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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
行動(dòng)學(xué)習(xí)之— 管理者高效溝通工作坊
 
講師:王念山 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

管理者高效溝通工作坊

· 一線員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王念山    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者高效溝通工作坊
 
工作坊背景:
   不管聽別人講還是自己實(shí)踐,是否感覺溝通真的不僅僅是技術(shù)的問題?
那么,溝通中什么才是關(guān)鍵呢?
如何才能發(fā)起一場(chǎng)充滿智慧的談話呢?
怎樣的交流才能讓人們?cè)谛湃闻c愉悅中實(shí)現(xiàn)共贏?
   其實(shí)在生活和工作中只有不到20%的關(guān)鍵時(shí)刻才需要特殊的溝通技巧,然而就是這不到20%的溝通影響著我們的一切,本次工作坊我們將在促動(dòng)師的引導(dǎo)下,尋找問題的根源,分析它,解決它,并獲得溝通致勝的法寶。
 
工作坊成員:
骨干
 
工作坊收益:
1、解決管理者與上下左右的實(shí)際溝通難題;
2、以實(shí)戰(zhàn)的方式,幫助學(xué)員更深刻的理解和記憶相關(guān)知識(shí);
3、幫助學(xué)員打破職業(yè)豎井,站在更加寬廣的視角看待經(jīng)營(yíng)管理和各種職場(chǎng)關(guān)系;
4、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)間的理解和協(xié)作。
 
課程優(yōu)勢(shì):
1、 以*的教練技術(shù)和引導(dǎo)技術(shù)激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)造力和參與感;
2、 工作坊催化師曾獲得權(quán)威的國(guó)際教練與國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)雙認(rèn)證;
3、 工作坊促動(dòng)師同時(shí)具備百場(chǎng)以上培訓(xùn)、微咨詢和引導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)。
 
工作坊流程設(shè)計(jì)
第一模塊:理論篇—行動(dòng)學(xué)習(xí)法
一、 行動(dòng)學(xué)習(xí)的顛覆創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)培訓(xùn)的真相
2、績(jī)效改進(jìn)的科學(xué)原理
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)
4、什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)
5、行動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)于組織的價(jià)值
6、行動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人的價(jià)值
7、行動(dòng)學(xué)習(xí)的重要性
二、 行動(dòng)學(xué)習(xí)的原理、設(shè)計(jì)流程及常用模型
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)的原理
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)的常用工具介紹
三、 主題式行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
1、商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊
2、戰(zhàn)略落地工作坊
3、績(jī)效改進(jìn)工作坊
4、卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作坊
6、敏捷課程開發(fā)工作坊
7、復(fù)盤工作坊
 
第二模塊:實(shí)戰(zhàn)篇—高效溝通工作坊
第一步:匯談規(guī)則
注:引導(dǎo)學(xué)員敢于說出真心話,營(yíng)造良好的匯談氛圍
第二步:尋找MR.X
注:360度尋找溝通挑戰(zhàn)者,上級(jí),下級(jí),同級(jí),客戶
第三步:溝通障礙澄清
注:萃取溝通障礙清單,并基于事實(shí)地澄清問題
第四步:原因分析
注:尋找溝通障礙產(chǎn)生的原因,厘清原因之間的邏輯關(guān)系
第五步:應(yīng)對(duì)策略
注:制定有效應(yīng)對(duì)策略,把問題徹底解決好
第六步:預(yù)防措施
注:如何避免以后類似的情況在發(fā)生
第七步:分享展示
注:小組分享展示研討成果,甚至模擬演練
第八步:結(jié)構(gòu)化知識(shí)
注:根據(jù)小組展示的情況,促動(dòng)師植入結(jié)構(gòu)化的知識(shí)
 
管理者高效溝通工作坊

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257385.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:行動(dòng)學(xué)習(xí)之— 管理者高效溝通工作坊

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王念山
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)