《業(yè)績倍增,贏在戰(zhàn)略——戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)務(wù)邏輯》
講師:劉章慶 瀏覽次數(shù):2566
課程描述INTRODUCTION
可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)講師:劉章慶
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃
【課程背景】
中國絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長”到“理性增長”的嚴峻問題,其核心是“戰(zhàn)略驅(qū)動”代替“經(jīng)驗驅(qū)動”。企業(yè)若沒有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo),那發(fā)展必然是盲目、無序的,也無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在中國,常見的企業(yè)戰(zhàn)略管理問題可分為以下五類:
1、缺乏前瞻性,重視短期利益;
2、缺乏客觀性,往往以經(jīng)驗代替戰(zhàn)略;
3、缺乏科學(xué)性,盲目追逐市場熱點;
4、缺乏系統(tǒng)性,以“口號標語”代替戰(zhàn)略;
5、缺乏執(zhí)行力,或沒有具體的戰(zhàn)略實施方案。
正在面臨或即將面臨這些問題的企業(yè),華為是最好的學(xué)習(xí)標桿。從200億到8000億,從toB往toC,從“泥腿子”到“巨頭”,華為400多個業(yè)務(wù)單元,已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)10年以上,100%完成戰(zhàn)略目標,華為的成功是長期主義的勝利,是戰(zhàn)略驅(qū)動的價值。
如何把華為的成功經(jīng)驗給更多的中國企業(yè)家?guī)l(fā)?如何讓戰(zhàn)略在企業(yè)高層達成高度共識?如何制定企業(yè)能同事滿足短期利益和長期利益的平衡戰(zhàn)略?如何給企業(yè)家?guī)砜刹僮餍钥陕涞氐膽?zhàn)略規(guī)劃?
【課程收益】
1、 明確企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題及其解決方法
2、 掌握洞察市場趨勢、發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點的五個維度
3、 掌握抓住機會點的業(yè)務(wù)設(shè)計六大要素
4、 了解系統(tǒng)性思維與戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
5、 掌握實現(xiàn)從確定“正確”的事到“正確”地做事的閉環(huán)
6、 創(chuàng)造性地以演繹法的形式呈現(xiàn)華為終端業(yè)務(wù)發(fā)展的完整脈絡(luò),學(xué)員可以跟隨老師了解華為終端業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程,體會企業(yè)如何通過戰(zhàn)略驅(qū)動實現(xiàn)理性增長;
7、 華為終端業(yè)務(wù)是從0-1,從1到N完整使用BLM方法論為支撐發(fā)展起來的,學(xué)員可以了解如何用BLM方法論來制定戰(zhàn)略規(guī)劃;
8、 通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理方法論和完整的應(yīng)用案例,幫助學(xué)員建立戰(zhàn)略性思維。
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程大綱】
一、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題是什么?如何解決?
1、 企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題
-生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展
-構(gòu)建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合
-判斷企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度的標準
案例:蘋果公司的業(yè)務(wù)組合
工具:業(yè)務(wù)組合理論
互動:照照鏡子,你的企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度如何?
2、解決問題的關(guān)鍵動作
-確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)
-機會導(dǎo)向
-系統(tǒng)性思維
-全員行動,堅決執(zhí)行
案例:支付寶、贛鋒鋰業(yè)、蘋果iPhone、洽洽食品
二、企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)并能夠抓住戰(zhàn)略機會點?
1、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)機會的市場洞察
-趨勢的含義與重要性
-戰(zhàn)略機會點的含義與重要性
-市場洞察的含義
-通過市場洞察“五看”法發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點
案例:華為手機通過“五看”實現(xiàn)銷量9年增長80倍
工具:市場洞察“五看”法
互動:
梳理你的企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)
你的競爭對手是誰?
2、幫助企業(yè)抓住機會的業(yè)務(wù)設(shè)計
-業(yè)務(wù)設(shè)計的重要性——福特的失敗設(shè)計
-抓住機會點:業(yè)務(wù)設(shè)計及其六要素
案例:福特汽車、華為手機的業(yè)務(wù)設(shè)計
工具:業(yè)務(wù)設(shè)計“六要素”
互動:
價值客戶的選擇
你與競爭對手的差異性在哪?
三、企業(yè)如何運用系統(tǒng)性思維進行戰(zhàn)略規(guī)劃?
1、系統(tǒng)性思維與戰(zhàn)略規(guī)劃
-戰(zhàn)略的含義
-戰(zhàn)略規(guī)劃的含義
-BLM模型:系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
案例:BLM方法論在華為印尼試點的故事(授課老師親歷)
工具:BLM方法論
互動:分享企業(yè)的愿景與使命
四、戰(zhàn)略如何落地并高效執(zhí)行?
1、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行必須形成閉環(huán)才有意義
-戰(zhàn)略執(zhí)行
-關(guān)鍵任務(wù)的定義與標準
2、對準戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
-組織的定義與要素
-華為成立消費者業(yè)務(wù)BG,要讓老三有肉吃
3、 選育人才支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)
-人才的管理
-合適的“將軍”人選——余承東其人
4、重塑文化助力戰(zhàn)略落地
-氛圍與文化
-華為狼性文化的內(nèi)涵
案例:支撐華為手機戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織、人才與文化
工具:BLM方法論之戰(zhàn)略執(zhí)行
五、回顧與小結(jié)
1、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題與業(yè)務(wù)組合的概念
-生存問題、發(fā)展問題與可持續(xù)發(fā)展問題
2、 解決企業(yè)經(jīng)營問題的關(guān)鍵動作
-確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)
-機會導(dǎo)向、系統(tǒng)性思維與全員行動,堅決執(zhí)行
六、互動交流
可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256130.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤