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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《從戰(zhàn)略到落地——企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地》
 
講師:劉章慶 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地

· 總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:劉章慶    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地
 
【課程背景】
   如何有效的推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行是每個(gè)企業(yè)面臨的共同難題,為避免上述障礙出現(xiàn),搭建基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系是一套行之有效的辦法,它能實(shí)現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略,最終實(shí)現(xiàn)組織高績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo),并且已在華為得到驗(yàn)證。
   華為從初始資本只有2.1萬元人民幣,到穩(wěn)健成長(zhǎng)為年銷售規(guī)模達(dá)3950億元人民幣的世界500強(qiáng)企業(yè),每一步都邁得堅(jiān)定而又執(zhí)著。當(dāng)很多企業(yè)還在關(guān)注如何通過降低人力成本來提升效率的時(shí)候,華為已經(jīng)將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發(fā)。華為通過績(jī)效管理,改進(jìn)了個(gè)人和組織的績(jī)效水平,完善績(jī)效管理體系,提高企業(yè)整體的運(yùn)作效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。本課程將主要講解華為是如何應(yīng)用方法論與工具,從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績(jī)效管理系統(tǒng)。
    
【課程收益】
1、掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法論,并能繪制方法論模型;
2、理解企業(yè)戰(zhàn)略、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、PBC等之間的關(guān)系,并清晰陳述構(gòu)建基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系的要素及程序;
3、能運(yùn)用所學(xué)方法將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各級(jí)組織和員工詳盡、可測(cè)量的指標(biāo),打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”到“全員每一天行動(dòng)計(jì)劃”的路徑。
 
【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部總監(jiān)等高管人員
 
【課程大綱】
一、如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼?
1、 戰(zhàn)略及其相關(guān)概念
-戰(zhàn)略的含義及其理解
-戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的含義
-華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程及成功經(jīng)驗(yàn)
2、 戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論
-戰(zhàn)略規(guī)劃與BLM模型
-華為BLM實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)
3、 DSTE流程:從戰(zhàn)略規(guī)劃到管理KPI和PBC
-DSTE流程的框架
-DSTE流程的意義
4、戰(zhàn)略解碼方法論
-戰(zhàn)略解碼的含義
-戰(zhàn)略解碼的原則
-戰(zhàn)略解碼“六步法”
 
二、如何從戰(zhàn)略中導(dǎo)出組織目標(biāo)?
1、第一次戰(zhàn)略解碼:從關(guān)鍵任務(wù)到戰(zhàn)略KPI
-明確戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù)
-導(dǎo)出中長(zhǎng)期行動(dòng)舉措
-明確戰(zhàn)略KPI
2、第二次戰(zhàn)略解碼:重點(diǎn)工作與績(jī)效管理
-第一層級(jí)年度重點(diǎn)工作及組織KPI導(dǎo)出
-年度重點(diǎn)工作與組織KPI向下分解
-各層級(jí)年度重點(diǎn)工作導(dǎo)出及績(jī)效指標(biāo)確定
 
三、如何通過戰(zhàn)略解碼制定個(gè)人PBC?
1、PBC的形成
-PBC的定義及其理解
-PBC的形成:從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)分解再到個(gè)人PBC
-PBC:從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績(jī)效管理協(xié)同
2、華為PBC運(yùn)作模式
-華為PBC的構(gòu)成模塊
-華為PBC績(jī)效管理的流程:牽引、溝通、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與應(yīng)用
3、 推行PBC對(duì)企業(yè)管理的核心要求
-戰(zhàn)略
-文化
-流程
-能力
 
四、互動(dòng)交流
 
企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256131.html

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    參加課程:《從戰(zhàn)略到落地——企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地》

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