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工程項(xiàng)目全面管理

課程對(duì)象
企業(yè)高層管理、研發(fā)與設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部門(mén)經(jīng)理
生產(chǎn)與制造部門(mén)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)/商務(wù)/采購(gòu)/銷(xiāo)售部門(mén)的負(fù)責(zé)人
各部門(mén)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，大項(xiàng)目辦公室成員等

課程內(nèi)容綱要
第一單元：項(xiàng)目管理概論
1項(xiàng)目管理發(fā)展情況
項(xiàng)目管理的基本概念：項(xiàng)目壽命周期，項(xiàng)目管理知識(shí)體領(lǐng)域，項(xiàng)目管理過(guò)程、建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程
2企業(yè)的項(xiàng)目化管理
2.1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理
2.2.項(xiàng)目管理成熟度模型介紹
2.3.企業(yè)項(xiàng)目管理流程

第二單元：項(xiàng)目范圍管理
1范圍管理過(guò)程
2.1.啟動(dòng)：批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段
2.2.范圍計(jì)劃編制
2.3.范圍定義：將項(xiàng)目可交付成果分解
2.4.范圍核實(shí)
2.5.范圍變更控制
2范圍管理工具
3項(xiàng)目文檔：
項(xiàng)目章程，約束和假設(shè)條件，范圍說(shuō)明書(shū)，項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），變更控制程序

第三單元：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理
1項(xiàng)目分解方法：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）與PBS（項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)）的異同與關(guān)系
2典型工程項(xiàng)目分解體系：
MasterFormatTM、UniformatⅡ體系
3WBS案例分析
3.1.某技術(shù)改造項(xiàng)目WBS分解
3.2.某擴(kuò)建工程WBS分解
4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法體系：
計(jì)劃管理的重要理念、項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容、影響項(xiàng)目計(jì)劃的因素、項(xiàng)目計(jì)劃制定的步驟
5.PMBOK的項(xiàng)目時(shí)間管理方法論體系
5.1網(wǎng)絡(luò)圖類(lèi)型和范例
5.2工作量估算
5.3工時(shí)估計(jì)方法：PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）等
5.4定量項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法、網(wǎng)絡(luò)圖的使用
5.4.1.項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系表范例
5.4.2.關(guān)鍵路徑法CriticalPathMethod(CPM)
5.4.3.項(xiàng)目趕工Projectcrashing
5.4.4.資源平滑Resourceleveling
6.甘特圖Ganttcharts和進(jìn)度表
7里程碑表*charts
8編制進(jìn)度計(jì)劃常用工具：相關(guān)軟件的應(yīng)用簡(jiǎn)介（例如MSProject、p6）
8.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂練習(xí)
8.2項(xiàng)目案例分析

第四單元：進(jìn)度計(jì)劃跟蹤與控制
1滾動(dòng)計(jì)劃的制定和條件
2實(shí)際進(jìn)度比較法
3市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目案例分析
4進(jìn)度計(jì)劃綜合案例練習(xí)

第五單元：成本管理
1全壽命周期成本
1.1.啟動(dòng)：批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段
1.2.范圍計(jì)劃編制
1.3.范圍定義：將項(xiàng)目可交付成果分解
1.4.范圍核實(shí)
1.5.范圍變更控制
2現(xiàn)值
2.1可變成本/固定成本
2.2直接成本/間接成本
2.3成本估算
3贏得值理論體系的原理與方法
計(jì)劃投資額（BCWS）、贏得值（BCWP）、實(shí)際成本額（ACWP）、費(fèi)用執(zhí)行效果（CPI）與進(jìn)度執(zhí)行效果（*）的計(jì)算，以及最終完成額的預(yù)測(cè)。
3.1.工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的贏得值案例分析
3.2.工程的贏得值案例分析

第六單元：成本/進(jìn)度綜合控制大案例
1.一種比較完善的項(xiàng)目管理方法：
12個(gè)步驟的基本管理流程，開(kāi)始于項(xiàng)目工作分解，明確劃分工作任務(wù)，結(jié)束于提出報(bào)告與實(shí)施監(jiān)控
2工程項(xiàng)目案例分析與練習(xí)：
2.1.WBS分解、OBS確定、進(jìn)度計(jì)劃制定、工程量清單、作業(yè)資源添加，以及遵照贏得值原理滾動(dòng)兩個(gè)周期
2.2.嚴(yán)格按照管理流程管理工程項(xiàng)目

第七單元：項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
1PMBOK的項(xiàng)目質(zhì)量管理方法論體系
1.1質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量管理主要工具
1.2質(zhì)量管理案例分析

第八單元：項(xiàng)目人力資源管理
1.項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程：組織計(jì)劃，人員獲取，團(tuán)隊(duì)發(fā)展
2項(xiàng)目組織的類(lèi)型
3激勵(lì)機(jī)制
4項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程：組織計(jì)劃，人員獲取，團(tuán)隊(duì)發(fā)展
4.1.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)
4.2.責(zé)任分配距陣——RAM
4.3.責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí)
4.4.資源平衡
4.5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例設(shè)問(wèn)和求解）
4.6項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的五個(gè)階段
激勵(lì)理論：馬斯洛的需求層次理論
案例分析：如何對(duì)待低效員工
4.7如何留住業(yè)務(wù)骨干
4.8項(xiàng)目沖突處理（處理方法比較、案例設(shè)問(wèn)和求解）
a.權(quán)力類(lèi)型
b.沖突及其解決，處理沖突（水下冰山）

第九單元：項(xiàng)目溝通管理
1.項(xiàng)目溝通管理的四個(gè)主要過(guò)程
2.項(xiàng)目干系人分析和溝通計(jì)劃
3.項(xiàng)目文檔
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
1.項(xiàng)目溝通（信息溝通平臺(tái)，MSProjectServer協(xié)作功
能介紹、項(xiàng)目報(bào)告范例）
2.課堂練習(xí)：為自己正在進(jìn)行及將要進(jìn)行的項(xiàng)目編制相應(yīng)
的溝通計(jì)劃

第十單元：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
2.1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制
2.2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.3.風(fēng)險(xiǎn)定量分析/風(fēng)險(xiǎn)定性分析
2.4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
2.5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
3風(fēng)險(xiǎn)分析工具

第十一單元：項(xiàng)目采購(gòu)管理
1采購(gòu)方式選擇
2合同類(lèi)型選擇
3采購(gòu)過(guò)程：招投標(biāo)過(guò)程
4項(xiàng)目文檔：采購(gòu)管理計(jì)劃，招投標(biāo)程序及文檔

第十二單元工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程回顧和總結(jié)
1經(jīng)常反省的問(wèn)題
2項(xiàng)目管理的原則
3一些*實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
4一些最差實(shí)踐

工程項(xiàng)目全面管理