用數(shù)據(jù)講故事——借助數(shù)據(jù)讓你的商業(yè)故事更有價值
講師:黃錚 瀏覽次數(shù):2545
課程描述INTRODUCTION
用數(shù)據(jù)講故事
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師:黃錚
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
用數(shù)據(jù)講故事
課程背景
有這樣一個故事,說*在反壟斷法案頒布以來,曾經(jīng)將很多的大公司分拆成了很多小公司,以維護(hù)市場的公平競爭,避免壟斷。一時之間,*幾乎所有的大公司都是膽戰(zhàn)心驚的。為什么反壟斷法讓人這么害怕呢?我舉個例子吧,*電信霸主AT&T公司,成功的被分拆成7個大型的地區(qū)型公司,AT&T的銷售額和規(guī)模立馬縮小了80%,這個案子當(dāng)時震驚全球。
但是*有一家公司在1969年遭遇反壟斷法時竟然能全身而退,這就是*的“IBM反壟斷案件”。主要負(fù)責(zé)這個案件的里根總統(tǒng)欽命的負(fù)責(zé)人Wiliam Baxter最后不得不以“沒有必要”的說辭撤銷了對IBM的所有指控。這個案件歷時13年的審理,最后竟然能不了了之。真是讓人匪夷所思。
那么IBM究竟是怎么做到的呢?
原來IBM公司很積極的提供了大量的文件和數(shù)據(jù)信息,有多少呢?有一個說法是700萬份,當(dāng)時沒有哪個法庭能應(yīng)付的了。如果很不幸,主審的法官半道死翹翹了,這個案件就要換人,然后重新審理。而在*,夠資格審理這么大的案件的一定是高齡法官,因此,概率很大的事件是,案件還沒審理完,主審法官又歸西了。接手這樣的案件,等于臨死前只做一件事,還做不完。
IBM很積極的提供了證據(jù),法官淹沒在了龐大的數(shù)據(jù)和證據(jù)堆里。由于沒有找到IBM提供的海量數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,沒能挖掘出數(shù)據(jù)本身的價值,沒有能將厚數(shù)據(jù)變薄,大法官暈菜了。
這就是沒有利用好數(shù)據(jù)的真實故事。那么用數(shù)據(jù)究竟能不能講好一個故事呢?
我們每天都淹沒在很多的數(shù)據(jù)里面,雖然很多公司手里有很多的核心數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù),但是如果你從來就不會用這些數(shù)據(jù)來為你服務(wù)的話,其實你和那位審理案件的法官一樣,龐大的數(shù)據(jù)等于沒有數(shù)據(jù)。
《用數(shù)據(jù)講故事》就是結(jié)合了數(shù)據(jù)應(yīng)用和基于聽眾感受的一門工作坊式的課程。這門課程由擅長數(shù)據(jù)整理與分析的薛崢老師和擅長故事設(shè)計的黃錚老師共同演繹。這對“錚崢日上”組合要通過兩天的工作坊教會學(xué)員能用一組數(shù)據(jù)講出一個打動人心的故事,這個課程可以用在銷售、管理、談判、危急處理、問題分析等多個場合。
這么說吧,只要有人的地方,就有故事,人類是靠故事繁衍到現(xiàn)在的。
冷冰冰的數(shù)據(jù)沒有溫度,讓我們一起用一個數(shù)據(jù)化故事來開啟一段奇妙的旅程吧!
你是不是跟他們一樣?
想知道到底該不該降價?依據(jù)在哪里?
想知道市場或者產(chǎn)品才是有價值的?怎么和老板說呢?
想要對比兩個事物好壞,或者哪個價值更高,不知道怎么整理思路?
想在年終匯報或者項目匯報的時候能讓老板賞識自己,如何用數(shù)據(jù)故事包裝呢?
未來總是充滿著不確定性,能不讓用數(shù)據(jù)講一個關(guān)于未來的故事,讓別人更相信你?
我們要想證明一個事情與另一個事情之間有相關(guān)的聯(lián)系,但是又說不上來哪有聯(lián)系!
作為乙方的你,如何說服怎樣也不明白的甲方呢?
如何才能讓投資人看到未來的希望呢?
如果你也像上面的內(nèi)容一樣,那么你其實缺少一個數(shù)據(jù)化故事
為什么人們需要學(xué)習(xí)用數(shù)據(jù)講故事?
理性的人:看過程,看實事,看邏輯、看數(shù)據(jù)。但是太理性了,感性的人沒耐心聽完。
感性的人:希望能在故事中找到自己,希望故事對自己有觸動。但是沒有依據(jù),往往理性的人不信你的故事。
嘿,擁有數(shù)據(jù)的人,你需要一個能打動人心的故事套路!
嘿,擁有故事的人,你需要一些真實的數(shù)據(jù)讓你的故事更加可信!
解決方案:
故事是感性的,數(shù)據(jù)是理性的。人們總是感覺自己依照理性做出了正確的決定,但是卻都喜歡聽故事。實際上,人們做出的大多數(shù)決定都是感性的,而理性只是用來說服自己遵從感性的依據(jù)罷了。
數(shù)據(jù)是理性的,故事是感性的,理性的故事讓感性的數(shù)據(jù)更容易被信任,感性的故事也讓理性的數(shù)據(jù)更加柔軟,更容易被接受。數(shù)據(jù)+故事,是完美的溝通組合。
數(shù)據(jù)化故事:
讓理性的人跟著故事走
讓感性的人被數(shù)據(jù)牽著手
讓你的觀眾從此對你贊不絕口
課程大綱
一、 “數(shù)據(jù)+故事”的精彩化學(xué)反應(yīng)
1、哦!原來好故事恰巧都長這樣
2、揭開數(shù)據(jù)的神秘面紗之后,你發(fā)現(xiàn)竟然是這樣的
3、被嚴(yán)重忽視的“數(shù)據(jù)+故事”組合
二、 故事大師的成功秘訣
1、講故事就是為了讓別人“買賬”
A、觀眾往往都會買什么賬?
B、讓觀眾買賬的關(guān)鍵行為是這個樣子滴
2、出發(fā)~~!講故事就是要帶著觀眾坐過山車
A、情節(jié)不是*驚險刺激的原因,節(jié)奏才是
B、設(shè)計“尖叫時刻”
三、 數(shù)據(jù)故事“蒙太奇”
1、“剝洋蔥法”——讓數(shù)據(jù)更接近故事
2、讓數(shù)據(jù)發(fā)揮魔力
A、適合數(shù)據(jù)的八大故事場景
B、串聯(lián)場景成為故事
四、 數(shù)據(jù)故事的*實踐
1、八個開包即用的數(shù)據(jù)故事模板
-試金石模板
-陶金工模板
-競技賽模板
-好萊塢模板
-潛力股模板
-照妖鏡模板
-蝴蝶翅模板
-釀酒師模板
2、3、數(shù)據(jù)故事策劃師不可告人的秘密
4、“哇偶”時刻
用數(shù)據(jù)講故事
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256539.html
已開課時間Have start time
- 黃錚
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