課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)
· 技術(shù)主管· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)
PMP備考培訓(xùn)
-本課程也可以作為企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)培訓(xùn)的培訓(xùn)課程
前 言
PMP(Project Management Professional)指項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士(人事)資格認(rèn)證。*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(*)舉辦的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員(PMP)認(rèn)證考試在全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)推廣,是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。獲取PMP證書(shū),不僅提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平,也直接體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力,是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士身份的象征。
PMP作為項(xiàng)目管理資格認(rèn)證考試,已在國(guó)際上樹(shù)立了其權(quán)威性:
1. PMP為*培養(yǎng)了一大批項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才,項(xiàng)目管理職業(yè)已成為*的“黃金職業(yè)”。在中國(guó)許多媒體已把PMP稱為繼MBA,MPA之后的三大金字招牌之一;
2. PMP認(rèn)證已成為了一個(gè)國(guó)際性的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)在同時(shí)用英語(yǔ)、德語(yǔ)、法語(yǔ)、日語(yǔ)、朝語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)和中文等九種語(yǔ)言進(jìn)行認(rèn)證考試;
3.到目前為止,全球有三十多萬(wàn)名PMP,中國(guó)大陸地區(qū)獲得“PMP”頭銜的已有三萬(wàn)多人,并逐年增長(zhǎng);
4.各國(guó)紛紛效仿*的項(xiàng)目管理認(rèn)證制度,推動(dòng)了世界項(xiàng)目管理的發(fā)展;
要想獲得PMP專(zhuān)業(yè)認(rèn)證,考生須達(dá)到*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(*)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度及其相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和要求;另一方面,獲得PMP證書(shū)的專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)繼續(xù)從事項(xiàng)目工作,以不斷適應(yīng)項(xiàng)目管理發(fā)展的要求。
課程特點(diǎn)
o 權(quán)威化的課程內(nèi)容:依據(jù)**發(fā)布的PMBOOK進(jìn)行講授
o 簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法,回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論
o 課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練,有助于學(xué)員理解
o 豐富的模版、Checklist展示,有助于企業(yè)用于具體工作
o 課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界*實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì),避免陷入*-9大知識(shí)領(lǐng)域的理論介紹
o 講師獲得在*取得PMP認(rèn)證,更具權(quán)威
課程收獲
了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與*進(jìn)展
了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn),透過(guò)案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能
學(xué)會(huì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法,熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)審的主要內(nèi)容與方法
掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段,掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧
課程對(duì)象
各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師等。
課程大綱
授課日期 授課模塊 授課內(nèi)容
第1天 PMP認(rèn)證考試簡(jiǎn)介知識(shí)框架項(xiàng)目啟動(dòng)
●進(jìn)行項(xiàng)目選擇的方法
●定義范圍
●記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)和限制
●確定和執(zhí)行干系人分析
●制訂項(xiàng)目章程
●獲得項(xiàng)目章程批準(zhǔn)
項(xiàng)目計(jì)劃
●定義和記錄需求、限制和假設(shè)
●確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和定義角色和職責(zé)
●建立工作分解結(jié)構(gòu)
●制訂變更管理計(jì)劃
●定義任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)策略
●計(jì)劃獲得批準(zhǔn)
●進(jìn)行啟動(dòng)會(huì)議
第2天 項(xiàng)目執(zhí)行
●執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的任務(wù)
●確保共同的理解和建立期望
●執(zhí)行項(xiàng)目資源采購(gòu)
●管理資源分配
●執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃
●執(zhí)行批準(zhǔn)的變更
●執(zhí)行批準(zhǔn)的行動(dòng)和工作區(qū)
●提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效
第3天 項(xiàng)目監(jiān)控
●衡量項(xiàng)目績(jī)效
●核實(shí)和管理項(xiàng)目變更
●確保項(xiàng)目可交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
●監(jiān)控所有風(fēng)險(xiǎn)
第4天 項(xiàng)目收尾
●獲得項(xiàng)目最終接受
●獲得財(cái)務(wù)、法律和行政收尾
●發(fā)布項(xiàng)目資源
●確定, 記錄和溝通經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
●建立和分發(fā)最終項(xiàng)目報(bào)告
●歸檔和保留項(xiàng)目記錄
●衡量客戶滿意度
第5天 職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)規(guī)范
●確保個(gè)人正直
●為項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)做出貢獻(xiàn)
●增強(qiáng)個(gè)人的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
●促進(jìn)干系人之間的互動(dòng)
項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256610.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 江新安
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)家PMP認(rèn)證 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- ICT營(yíng)銷(xiāo)交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁