
- 《業(yè)財(cái)融合,創(chuàng)造價(jià)值》 非 趙春國
- 從財(cái)務(wù)小白到財(cái)務(wù)經(jīng)理 邢梁雁