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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《6天通信項目經(jīng)理沙盤演練課程大綱》
 
講師:唐中印 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

通信項目管理課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:唐中印    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):6天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

通信項目管理課程

一、課程目標(biāo):
本課程詳細(xì)介紹了通信項目管理的意義、職責(zé)、建立過程和方法,通信項目管理工作的通用工具和模版,協(xié)調(diào)管理群體項目和培養(yǎng)建設(shè)項目經(jīng)理隊伍,提高通信項目管理人員效率的過程與方法;
了解建立與建設(shè)通信項目管理的過程和方法;
掌握項目管理的通用過程、工具和模版;
掌握培養(yǎng)、建設(shè)和支持項目經(jīng)理的通用過程與方法;
學(xué)習(xí)并理解通信項目管理的價值;
學(xué)會將項目管理理論知識運用到實際通信工程建設(shè)中去;
學(xué)習(xí)項目管理制度常用的籌備方法、建立步驟以及流程規(guī)劃與設(shè)計;
理解怎樣認(rèn)知和應(yīng)付關(guān)于對項目管理接受性方面的障礙;
學(xué)習(xí)項目管理關(guān)鍵性概念的介紹和討論;
獲得建立項目管理要用到的重要政策文件、模板和指導(dǎo)文件;
獲得講師唐中印多年的通信項目管理經(jīng)驗和PMO建設(shè)咨詢經(jīng)驗;

二、課程特點:
課程穿插經(jīng)典的企業(yè)案例,并以開放式研討的方式,讓學(xué)員充分的理解項目管理如何實施和運作,提升項目人員的項目管理意識,提高項目經(jīng)理的實際運作能力。
通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學(xué)員的理解,課程生動活潑。
課程的設(shè)置旨在為學(xué)員提供一套清晰完整的多項目管理體系,行之有效的項目管理工作方法。
眾多工具、模版和流程的集中呈現(xiàn),將為學(xué)員鋪陳一幅成功管理多項目及組合項目的全景畫卷。

三、課程對象:
通信項目管理經(jīng)理、大項目管理者、組合項目管理者;
通信工程項目經(jīng)理、PMO經(jīng)理、項目總監(jiān);
通信公司副總、總經(jīng)理以及職能部門負(fù)責(zé)人。

四、課程大綱
第一天上午如何成為優(yōu)秀的項目管理者

1、課程相關(guān)介紹和準(zhǔn)備
2、課程學(xué)員分組和制度建設(shè)
3、優(yōu)秀項目經(jīng)理的條件
4、沙盤練習(xí):
1、測試一下你的邏輯力(30分鐘)
2、填數(shù)字游戲(30分鐘)
5、優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責(zé)
6、優(yōu)秀項目經(jīng)理每天都在做什么?
7、通信工程項目管理者每天需要做什么?
討論:如何成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理
1、項目的定義、特征及其應(yīng)用?
2、通信項目的特點及其應(yīng)用?
2、項目成敗的制約因素及通信項目成敗的常見因素?
3、項目的過程及生命周期及通信項目的生命周期?
4、項目的組織類型及通信公司常見的組織類型?
討論:你認(rèn)為那種組織對你最適合?

第一天下午項目的啟動
1、誰是項目干系人及通信工程常見的項目干系人?
2、為什么要認(rèn)識項目干系人?
3、識別干系人的方法能那些?
3、確定項目的主要干系人及通信工程常見的項目主要干系人?
4、如何管理干系人需求及通信管理人員如何管理干系人需求?
5、為什么要確定目標(biāo)?
6、需求、期望、成果與目標(biāo)的關(guān)系?
7、項目啟動工作沙盤模擬實戰(zhàn)
7.1需求分析技巧
7.2對非功能性需求的把握
7.3項目可行性分析、成本效益分析關(guān)鍵點
7.4SWOT分析/練習(xí)
7.5項目經(jīng)理的挑選以及項目章程的制定
7.6”光環(huán)響應(yīng)“討論
7.7關(guān)于溝通的價值
8、沙盤模擬實戰(zhàn)二:項目粗估與制定章程
討論:如何定義、設(shè)置項目成果與目標(biāo)?

第二天上午規(guī)劃項目之項目范圍
1、怎么定義項目范圍和通信工程需要定義項目范圍嗎?
2、WBS定義范圍舉例?
3、項目范圍定義的注意事項
4、規(guī)范工作沙盤模擬實戰(zhàn)
4.1項目范圍說明書范例分析與練習(xí)
4.2WBS分解范例與練習(xí)
4.3如何利用Project來實現(xiàn)WBS分解
討論:項目建完后的范圍與最初項目范圍是否一致?

第二天下午規(guī)劃項目之進(jìn)度規(guī)劃
1、只做一定要做的事--進(jìn)度規(guī)劃原則
2、如何確定通信工程最適合的活動工序?
3、如何確定通信工程最適合的活動資源
4、如何平衡進(jìn)度時間安排
5、如何找出進(jìn)度風(fēng)險?
6、如何優(yōu)化進(jìn)度
7、進(jìn)度規(guī)劃沙盤練習(xí):
7.1網(wǎng)絡(luò)圖制定與分析
7.2用project2010進(jìn)行進(jìn)度計劃制定與分析
討論:你是否做過詳細(xì)的進(jìn)度計劃,作為項目管理者,進(jìn)度計劃是否應(yīng)該由你來做?

第二天下午規(guī)劃項目之成本管理
1、如何估算投資成本
2、如何判斷所花錢的合理
3、如何做好“錢”的控制?
4、成本沙盤練習(xí):
4.1資源計劃范例
4.2項目成本預(yù)算制定與分析
討論:為什么日常項目管理工作中,我們多數(shù)沒用掙值分析的原因?以及如何利用工具來實現(xiàn)掙值分析

第二天下午規(guī)劃項目之質(zhì)量要求
1、究竟需要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)以及通信行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)有那些?
2、如何達(dá)到客戶質(zhì)量要求及設(shè)計評審時我們需要關(guān)注什么?
3、如何確定是否達(dá)到要求?
討論:質(zhì)量成本是否應(yīng)該算到成本管理之中?
4、規(guī)劃項目之項目實施規(guī)則
1、項目實施規(guī)則如何制定
2、項目實施規(guī)則有那些?
3、人力資源規(guī)劃有那些?
討論:你實際工作中做過實施規(guī)則嗎?

第三天上午規(guī)劃項目之風(fēng)險識別
1、為什么要進(jìn)行風(fēng)險管理和通信工程常見的風(fēng)險
3、如何確定那些風(fēng)險重要
4、如何控制風(fēng)險
5、沙盤練習(xí):
制定項目的風(fēng)險登記冊
討論:為什么我們不進(jìn)行所有風(fēng)險的預(yù)防?

第三天下午項目執(zhí)行之團(tuán)隊建設(shè)
1、理解個人與團(tuán)隊目標(biāo)的不同?
2、如何進(jìn)行團(tuán)隊成員合理分工?
3、如何建設(shè)項目團(tuán)隊?
4、通信工程項目團(tuán)隊如何建設(shè)?
5、如何考核與激勵團(tuán)隊成員?
5、沙盤練習(xí):
建立組織的人力資源替換機(jī)制解決資源沖突
討論:進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)的有效方式有那些?

第四天上午項目執(zhí)行之執(zhí)行那些事兒?
1、項目經(jīng)理執(zhí)行期間的事兒?
2、執(zhí)行的“5W4H”原則
3、如何進(jìn)行項目跟蹤及通信工程如何進(jìn)行跟蹤?
4、重視項目過程文檔管理
5、如何解決項目的偏差?
6、沙盤練習(xí):
關(guān)于人性案例的思考?

第四天上午項目收尾之驗收前的事兒?
1、確定驗收標(biāo)準(zhǔn)?
2、準(zhǔn)備項目完工文檔?
3、為什么要重視項目的自驗?
4、總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)
5、重新評估項目團(tuán)隊成員
6、沙盤練習(xí):
制定你所從事行業(yè)的項目的驗收清單列表
討論:為什么要重新評估項目團(tuán)隊成員

第四天下午項目收尾之終驗
1、項目驗收分為幾個階段以及通信工程常見的驗收階段有那些?
2、了解終驗專家組成員及要求
3、如何準(zhǔn)備終驗PPT匯報內(nèi)容
4、終驗的其他注意事項
5、終驗?zāi)阏J(rèn)為是做什么的?
6、討論:
項目終驗完成后,是否需要做項目總結(jié),為什么?

第五天到第六天項目知識綜合案例沙盤演練

第五天項目規(guī)劃案例
1、案例背景介紹及沙盤演練規(guī)則
2、各小組團(tuán)隊選舉項目經(jīng)理
3、項目經(jīng)理制定各小組成員責(zé)任
4、各團(tuán)隊成員制定項目管理計劃(進(jìn)度、成本、風(fēng)險、人力資源)
5、各項目管理計劃評價效果評價

第六天上午項目執(zhí)行案例
1、項目執(zhí)行問題介紹
2、各小組隨機(jī)抽取項目執(zhí)行問題
3、各小組分析和制定項目問題解決方案
4、評比項目執(zhí)行措施
5、項目溝通沙盤案例分析
6、項目經(jīng)理職業(yè)形象案例分析

第六天下午項目收尾案例
1、項目收尾問題介紹
2、項目管理文檔標(biāo)準(zhǔn)模塊編制
3、項目驗收模擬沙盤演練
4、項目總結(jié)回顧
5、項目管理理論考試
6、項目管理成績考評
7、項目管理如何進(jìn)行繼續(xù)教育
8、整個課程總結(jié)。

通信項目管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257378.html

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    參加課程:《6天通信項目經(jīng)理沙盤演練課程大綱》

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唐中印
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)