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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》
 
講師:高思祿 瀏覽次數(shù):2624

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:高思祿    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃

    【課程背景】
    戰(zhàn)略決定企業(yè)的生死,方向錯了,一切將是無可挽回的錯誤。戰(zhàn)略回答的是大是大非的問題,解決的是企業(yè)如何競爭致勝的問題。本課程旨在教會學(xué)員澄清并定義所在企業(yè)存在的目的、使命和遠景,認清并完成戰(zhàn)略管理過程的步驟;完善所在企業(yè)的外部環(huán)境、在本行業(yè)中的優(yōu)劣勢、在競爭中所處的位置以及核心競爭能力的評估;優(yōu)化企業(yè)要達成的使命和遠景所需的階段性目標和戰(zhàn)略方針。

    【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

    【課程大綱】
    一: 企業(yè)為什么需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃

    1、人無遠慮,必有近憂----孔子
    2、每個企業(yè)家常問自己三大問題
    3、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理的目的
    4、造成中國企業(yè)戰(zhàn)略管理困難的原因
    5、戰(zhàn)略管理的基本方法
    6、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架
    7、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行層次
    8、各層次戰(zhàn)略規(guī)劃的側(cè)重點各不相同

    二: 戰(zhàn)略定位:公司的戰(zhàn)略定位是什么?
    1、集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么?
    2、為了符合總公司戰(zhàn)略,企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標?

    三: 核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域:企業(yè)應(yīng)該重點瞄準哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域?
    1、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何?
    2、企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些?是否值得進入?
    3、反映以上,企業(yè)應(yīng)該瞄準哪些主要領(lǐng)域?
    4、新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機遇?

    四: 關(guān)鍵成功因素:企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破”?
    1、如何從市場和產(chǎn)品角度把握制高點?
    2、針對核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破,企業(yè)需具備哪些關(guān)鍵成功因素?
    3、是否可以利用并購實現(xiàn)跨越式發(fā)展?

    五: 管控模式與核心能力:對管控模式有哪些啟示?對能力有什么要求?
    1、為長期發(fā)展鋪墊,企業(yè)應(yīng)該發(fā)展什么樣的核心能力?
    2、以上發(fā)展目標對企業(yè)應(yīng)該采取的管控模式有什么啟示?
    3、如何實現(xiàn)翻盤?

    六: 關(guān)鍵舉措:企業(yè)在未來3-5年應(yīng)該如何落實以上戰(zhàn)略?
    1、企業(yè)應(yīng)該實施哪些具體發(fā)展舉措?
    2、未來3-5年的業(yè)務(wù)目標應(yīng)該如何設(shè)置?

    七:五力分析模型
    1、決定企業(yè)獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”
    2、中國市場力量
    3、波特五力分析模型-產(chǎn)業(yè)競爭者(現(xiàn)有企業(yè)競爭)
    4、波特五力分析模型-潛在新競爭者(進入競爭)
    5、波特五力分析模型-潛在替代品(開發(fā)競爭)
    6、波特五力分析模型-供應(yīng)商的議價能力
    7、波特五力分析模型-客戶的議價能力
    8、波特五力模型的量化分析方法
    9、舉例:X集團考察一個項目的理想指標

    八:SWOT 分析模型
    1、優(yōu)勢、劣勢、企業(yè)核心競爭力
    2、SWOT分析模型
    3、麥肯錫采用模塊化的戰(zhàn)略規(guī)劃流程
    4、YZ 公司的SWOT分析
    5、SO 戰(zhàn)略
    6、ST 戰(zhàn)略
    7、WO 戰(zhàn)略
    8、WT 戰(zhàn)略
    9、最后選擇的戰(zhàn)略

    九:波士頓矩陣分析模型
    1、多種經(jīng)營的公司確定業(yè)務(wù)組合達到*經(jīng)營成效
    2、精髓在于把戰(zhàn)略規(guī)劃和資本預(yù)算緊密結(jié)合了起來
    3、模型的重要假設(shè)
    4、通常有四種戰(zhàn)略目標分別適用于不同的業(yè)務(wù)
    5、問題型業(yè)務(wù)(Question Marks,指高增長、低市場份額),案例
    6、明星型業(yè)務(wù)(stars,指高增長、高市場份額),案例
    7、現(xiàn)金流型業(yè)務(wù)(Cash cows,指低增長、高市場份),案例??
    8、瘦狗型業(yè)務(wù)(Dogs,指低增長、低市場份額),案例
    9、產(chǎn)品聚焦模型:更加明確塔尖產(chǎn)品
    10、三層面論模型:突出不同層面上的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重點

    十:總結(jié)、課程回顧與答疑

企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256296.html

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