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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《重塑管理——銷售團(tuán)隊凝聚力與目標(biāo)管理》
 
講師:吳鵬德 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊管理與目標(biāo)管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷售經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:吳鵬德    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊管理與目標(biāo)管理

    重塑管理——銷售團(tuán)隊凝聚力與目標(biāo)管理
    課程背景:

    隨著時代發(fā)展,管理上管人與理事,人的作用愈發(fā)重要,在過往制造文化與機(jī)關(guān)文化影響下,強(qiáng)權(quán)執(zhí)行、KPI考核等針對事的管理權(quán)重正變得原來越弱;重能力、輕意愿的管理模式正面臨劇烈挑戰(zhàn);而作為基層銷售團(tuán)隊管理者,接受公司指令,帶領(lǐng)團(tuán)隊執(zhí)行,在企業(yè)運作中起著承上啟下的重要作用;然95后新生代逐步成為職場中堅力量,依靠過往“生存動力”的驅(qū)動力已微乎其微,傳統(tǒng)對事指令式的溝通常引發(fā)團(tuán)隊內(nèi)部矛盾,極大打擊團(tuán)隊執(zhí)行意愿,進(jìn)而影響執(zhí)行結(jié)果。如何從“理事”轉(zhuǎn)化為“管人”的領(lǐng)導(dǎo)模式,如何聚焦當(dāng)代銷售團(tuán)隊的特點,強(qiáng)化管理領(lǐng)導(dǎo)力,調(diào)動團(tuán)隊執(zhí)行意愿,進(jìn)而推動執(zhí)行結(jié)果,是當(dāng)下企業(yè)基層團(tuán)隊面臨的重大問題。
    課程聚焦團(tuán)隊效益,從管理認(rèn)知與風(fēng)格,深入理解時代背景下的管理沖突與內(nèi)因;接著圍繞團(tuán)隊成員意愿調(diào)動角度,從到多維場景管理溝通角度提升團(tuán)隊凝聚力,最后剖析銷售團(tuán)隊目標(biāo)管理環(huán)環(huán)相扣的流程,助力銷售團(tuán)隊提升效益。

    課程收益:
    ◆ 角色賦能篇:了解當(dāng)下員工心里特征,了解管理職責(zé)與角色,掌握管理驅(qū)動策略;
    ◆ 人心賦能篇:掌握增強(qiáng)團(tuán)隊溝通開放區(qū)方法,掌握常見的管理溝通策略;
    ◆ 意愿賦能篇:了解激勵機(jī)理,掌握團(tuán)隊薪資與非薪資激勵的方法;
    ◆ 結(jié)果賦能篇:掌握目標(biāo)管理激發(fā)愿景、端正態(tài)度、行動規(guī)劃、落實結(jié)果等方法;

    課程對象:企業(yè)中基層管理者、銷售管理者

    課程方式:理論講授+案例分析+討論+情景演練

    課程大綱
    第一講:角色賦能——管理是做什么的?

    一、看管理察人性——為什么員工不好管?
    思考:為什么管理手段越豐富,執(zhí)行力卻越低?
    1. 人性三特征:欲、懶、善
    2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑
    3. 新生代管理的痛點——“欲不同”,不相為謀
    4. 重塑角色:領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與執(zhí)行者
    案例分享:管事不理人的管理弊端
    討論:是否高層領(lǐng)導(dǎo)才具備領(lǐng)導(dǎo)角色?
    二、管理權(quán)力——如何驅(qū)動下屬?
    1. 權(quán)力分析:拉力與推力
    情景互動:驅(qū)動力中的五種權(quán)力
    2. 觀點:高手擅長用拉力,讓推力多余
    思考&討論:過往管理工作中,哪些屬推力與拉力?反饋效果如何?
    思考:員工管理是松是緊?是“拉”是“推”?

    第二講:聚心篇——塑卓越團(tuán)隊向心力
    案例分享:為什么80%管理矛盾皆因溝通?
    一、解讀底層機(jī)理:約哈里窗與團(tuán)隊凝聚力
    1. 擴(kuò)大團(tuán)隊開放區(qū)
    案例分享:零離職秘訣:極度開放區(qū)的氛圍
    2. 縮小團(tuán)隊隱蔽區(qū):自我揭示法
    案例分享:某營銷團(tuán)隊隱蔽薪資導(dǎo)致的問題
    案例分享:某家電團(tuán)隊廳店自購機(jī)的糾紛
    3. 縮小團(tuán)隊盲目區(qū):聞過則問
    案例分享:離職風(fēng)波與差異化信息
    4. 探索未知區(qū)
    案例分享:團(tuán)隊共創(chuàng)突上限
    二、管理向心力:日常溝通的七個問題
    1. 鼓舞士氣——如何激發(fā)狀態(tài)?
    2. 行為建模——如何激勵下屬?
    3. 工作改進(jìn)——如何批評下屬?
    4. 工作受挫——如何介入安慰?
    5. 下屬沖突——如何調(diào)節(jié)矛盾?
    6. 引領(lǐng)新人——如何融入團(tuán)隊?
    7. 激勵老人——如何喚醒意愿?

    第三講:激勵篇——打破物資激勵天花板
    一、激勵本質(zhì)——透過人心看機(jī)理
    思考:為什么常規(guī)激勵與獎懲不起作用?
    1. 模型解讀:雙因素激勵理論
    2. 各顯神通:激勵的二維六度
    3. 規(guī)律探索:激勵的三個原則
    模式分析:浮動底薪OR浮動提成;固定底薪OR固定提成
    二、薪資激勵——五種雙贏模式激發(fā)動力
    1. 超額利潤分紅-鞭打快牛法
    2. 利潤系數(shù)分紅-鞭打慢牛法
    3. 功勞超額分紅-平衡激勵法
    4. 全員造夢分紅-5:3:2設(shè)計法
    5. 老帶新:“A-B-C”三級設(shè)計模式
    三、非薪資激勵——文化激勵驅(qū)動執(zhí)行
    案例分享:為什么游戲讓人上癮?
    1. 激勵機(jī)理:工作嵌入理論
    案例分享:制造業(yè)非洲建廠,如何解決紀(jì)律問題?
    案例分享:海底撈的雙薪激勵策略;
    案例分享:大樓的評優(yōu)公示
    2. 激勵進(jìn)階:視覺化與聽覺化
    3. 競爭激勵:PK文化的塑造

    第四講:結(jié)果篇——將戰(zhàn)略目標(biāo)化為行動力
    情景:目標(biāo)不達(dá)標(biāo)-常見的目標(biāo)管理“六個拍”
    一、愿景篇:激發(fā)愿景-全員造夢
    1. 效益曲線:指標(biāo)=動力?指標(biāo)=壓力?
    案例分享:OKR目標(biāo)管理VSKPI考核
    2. 全員造夢:指標(biāo)=動力
    二、態(tài)度篇:目標(biāo)真的難實現(xiàn)嗎?
    1. 補(bǔ)缺口:計劃從何而來?
    2. 為什么找不到缺口:四種攻擊
    3. 做計劃兩條線:舒適線與痛苦線
    目標(biāo)格言:目標(biāo)只講必要性,不論合理性
    4. 找到根本原因:5WhyS分析法
    案例分享:博物館的外墻裂了
    案例分享:零售賣場-提升開口率
    三、目標(biāo)分解:“1-2-3”法則
    1. “1”個原則:“好地種好糧”
    2. “2”個標(biāo)準(zhǔn):“跑贏大盤”和“跑贏過往”
    3. “3”個方法:找抓手、擅迭代、分責(zé)任
    四、目標(biāo)規(guī)劃:將目標(biāo)化成行動計劃四步法
    案例分析:結(jié)果指標(biāo)VS過程指標(biāo);哪個團(tuán)隊能完成?
    1. 做什么-頭腦風(fēng)暴做加法
    2. 貢獻(xiàn)度-計算績效積木
    3. 能否做-可行性分析做減法
    4. 怎么做-計算下屬目標(biāo)任務(wù)
    五、未雨綢繆:計劃完不成,如何申請資源?
    1. 內(nèi)容問題-四類資源合理要
    2. 對象問題-“A-C-E”三個角色逐級要
    3. 時機(jī)問題-三個窗口期及時要
    4. 戰(zhàn)術(shù)問題-三個問題做備案
    5. 預(yù)期問題-資源投入產(chǎn)出比
    六、執(zhí)行篇:落實過程給結(jié)果
    1. 兩類指標(biāo):結(jié)果指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)
    2. 過程管理三個盯:心盯-腦盯-身盯
    3. 過程管理的3F原則
    4. 過程管理雙PDCA循環(huán)管理法

團(tuán)隊管理與目標(biāo)管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256321.html

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