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   從20世紀(jì)開始到1965年安索夫出版第一本戰(zhàn)略管理的專著《企業(yè)戰(zhàn)略》，戰(zhàn)略管理流派雖然很多，但大多數(shù)戰(zhàn)略管理理論不足而導(dǎo)致思維和實(shí)踐上的困境。面對(duì)復(fù)雜，高不確定的環(huán)境中，真正能夠幫助中小企業(yè)落地戰(zhàn)略的，易操作執(zhí)行的實(shí)操課程并不多見，而戰(zhàn)略落地七步法通過簡(jiǎn)化戰(zhàn)略思維，工具化和高效落地的執(zhí)行方案以共創(chuàng)，私董會(huì)等方式以讓企業(yè)戰(zhàn)略真正落地，讓高管人人學(xué)得會(huì)，輕松掌控戰(zhàn)略。

   劉進(jìn)華老師從2001年以來在快銷品，農(nóng)業(yè)企業(yè)、實(shí)業(yè)制造型、連鎖零售、投資管理、教育文化，大健康，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)等類型幾百家企業(yè)管理培訓(xùn)，內(nèi)部私董會(huì)，咨詢等基礎(chǔ)上獨(dú)立研發(fā)的眾多體系管理方法為主線索，基于可持續(xù)發(fā)展、有機(jī)融合、化繁為簡(jiǎn)、一體化整合、完善、建設(shè)思路。突出提升問題導(dǎo)向管理能力和戰(zhàn)略流程梳理再造水平和價(jià)值創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力，特別是通過近300場(chǎng)以戰(zhàn)略主題為主的私董會(huì)的梳理和檢驗(yàn)，從而全面、全程、全員提升系統(tǒng)管理能力，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理體系實(shí)效，易于操作，輕戰(zhàn)略，大道至簡(jiǎn)，重落地，提升業(yè)績(jī)，真正將輕松管理紅利落地，使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

 

1、與時(shí)俱進(jìn)，了解輕戰(zhàn)略，重落地的重要性和必要性

2、戰(zhàn)略落地的五部心法修煉

3、戰(zhàn)略落地七步詳細(xì)講解，案例分析，互動(dòng)交流

4、打磨戰(zhàn)略落地要點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)戰(zhàn)略私董會(huì)，解決戰(zhàn)略落地痛點(diǎn)問題

5、通過典型熟悉的案例訓(xùn)練分析，讓學(xué)員掌握方法、提升能力并實(shí)踐戰(zhàn)略

6、通過學(xué)習(xí)、互動(dòng)研討、案例練習(xí)，掌握并提升新常態(tài)下戰(zhàn)略管理能力和技法。

 

適用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、戰(zhàn)略管理、企劃經(jīng)營(yíng)、品牌、市場(chǎng)等管理骨干領(lǐng)導(dǎo)人員

 

一、戰(zhàn)略落地—讓中小企業(yè)組織良性發(fā)展

-無落地，不戰(zhàn)略，戰(zhàn)略落地的重要性

-戰(zhàn)略；企業(yè)發(fā)展的大腦

-組織：企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)

-人才：企業(yè)發(fā)展的血液

 1、戰(zhàn)略管理遇到挑戰(zhàn)

-當(dāng)今企業(yè)挑戰(zhàn)

產(chǎn)品很好，賣得不好

低價(jià)成交，不促不銷

投了廣告，基本沒效

不斷創(chuàng)新、總被模仿

-戰(zhàn)略管理演進(jìn)

-定義：什么是戰(zhàn)略管理？

-商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是戰(zhàn)略管理

-為什么華為成功

-領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)為什么要親自戰(zhàn)略管理全過程

2、戰(zhàn)略落地五部心法

-第一步：挑戰(zhàn)假設(shè)

-第二步：群策群力

-第三步：機(jī)會(huì)導(dǎo)向

-第四步：模型思維 

-第五步：空杯學(xué)習(xí) 

3、戰(zhàn)略落地七步法

-洞察變化

1）參與變化才能洞察變化

2）趨勢(shì)與機(jī)會(huì)

3）拓展機(jī)會(huì)的三個(gè)視角

4）重新看待核心能力與優(yōu)勢(shì)

5）定義競(jìng)技場(chǎng)

6）產(chǎn)出與反思：機(jī)會(huì)地圖

-明確意圖

1）企業(yè)為什么存在

2）企業(yè)價(jià)值觀引領(lǐng)戰(zhàn)略意圖 

3）四種客戶價(jià)值主張

4）以終為始的思考

5） 產(chǎn)出與反思：戰(zhàn)略意圖的三個(gè)要素

-識(shí)別障礙

1）是差距，還是障礙

2）障礙：關(guān)于內(nèi)在困境和外在挑戰(zhàn) 

3）深層原因和隱含的秩序

4）產(chǎn)出與反思：障礙與原因的呈現(xiàn)

-聚焦創(chuàng)新

1） 運(yùn)用創(chuàng)新思維

2）繪制戰(zhàn)略地圖

3）KPI還是OKR

4）構(gòu)筑制勝的戰(zhàn)略模式

5） 產(chǎn)出與反思：戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略模式

-迭代改進(jìn)

1）看差距 要結(jié)果

2）業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及優(yōu)化 

3）戰(zhàn)略解碼

4）關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計(jì)

5） 產(chǎn)出與反思：關(guān)鍵任務(wù)描述圖

-激發(fā)能力

1）組織能力VS組織能量

2）組織能量解鎖 

3）組織能力的基礎(chǔ)

4）讓組織能力與眾不同

5）產(chǎn)出與反思：戰(zhàn)略意圖的三個(gè)要素

-持續(xù)行動(dòng)

1）學(xué)會(huì)敏捷運(yùn)營(yíng)

2）群策群力的例會(huì) 

3）改變利益相關(guān)者行為

4）產(chǎn)出與反思：我們做得怎么樣？

4、打磨戰(zhàn)略落地方法

-一套完整流程

-兩個(gè)重要角色

-三種知識(shí)整合

5、如何開好企業(yè)高管私董會(huì)，讓戰(zhàn)略落地

-私董會(huì)基礎(chǔ)

-解決戰(zhàn)略落地三大痛點(diǎn)：戰(zhàn)略思維統(tǒng)一 關(guān)鍵任務(wù)明晰 執(zhí)行堅(jiān)定到位

-案例分析

-現(xiàn)場(chǎng)答疑

6、總結(jié)回顧