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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)招投標(biāo)管理
 
講師:柳榮 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)招投標(biāo)管理

· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專(zhuān)員· 采購(gòu)工程師

培訓(xùn)講師:柳榮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)招投標(biāo)管理

【課程背景】
采購(gòu)成本居高不下
采購(gòu)效率非常的低下
供應(yīng)商績(jī)效難以管理與執(zhí)行
采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)不能滿足企業(yè)的需求
管理流程難以規(guī)范,而采購(gòu)人員暗箱操作,企業(yè)資產(chǎn)大量流失……
   *SELAITA采購(gòu)總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因?yàn)?2年度采購(gòu)總成本比11年度降低8%而感到減低,相反,來(lái)自董事會(huì)和營(yíng)業(yè)部門(mén)的降成本壓力越來(lái)越大,Andrew幾乎用盡了原有的采購(gòu)方法和技巧,同時(shí)與供應(yīng)商關(guān)系管理也是非常的到位,但要滿足董事會(huì)13年降低成本10%的目標(biāo),他陷入無(wú)比的困惑,明天的路在何方?…Andrew的困惑,我們同樣也有。
   由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足,很多企業(yè)的采購(gòu)人員還只是停留在被動(dòng)滿足內(nèi)部采購(gòu)需求的純操作性工作階段,無(wú)法承擔(dān)更重要的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)職能。然后,采購(gòu)成本居高不下,采購(gòu)效率停滯不前,嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)作,采購(gòu)行為已經(jīng)成為企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)。它妨礙了整個(gè)價(jià)值鏈的增值,更加降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!如何改變采購(gòu)人員的傳統(tǒng)觀念,掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購(gòu)部門(mén)亟待解決的問(wèn)題。你迫切需要一種先進(jìn)的、規(guī)范的、高效的采購(gòu)方式——招標(biāo)采購(gòu)。

【課程對(duì)象】采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士

【課程綱要】
第一講、企業(yè)采購(gòu)與招投標(biāo)

日新月異的商務(wù)環(huán)境
案例分析:卡特公司采購(gòu)總監(jiān)的困惑
國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀
案例分析:某大型企業(yè)招標(biāo)發(fā)生的法律糾紛
企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)代角色與招投標(biāo)新趨勢(shì)
國(guó)際招投標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)、主要模式和運(yùn)作規(guī)范
我國(guó)政府對(duì)招投標(biāo)的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理
招投標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略作用

第二講、企業(yè)招投標(biāo)管理
招投標(biāo)的基本特征
企業(yè)招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃
招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作
采購(gòu)經(jīng)理的招標(biāo)工作
招投標(biāo)的基本程序及流程與工作分解        
-組建工作組
-編制招標(biāo)文件
-發(fā)布公告
-預(yù)審文件
-投標(biāo)人報(bào)申請(qǐng)
-發(fā)預(yù)審合格通知和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)
-現(xiàn)場(chǎng)考察
-投標(biāo)文件的編寫(xiě)
-投標(biāo)書(shū)的送達(dá),投標(biāo)
-開(kāi)標(biāo)
-評(píng)標(biāo)
-評(píng)標(biāo)原則和要求
-中標(biāo)的條件
-評(píng)標(biāo)方法
-評(píng)標(biāo)報(bào)告
-定標(biāo)
-中標(biāo)通知書(shū) 
-簽訂合同
企業(yè)招投標(biāo)的各個(gè)步驟風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧
如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)
供應(yīng)商報(bào)價(jià)類(lèi)別與報(bào)價(jià)陷阱
企業(yè)招投標(biāo)的合同管理
案例分析:某公司的招標(biāo)合同糾紛與分析

企業(yè)招投標(biāo)管理


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    參加課程:企業(yè)招投標(biāo)管理

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
柳榮
[僅限會(huì)員]

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