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中國企業(yè)培訓講師
有效內控機制建設、合同審核管理與及法律風險控制
 
講師:梁偉權 瀏覽次數(shù):2609

課程描述INTRODUCTION

公司治理風險控制

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領導

培訓講師:梁偉權    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公司治理風險控制

課程內容
一、公司治理法律風險防范體系

1.法律風險的五種表現(xiàn)形態(tài)
2.根據(jù)法律風險所產(chǎn)生的結果是否具有單一性,可以分為純粹法律風險和投機法律風險。
3.根據(jù)引發(fā)法律風險的因素來源,可以分為外部環(huán)境法律風險和企業(yè)內部法律風險。
4.法律風險的成因
5.對待風險的四種態(tài)度
6.法律風險管理體系的總體框架
1)公司治理
2)內部控制
3)內控體系(公司章程、董事會工作條例 、各種規(guī)章制度、管理暫行辦法)
7.預防法律風險比解決法律問題更為重要。

二、合同審核管理操作實務
(一)合同簽訂前的調查
1.對對方身份和資格的調查
發(fā)包給不具備用工主體資格的組織或自然人
對方當事人締約能力風險調查
2.調查對方有無簽約資格
審查合同雙方名稱及法定代表人
對方當事人履約能力風險
3.重大的合同要做盡職調查,重點在調查對方的商業(yè)信譽和履約能力
4.調查的途徑
(二)合同簽訂時的審查
1.爭取合同的起草權
2.核對對方提交的資格證明與企業(yè)自己調查情況是否一致
3.審查合同名稱與合同內容是否一致
4.對合同條款的審查
5.違約責任條款
6.爭議解決條款
7.簽訂合同時的應注意的其他事項

三、合同談判與合同簽訂
1.銷售合同中雙方的基本權利與義務
2.針對性地準備合同文本----不同特點的客戶和銷售模式意味著不同的條款
3.談判重點:對合同談判人員的確認
4.從合同成立到合同生效
5.嚴謹?shù)暮灱s程序

四、合同風險防范管理技巧
(一)網(wǎng)絡時代下電子合同的法律責任
1.QQ聊天、電子郵件、微信談定的“合作意向”,不書面蓋章是否有效?
2.電子合同屬于合同的那種形式?
3.用電子方式快速溝通時,打字出現(xiàn)嚴重“筆誤”怎么處理?
4.重大合同需要營銷人員電子溝通,又怕電子溝通不嚴謹需要承擔責任,怎么辦?
(二)合同簽訂后的履行、監(jiān)督和管理
1.要妥善保管好合同的原件,注意保密合同的具體內容
2.應充分注意合同的法定期限和約定期限
3.合同履行過程中注意抗辯權的行使
4.在合同履行過程中證據(jù)的保全
1)接收支票時應注意的事項:對支票的審查。
2)出具或接收收據(jù)或發(fā)票時的注意事項
5.訴訟時效
基本的民事訴訟時效原則
學會幾種特殊的法律時效
什么是訴訟時效的中斷?
保護訴訟時效的技巧
6.出現(xiàn)糾紛時的處理
7.建立企業(yè)合同管理制度

五、內控機制建設
1.內部控制定義
2.內部控制的目標
3.內部控制五要素
監(jiān)控,控制活動,風險評估,控制環(huán)境,信息與溝通
4.控制與風險
5.內部控制的方法
組織控制,人事控制,風險評估,程序控制,檢查控制,設施設備控制

公司治理風險控制


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/25674.html

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    參加課程:有效內控機制建設、合同審核管理與及法律風險控制

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梁偉權
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