課程描述INTRODUCTION
投融資運(yùn)作與管理
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
投融資運(yùn)作與管理
【課程背景】
無(wú)論是世界500強(qiáng),還是中國(guó)500強(qiáng);沒(méi)有一家公司是靠自身利潤(rùn)積累滾動(dòng)發(fā)展的,這些公司無(wú)一例外地都借助資本運(yùn)營(yíng)成長(zhǎng)壯大。
當(dāng)下快速成長(zhǎng)的中小企業(yè),大多都有資本運(yùn)營(yíng)助力成長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)融資難,是公認(rèn)的;在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中,始終存在著資金瓶頸。能夠有效進(jìn)行投融資運(yùn)作與管理的中小企業(yè),無(wú)疑在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì);在發(fā)展中占據(jù)*先機(jī)。
中小企業(yè)必須為自己的騰飛,插上資本運(yùn)營(yíng)的翅膀。
【企業(yè)面臨的難題】
-心中了解資本運(yùn)營(yíng)的重要性,然而總是覺(jué)得中小企業(yè)很難進(jìn)行資本運(yùn)作
-明明知道企業(yè)目前發(fā)展遇到資金瓶頸,卻不知如何解決
-由于沒(méi)有掌握企業(yè)融資的知識(shí)技能,使得企業(yè)的融資成本過(guò)高
-想引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,但不知如何對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估;不知如何能夠打動(dòng)投資者
-非常希望自己的企業(yè)能夠走向資本市場(chǎng),但對(duì)新三板掛牌、企業(yè)上市缺乏了解,束手無(wú)策
-想進(jìn)行一些投資,使得企業(yè)獲得更大的發(fā)展,卻不知如何控制風(fēng)險(xiǎn),如何使得投資的效益*化
-雖然知道并購(gòu)或者被并購(gòu),也是企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的路徑之一,但不知道該如何操作
【課程收益】
-幫助企業(yè)家初步建立國(guó)際通行且符合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況的現(xiàn)代資本運(yùn)營(yíng)理念,讓企業(yè)家全面了解資本運(yùn)營(yíng)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值。
-以“實(shí)操+理論”的方式帶企業(yè)家進(jìn)入資本運(yùn)營(yíng)的世界。
-指導(dǎo)企業(yè)家在自己公司的經(jīng)營(yíng)中,用科學(xué)、合理及成本*的方式實(shí)現(xiàn)公司的融資目標(biāo),為企業(yè)快速發(fā)展打下基礎(chǔ)
-引導(dǎo)企業(yè)家們針對(duì)自身企業(yè)實(shí)際情況,構(gòu)思本企業(yè)的投融資運(yùn)營(yíng)管理思路。
-指導(dǎo)企業(yè)家規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行有效的投資活動(dòng),獲取較高回報(bào)或?yàn)槠髽I(yè)尋找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
-指導(dǎo)企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)自己的企業(yè),真正地走向資本市場(chǎng),借助資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
【課程大綱】
1、建立資本運(yùn)營(yíng)的思維
案例1:三個(gè)不同行業(yè)中小企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)分析
什么是資本運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng)
企業(yè)的融資與投資
資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)
資本運(yùn)營(yíng)思維的本質(zhì)
資本運(yùn)營(yíng)對(duì)中小企業(yè)的意義
2、中小企業(yè)融資主要方式
企業(yè)融資的基本方式簡(jiǎn)介
債權(quán)融資
股權(quán)融資
政策融資
多種融資方式的組合
P2P
眾籌
融資前的準(zhǔn)備工作
3、主要債權(quán)融資要點(diǎn)
銀行貸款
非銀行金融機(jī)構(gòu)
民間借貸
企業(yè)發(fā)行債券
金融租賃
可轉(zhuǎn)債
其他債權(quán)融資方式
案例2:某高科技小企業(yè)政策融資分析
4、股權(quán)投融資管理(課程重點(diǎn))
4.1、股權(quán)投融資的基本方式及其影響
4.2、投資人類型及資金來(lái)源
4.3、項(xiàng)目基本判斷
案例3:某公司融資時(shí)核心團(tuán)隊(duì)的考量
案例4:隱藏問(wèn)題——違反常識(shí)的背后
4.4、企業(yè)估值
4.5、投融資流程管理
案例5:某快速成長(zhǎng)企業(yè)股權(quán)融資分析
4.6、投資決策管理
4.7、盡職調(diào)查
4.8、投融資中的對(duì)賭協(xié)議
案例6:太子奶與投資者的對(duì)賭
5、私募股權(quán)基金要?jiǎng)?wù)
私募股權(quán)投資(簡(jiǎn)稱PE)概述
PE的資金募集
PE組織形式:公司、合伙與基金制
PE基金制度優(yōu)勢(shì)與操作
PE的運(yùn)作結(jié)構(gòu)
PE的稅收處理
PE的風(fēng)險(xiǎn)防范
案例7:私募股權(quán)投資成功案例與失敗案例分析
PE對(duì)資金的需求
私募資金中應(yīng)注意的問(wèn)題
如何避免資金募集中的“非法集資”
私募股權(quán)融資方式
債券融資與融資租賃
融資實(shí)務(wù)與流程
案例8:某企業(yè)股權(quán)融資得失分析
6、企業(yè)并購(gòu)要?jiǎng)?wù)(視情況進(jìn)行簡(jiǎn)單講解)
引子
并購(gòu)的目的動(dòng)機(jī)
并購(gòu)重組的基本模式
并購(gòu)成功關(guān)鍵要素
并購(gòu)目標(biāo)及其規(guī)劃
并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的組建
案例9:某并購(gòu)案的團(tuán)隊(duì)組成
企業(yè)并購(gòu)的工作程序
案例10:某并購(gòu)案盡職調(diào)查難題的解決
并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
并購(gòu)實(shí)操要點(diǎn)
并購(gòu)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)與控制
投融資運(yùn)作與管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256320.html
已開課時(shí)間Have start time
- 池強(qiáng)
投資理財(cái)內(nèi)訓(xùn)
- 銀行廳堂銀保產(chǎn)品銷售實(shí)戰(zhàn) 林濤
- 銀行理財(cái)經(jīng)理崗位認(rèn)知與工作 于男
- 基金投資營(yíng)銷與資產(chǎn)配置策略 黃德權(quán)
- 理財(cái)經(jīng)理綜合理財(cái)規(guī)劃大賽輔 黃德權(quán)
- 理財(cái)經(jīng)理產(chǎn)能提升 林濤
- 新時(shí)期金融投資策略和風(fēng)險(xiǎn)控 江立新
- 金融理財(cái)與營(yíng)銷技能提升 黃德權(quán)
- 《企業(yè)投融資管理》 李寧
- 《如何通過(guò)項(xiàng)目投融資驅(qū)動(dòng)海 鄭文強(qiáng)
- 中高凈值客戶保險(xiǎn)銷售實(shí)戰(zhàn) 林濤
- 《房地產(chǎn)信托融資實(shí)務(wù)與房地 賈奕琛
- 海外投資并購(gòu)實(shí)務(wù)操作與典型 鄭文強(qiáng)