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發(fā)電企業(yè)運營管理

    課程背景：
    是否能有一門課程，可以把火電企業(yè)經營的戰(zhàn)略、營銷、生產、采購、財務、投資等方面都囊括？全面提升學員的企業(yè)經營管理能力？
    是否能有一門課程既生動有趣參與性強，又實戰(zhàn)有用實操性高，讓學員能主動認真參與，并能專注于實際提升企業(yè)效益？
    《火電企業(yè)全面經營管理》沙盤模擬課程是一門面向火電企業(yè)管理者的經典課程，由國內沙盤模擬培訓專家王長震老師*研發(fā)，旨在通過沙盤模擬的方式使學員體驗火電企業(yè)投資經營過程，通過復盤講解來使學員總結經驗得失，從而對照實際管理工作，提升經營管理能力。

    沙盤情景：
    在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家火電企業(yè)，每個團隊5-8人組成。
    每個團隊模擬經營一家注冊資金50億元，投資建設5年，經營1年時間，總資產200億元，年發(fā)電量75億度，年營業(yè)收入30多億元，年度營業(yè)利潤5億元左右的虛擬發(fā)電企業(yè)。模擬后期連續(xù)15年左右經營。

    課程收益：
    1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應用，學習戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關聯，提升戰(zhàn)略理解與落地能力。
    2、經營管理能力提升。通過營銷、運營、財務等多方面體驗與學習，加強學員的企業(yè)經營意識，能從企業(yè)經營全局角度與看待日常管理問題。
    3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“*分析模型”等工具和方法的學習和運營，全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。使學員具有“利潤創(chuàng)造”思維，更多從“利潤貢獻”的角度提升管理水平。

    課程形式：模擬經營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）

    課程對象：各級管理者（總經理、廠長、總監(jiān)、經理、后備干部等）

    課程容量：50人以內

    課程大綱：
    課程導入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。
    （一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經營管理
    1、火電企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經營角度理解各部門工作。
    2、火電企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。
    3、通過企業(yè)《資產負債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略。
    電力行業(yè)典型案例分析。
    4、通過五力模型分析火電企業(yè)戰(zhàn)略定位。

    （二）企業(yè)全面經營策略制定
    1、年度目標設定。財務目標與戰(zhàn)略目標的平衡。
    2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標達成的有力舉措。
    3、組織結構思考。戰(zhàn)略決定組織機構，組織結構影響戰(zhàn)略。
    4、財務預算管理。確保企業(yè)經營穩(wěn)健的現金流。
    5、企業(yè)整體執(zhí)行體系打造四部曲：
    最重要目標——杠桿性指標——激勵性記分——問責和輔導

    （三）項目預算管理與控制
    1、火電項目投資分析與預算管理。
    2、火電項目資金規(guī)劃與融資管理。
    3、火電項目收益分析與風險管理。

    （四）企業(yè)盈利分析與應對
    1、《利潤表》分析，解讀火電企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。
    2、企業(yè)收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業(yè)收入。
    3、企業(yè)成本控制分析，成本降低的五大策略應對。
    4、企業(yè)盈虧平衡分析，有效降低企業(yè)盈虧平衡點的策略應對。

    （五）運營效率評估與改進
    1、財務評估：*分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。
    2、企業(yè)經營問題分析及防范。
    3、企業(yè)經營重點指標監(jiān)控與持續(xù)調整改進。
    4、企業(yè)經營問題分析及經營風險防范。行業(yè)案例分析。
    5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續(xù)經營改善。行業(yè)案例分析。

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