亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《天匠TM房企戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬》
 
講師:王長(zhǎng)震 瀏覽次數(shù):2661

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:王長(zhǎng)震    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)課程

    課程說明書
    本版本適用年限:2021    版權(quán)所有  盜版必究

    【課程總括】
    授課形式:

    案例分析—Case      課程講授—Lecture
    角色扮演—RP        分組討論—GD
    游戲體驗(yàn)—Game     沙盤推演—Test
    影音資料—Video     教練提問Question

    學(xué)員數(shù)量:24-48人(*人數(shù))

    授課講師:王長(zhǎng)震

    【房地產(chǎn)沙盤模擬簡(jiǎn)介】
    房地產(chǎn)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤,是借鑒歐美先進(jìn)教學(xué)方法,并針對(duì)專業(yè)教學(xué)特點(diǎn)及我國(guó)房地產(chǎn)金融市場(chǎng)的特點(diǎn)而設(shè)計(jì),旨在為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)接近現(xiàn)實(shí)的模擬課程體系。通過籌碼推演和角色扮演模擬房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程,營(yíng)造仿真經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,讓學(xué)員體會(huì)房地產(chǎn)投資與開發(fā)場(chǎng)景,本課程集實(shí)戰(zhàn)性、操作性、體驗(yàn)式于一體,讓每個(gè)學(xué)員都有針對(duì)性的收獲!全班分成6支企業(yè)團(tuán)隊(duì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)5-7人。各組成員分別擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)理、策劃經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理和市場(chǎng)經(jīng)理。在2~3天的模擬演練中,團(tuán)隊(duì)成員需通力協(xié)作,完成項(xiàng)目立項(xiàng)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、投入產(chǎn)出分析、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、建安工程招標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與管理、質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)及干系人管理、市場(chǎng)推廣與房屋銷售、房屋交付等一系列管理活動(dòng)。演練時(shí),各團(tuán)隊(duì)會(huì)經(jīng)歷不同時(shí)期的環(huán)境變化、政策變化和各種現(xiàn)實(shí)或潛在風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。;每支企業(yè)團(tuán)隊(duì)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng),財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)
    責(zé)投資與融資,會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)報(bào)表。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)帶領(lǐng)企業(yè)高效穩(wěn)健地經(jīng)營(yíng),做好投資、融資管理和現(xiàn)金流管理,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與陷阱。

    【課程對(duì)象】
    房地產(chǎn)企業(yè)高 、 中層及以上管理人員
    房地產(chǎn)企業(yè)中高層儲(chǔ)備干部
    房地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類研修班的學(xué)員

    【課程大綱】(含經(jīng)典案例8例)
    (一)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析

    1 . 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)研
    什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)?
    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)特征及發(fā)展規(guī)律;
    環(huán)境分析方法;
    一二三四線城市市場(chǎng)特征分析 。
    2 . 房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分
    不同時(shí)期的房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分;
    不同標(biāo)志的市場(chǎng)細(xì)分;
    基于新業(yè)態(tài)的房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分;
    房地產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)選擇;
    房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 。
    3 . 土地機(jī)會(huì)的尋找
    土地資源的有限性;
    客戶需求的多樣性;
    土地與產(chǎn)品的匹配性 。
    4 . 項(xiàng)目可行性研究
    項(xiàng)目論證的步驟 ;
    投入產(chǎn)出分析 ;
    經(jīng)濟(jì)上的合理性 ;
    技術(shù)上的先進(jìn)性 ;
    建設(shè)條件的可行性 。
    5 . 土地使用權(quán)競(jìng)得
    不同時(shí)期土地競(jìng)得方式;
    土地財(cái)政的特點(diǎn);
    新常態(tài)下的土地競(jìng)得展望 。

    (二)項(xiàng)目定位與策劃
    1 . 行業(yè)環(huán)境分析
    邁克爾 . 波特的 “五力競(jìng)爭(zhēng)模型”及其在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用;
    房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析方法 。
    2 . 市場(chǎng)需求分析與項(xiàng)目定位
    不同客戶群的需求特征;
    土地用途與項(xiàng)目定位;
    市場(chǎng)需求與項(xiàng)目定位;
    以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的項(xiàng)目定位 。

    (三)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析
    1 . 風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
    房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);
    房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn);
    房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);
    房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析方法;
    房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控手段 。
    2 . 資金預(yù)算與成本控制
    資金預(yù)算內(nèi)容;
    房地產(chǎn)項(xiàng)目的主要成本項(xiàng)目;
    成本控制方法與手段;
    如何提高成本利潤(rùn)率?
    4 . 房地產(chǎn)融資與資金鏈管理
    房地產(chǎn)項(xiàng)目常見的融資途徑;
    資金鏈管理的方法和內(nèi)容;
    如何提高資金利潤(rùn)率?
    5 、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
    房地產(chǎn)項(xiàng)目的本利量分析及其它常規(guī)分析方法;
    項(xiàng)目核算及企業(yè)效益;
    經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的內(nèi)容及主要方法 。

    (四)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與可持續(xù)發(fā)展
    1 . 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理
    房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程;
    房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn);
    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略;
    基于房地產(chǎn)新業(yè)態(tài)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;
    房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的品牌戰(zhàn)略 。
    2 . 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
    房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃;
    公司計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃;
    資源配置的計(jì)劃管理 。
    3 . 房地產(chǎn)企業(yè)組織
    常見的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu);
    企業(yè)組織與項(xiàng)目組織的關(guān)系 。
    4 . 領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)與藝術(shù)
    科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法;
    領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)調(diào)藝術(shù);
    中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不同風(fēng)格和類型 。
    5 . 房地產(chǎn)企業(yè)的管理控制
    控制的目的——糾偏與糾錯(cuò);
    行政控制;
    預(yù)算控制;
    事前 、事中與事后控制 。

    (五)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
    1 .房地產(chǎn)市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)定位
    基于何種因素決定市場(chǎng)定位?
    幾種常見的市場(chǎng)定位方法 。
    2 、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略
    房地產(chǎn)營(yíng)銷的基本組合(4P) :產(chǎn)品策略 、價(jià)格策略 、促銷策略 、分銷策略; 從 4P 到 4C(溝通 、服務(wù) 、便利 、成本)——房地產(chǎn)營(yíng)銷的核心;
    與中國(guó)國(guó)情相匹配的大市場(chǎng)營(yíng)銷(6P)——政治權(quán)利與公共關(guān)系;
    3 . 房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
    差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原理;
    基于不同房地產(chǎn)業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)策略;
    基于不同房地產(chǎn)市場(chǎng)級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)策略;
    邁克爾 . 波特的競(jìng)爭(zhēng)理論在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的運(yùn)用;
    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下 ,房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新特征 。

戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256217.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《天匠TM房企戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王長(zhǎng)震
[僅限會(huì)員]