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提升戰(zhàn)略思維

    戰(zhàn)略思維務(wù)實(shí)
    課程背景：
    新時代，中國企業(yè)面對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外的各種困境，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人、新能源等技術(shù)出現(xiàn)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)的推進(jìn)，全球經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢，消費(fèi)日漸疲軟，眾多企業(yè)遇到前所未有的發(fā)展瓶頸：
    1.■ 面對全球經(jīng)濟(jì)低迷，同質(zhì)化的低價惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？
    2.■ 各類中低端或低品質(zhì)的產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？
    3.■ 資本運(yùn)作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢等正在消失！
    4.■ 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和機(jī)器人時代的道路，很多工作崗位消失，企業(yè)該怎么辦？
    5.■ 絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，如何突破發(fā)展瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久？
    6.■ ……
    面對外部嚴(yán)峻的市場環(huán)境和內(nèi)部問題，大多數(shù)企業(yè)正面臨虧損，甚至倒閉。為了讓企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)必須走出當(dāng)前困境，得重新審視以下核心要素：
    1.■ 企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營規(guī)律：戰(zhàn)略思維、經(jīng)營思想是什么、遵循什么樣的經(jīng)營規(guī)律。
    2.■ 企業(yè)發(fā)展的動因：市場定位、使命愿景、價值觀、價值理念和價值行為。
    3.■ 企業(yè)戰(zhàn)略的聚焦：根據(jù)自身優(yōu)勢，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和高效執(zhí)行，打造核心競爭力。
    4.■ 企業(yè)的商業(yè)生態(tài)：打造面向戰(zhàn)略落地的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
    5.■ 企業(yè)的高效管理：精細(xì)化、集約化、低碳節(jié)能化、信息化、自動化、一體化等。
    從以上的各個要素看出，企業(yè)的核心要素之一就是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略執(zhí)行的問題，因為這關(guān)系到企業(yè)發(fā)展方向和高效執(zhí)行的問題。但大多數(shù)企業(yè)總是戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略執(zhí)行以達(dá)不到預(yù)期效果，甚至失敗而告終，這是為什么？
    我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等優(yōu)秀企業(yè)長達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)：正確戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的根源在于按照戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的經(jīng)營規(guī)律去推進(jìn)。本課程就是顛覆傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式，從根本上揭示戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行失敗的根源，讓戰(zhàn)略真正做到“上接靈氣，下接地氣”，為戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能夠提供正道。

    解決問題：
    1.■ 解決管理者認(rèn)清企業(yè)面對外部環(huán)境做好戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，提升責(zé)任感和危機(jī)感；
    2.■ 解決如何不斷提升戰(zhàn)略思維層次制定更加正確戰(zhàn)略規(guī)劃的問題；
    3.■ 解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到各種瓶頸而停滯不前問題的根源；
    4.■ 解決如何培養(yǎng)管理者提升戰(zhàn)略思維的能力。

    課程亮點(diǎn)：
    1.■ 用生態(tài)思維去構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，才能帶來強(qiáng)大的力量；
    2.■ 找到戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，抓住戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，才能指數(shù)級提升組織績效；
    3.■ 揭示了提升戰(zhàn)略思維層次的正道，讓普通企業(yè)走向卓越成為常態(tài)；
    4.■ 本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例來源于大型優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部*實(shí)踐，榜樣的力量是無窮的；
    5.■ 互動式教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；
    6.■ 講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

    課程收獲：
    1.■ 認(rèn)識到戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事和推進(jìn)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素；
    2.■ 認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的未來趨勢和轉(zhuǎn)型方向，便于正確地開展戰(zhàn)略管理；
    3.■ 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和戰(zhàn)略管理的基本架構(gòu)，從而正確制定戰(zhàn)略；
    4.■ 掌握制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思維、工具方法和*實(shí)踐；
    5.■ 掌握戰(zhàn)略思維層次的發(fā)展規(guī)律和養(yǎng)成提升戰(zhàn)略思維層次的良好習(xí)慣。

    課程對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域主管、人力資源總監(jiān)等

    課程方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

    課程主要模塊的組成框架：
    戰(zhàn)略思維務(wù)實(shí)的組成框架模型

    課程大綱
    案例研討：從中興與華為應(yīng)對*制裁看不同戰(zhàn)略思維
    前言：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個課程的邏輯框架】
    1. 按照科學(xué)邏輯去提升能力的正道
    1）無效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別
    2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑
    2. 不同的價值信仰帶來不同的結(jié)果
    案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映
    1）價值信仰的由來和定義
    案例：經(jīng)歷和經(jīng)驗是不同的
    2）普通人士的價值信仰
    3）卓越人士的價值信仰
    3. 成為卓越人士與普通人士的不同理論指導(dǎo)

    第一講：企業(yè)面臨全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢【為什么企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行？】
    一、供求極度不平衡帶來的沖擊
    1. 供求不平衡對企業(yè)的沖擊
    2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級成為必然
    二、新時代給企業(yè)帶來的沖擊
    1. 新時代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機(jī)
    2. 未來人類的兩級化發(fā)展
    3. 企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為必然
    三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊
    1. 需求層的群體發(fā)生了變化
    2. 企業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級成為必然
    3. 企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃成為必然
    案例：重新定義企業(yè)經(jīng)營模式

    第二講：戰(zhàn)略管理的概論【為什么要懂企業(yè)管理的本質(zhì)？戰(zhàn)略管理的內(nèi)容是什么？】
    專題研討：戰(zhàn)略管理的意義是什么？
    一、企業(yè)管理的本質(zhì)【根據(jù)前言導(dǎo)出：唯有抓住管理的本質(zhì)，才能做好管理】
    1. 眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫
    案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題
    2. 決定組織和個人的成長基因：價值信仰
    案例：蘋果的本源思維
    案例：特斯拉的本源思維
    3. 新時代卓越企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價值信仰論
    4. 優(yōu)秀人士的共同基因：正向核心價值信仰
    案例：羅列世界上各位名人的共性
    5. 優(yōu)秀企業(yè)的共同基因：正向核心價值信仰
    案例：羅列各大優(yōu)秀企業(yè)的共性
    6. 五個方面證明正向核心價值信仰的權(quán)威性
    案例：優(yōu)秀人士、優(yōu)秀企業(yè)、經(jīng)典、西方思維模型、宗教
    7. 正向核心價值信仰成功預(yù)測企業(yè)未來和驗證優(yōu)秀人士習(xí)慣體系
    案例：微軟收購諾基亞
    案例：樂視事件
    案例：中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果
    二、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略
    1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本架構(gòu)
    1）企業(yè)管理的金字塔模型
    案例：員工與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致
    2）企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本架構(gòu)和主要元素
    2. 企業(yè)愿景
    1）企業(yè)愿景的定義
    案例：各大優(yōu)秀企業(yè)的愿景
    2）企業(yè)愿景設(shè)定的基本標(biāo)準(zhǔn)
    案例：某公司定位進(jìn)行業(yè)前三名
    主題研討：制定本團(tuán)隊的愿景
    3. 企業(yè)戰(zhàn)略
    1）企業(yè)戰(zhàn)略的定義
    2）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系
    3）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容組成
    案例：GE的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    案例：微軟的企業(yè)戰(zhàn)略
    三、企業(yè)發(fā)展的未來趨勢和轉(zhuǎn)型方向
    1. 企業(yè)未來的發(fā)展趨勢
    2. 企業(yè)未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

    第三講：戰(zhàn)略管理的核心——戰(zhàn)略思維【做好戰(zhàn)略管理的經(jīng)營思維是什么？】
    1. 卓越企業(yè)的戰(zhàn)略思維
    1）戰(zhàn)略思維的定義
    2）戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律
    3）戰(zhàn)略思維的種類
    a系統(tǒng)思維：從四維空間的系統(tǒng)維度去思維
    b逆向思維：打破常規(guī)的反大眾思維
    c本源思維：進(jìn)行通過現(xiàn)象看本質(zhì)的批判性思維，找到本源規(guī)律
    d生態(tài)思維：從長遠(yuǎn)、系統(tǒng)【全球視眼】、可持續(xù)發(fā)展性、良性循環(huán)的有機(jī)活體
    案例研討：中興與華為在戰(zhàn)略思維上的不同打法
    2. 打造卓越戰(zhàn)略管理智慧的價值理念
    1）價值理念的定義和金字塔提煉
    2）價值理念的作用
    視頻：我是盲人，請幫幫我
    語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
    3）價值理念的金字塔提煉
    案例：優(yōu)秀企業(yè)信仰的價值理念
    案例：優(yōu)秀團(tuán)隊的四大核心價值理念
    主題研討：如何提煉團(tuán)隊價值理念
    主題研討：如何落地團(tuán)隊價值理念
    2）卓越企業(yè)管理的價值理念
    案例：蘋果戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功之本
    案例：GE戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功之本
    專題研討：如何產(chǎn)生本單位的價值理念
    專題研討：如何讓本單位的價值理念落地

    第四講：提升戰(zhàn)略思維的正道【如何提升戰(zhàn)略思維？】
    專題研討：如何提升戰(zhàn)略思維層次
    一、提升戰(zhàn)略思維就是要養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的習(xí)慣
    1. 深度獨(dú)立思考的概念
    2. 深度獨(dú)立思考的作用
    案例：深度獨(dú)立思考在普通人士與卓越人士的地位
    3. 養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的習(xí)慣
    1）人的潛能無限的
    2）如何讓自己靜下來
    3）用電子文檔化記錄獨(dú)立思考的內(nèi)容
    4. 養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的四步法

    回顧和行動計劃
    一、回顧戰(zhàn)略管理的總括
    1. 企業(yè)管理的本質(zhì)
    2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本框架
    3. 戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律
    4. 卓越戰(zhàn)略管理的核心價值理念
    5. 養(yǎng)成提升戰(zhàn)略思維的三大習(xí)慣
    二、討論：培訓(xùn)心得和行動計劃
    1. 討論當(dāng)前存在的主要問題
    2. 從培訓(xùn)中感悟最深刻的五大核心理念
    3. 針對自己存在的主要問題，下一步要開展的行動計劃

提升戰(zhàn)略思維