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   “萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，赤壁戰(zhàn)場(chǎng)將軍們最先強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)船戰(zhàn)艦、武器裝備、軍隊(duì)規(guī)模與士氣，然一切準(zhǔn)備就緒將軍發(fā)現(xiàn)缺了至關(guān)重要而容易忽略的非戰(zhàn)術(shù)物資：“東風(fēng)”。生產(chǎn)物料的采購(gòu)與管理有完整的成熟的模式、方法與手段，而非生產(chǎn)物流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中也非常重要。

非生產(chǎn)性物資采購(gòu)管理是企業(yè)最容易忽略的物資，涉及到辦公用品、勞保用品、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、大型設(shè)備購(gòu)買與安裝、車輛服務(wù)、出差商旅……非生產(chǎn)物資采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，隨機(jī)性較大，無(wú)形中形成了較高的采購(gòu)成本。由于缺乏該類項(xiàng)目采購(gòu)優(yōu)化與管理所造成的危害性也日益凸現(xiàn)。

   本課程站在現(xiàn)代采購(gòu)管理的角度通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹(shù)立非生產(chǎn)性物資采購(gòu)管理的新理念，理解搞好企業(yè)非物質(zhì)性采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理的緊迫性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解企業(yè)采購(gòu)管理的核心，組織管理的重點(diǎn)，掌握供非生產(chǎn)性物資應(yīng)商管理的方法和技巧，提升企業(yè)供應(yīng)商管理水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

 

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理以及從事采購(gòu)、物料、計(jì)劃、供應(yīng)、采購(gòu)人員、供貨商輔導(dǎo)師等等。 

 

企業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)與管理趨勢(shì)

物資采購(gòu)、采辦與物料管理之間的關(guān)系

非生產(chǎn)性物資范圍與采購(gòu)管理的目標(biāo)

非物質(zhì)性采購(gòu)的基本要點(diǎn)

非生產(chǎn)性物資采購(gòu)的重點(diǎn)、難點(diǎn)

非生產(chǎn)性物資采購(gòu)策略

項(xiàng)目采購(gòu)工作的游戲規(guī)則

 

企業(yè)采購(gòu)組織風(fēng)險(xiǎn)分析與完善

組織職能與無(wú)效采購(gòu)

非生產(chǎn)性物資采購(gòu)制度與流程常見(jiàn)漏洞分析

采購(gòu)信息化建設(shè)

建設(shè)卓越的企業(yè)采購(gòu)管理體系

非生產(chǎn)物資采購(gòu)目標(biāo)建立與完善

物資管理和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

物資變更管理

采購(gòu)供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則

案例分析

 

非生產(chǎn)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程

供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立

供應(yīng)商的系統(tǒng)認(rèn)證流程

供應(yīng)商的供貨認(rèn)證

非生產(chǎn)性合格供應(yīng)商的確認(rèn)

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

供應(yīng)商評(píng)選的策略和方法

供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容

供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改

非生產(chǎn)性物資質(zhì)量管理

質(zhì)量保障體系

檢驗(yàn)IPQC/IQC/OQC/FQC？

物質(zhì)驗(yàn)收與管理

質(zhì)量改善與反饋

 

采購(gòu)談判的內(nèi)涵

談判的步驟與過(guò)程控制策略

如何建立自己的談判優(yōu)勢(shì)

如何在劣勢(shì)下進(jìn)行雙贏合作

如何建立時(shí)間、情報(bào)的談判優(yōu)勢(shì)

詳細(xì)的談判計(jì)劃 

優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng) 

降低期待系數(shù) 

實(shí)戰(zhàn)測(cè)試與經(jīng)典分析——“斗智、斗勇、斗狠”

談判人員常犯的15種錯(cuò)誤

談判的天龍八步

 

成本分析與價(jià)格分析

供應(yīng)商報(bào)價(jià)10種價(jià)格分析的方法

如何防止QDA報(bào)價(jià)陷阱

如何通過(guò)VE/VA降低成本

如何通過(guò)ESI降低成本

降低成本的21種方法分析

案例分析