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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《賦能型組織構(gòu)建》
 
講師:李剛 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

構(gòu)建賦能型組織

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:李剛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

構(gòu)建賦能型組織

    【課程背景】
    當(dāng)今智能科技飛速發(fā)展,組織面臨著易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性等多重挑戰(zhàn),而在這樣的智能趨勢(shì)組織如何順應(yīng)趨勢(shì)進(jìn)行組織內(nèi)在的構(gòu)建,如何邀請(qǐng)參與文化變革成為主要的核心動(dòng)力等問(wèn)題成為現(xiàn)當(dāng)下組織亟需解決的問(wèn)題。

    【課程特點(diǎn)】
    有這樣一則流傳至今的寓言:從前,農(nóng)夫養(yǎng)著一只會(huì)下金蛋的鵝,為了著急賺取更多的利益,貪婪的農(nóng)夫索性剖開(kāi)鵝的肚子,想要尋找更多的金蛋。結(jié)果是悲催的,農(nóng)夫不但沒(méi)有獲得更多的金蛋,反而失去了鵝。
    故事雖簡(jiǎn)單,卻蘊(yùn)意深遠(yuǎn):如今 80%的組織大多采用高壓命令式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,因?yàn)檠矍袄娴囊T,經(jīng)常毫無(wú)顧忌的強(qiáng)制員工出績(jī)效,最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低靡,惡性循環(huán)。“殺雞取卵”的教訓(xùn)雖然司空見(jiàn)慣,可是隨著 21 世紀(jì)科技的飛速發(fā)展和全球化腳步的加速,人類(lèi)社會(huì)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境異常激烈,不論是商業(yè)組織,還是非盈利團(tuán)體,都需要全面綜合的考量組織成長(zhǎng)和人才開(kāi)發(fā)的策
    略,有效的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和提高生產(chǎn)力。組織猶若大自然的生命體,不但有賴(lài)內(nèi)在和外在環(huán)境的滋養(yǎng),同時(shí)處理身、內(nèi)部成員和顧客的共生關(guān)系。
    您是否遭遇機(jī)構(gòu)管理的瓶頸,購(gòu)買(mǎi)了市場(chǎng)上的變革咨詢(xún)和企業(yè)培訓(xùn),卻仍然無(wú)法找到真正的出路?您的員工和同事是否在接受高昂的技能培訓(xùn)后,經(jīng)歷了“打雞血”式的興奮,績(jī)效總是跟不上企業(yè)的期望?那么,究竟什么是革新組織文化,改變員工行為,提升整體績(jī)效的*方法?
    讓我們大膽的發(fā)揮想象力吧,如果組織得以有機(jī)而全面的發(fā)展,宛如插上平穩(wěn)健碩的雙翼,即使途中遇到電閃雷鳴的風(fēng)暴,依舊保持飽滿的姿態(tài)。

    【課程收益】
     企業(yè)運(yùn)用 8 種普遍原理能夠創(chuàng)造真正的績(jī)效;
     作為個(gè)人,在一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)里,你如何衡量?jī)r(jià)值??jī)r(jià)值創(chuàng)造帶來(lái)什么?哪些因素可以創(chuàng)造價(jià)值?如何創(chuàng)造價(jià)值?
     人類(lèi)社會(huì)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境異常激烈,不論是商業(yè)組織,還是非盈利團(tuán)體,都需要全面綜合的考量組織成長(zhǎng)和人才開(kāi)發(fā)的策略,有效的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和提高生產(chǎn)力。
     通過(guò)運(yùn)用 8 種普遍原理,可以讓企業(yè)快速創(chuàng)造價(jià)值并讓目標(biāo)達(dá)成。

    【授課對(duì)象】
    企業(yè)主,CEO,高管,特別是人力資源總監(jiān)及經(jīng)理,職業(yè)教練,商務(wù)課程培訓(xùn)師,教育工作者等。

    【授課方式】
    原理講授+案例分析+角色扮演+分組討論+情景模擬+互動(dòng)答疑

    【課程大綱】
    1. 促進(jìn)組織發(fā)展的 8 種普遍原理
    2. 什么創(chuàng)造真正的績(jī)效?
    3. 組織是機(jī)器人還是活著的生命體?
    4. 創(chuàng)造超*組織意識(shí)的賦能型領(lǐng)導(dǎo)力的力量
    5. 構(gòu)建賦能型組織是一次性的行為還是一個(gè)過(guò)程?
    6. 構(gòu)建賦能型組織過(guò)程的 4 個(gè)核心問(wèn)題
    7. 有什么才是健康的組織?
    8. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效從何時(shí)開(kāi)始?
    9. 賦能型組織賦予生命的原則決策

構(gòu)建賦能型組織


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256737.html

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    參加課程:《賦能型組織構(gòu)建》

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李剛
[僅限會(huì)員]