課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理模式培訓(xùn)
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 工業(yè)工程師· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理模式培訓(xùn)
【課程背景】
本課程將從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC、BOT、BT、PPP等工程項(xiàng)目管理的*實(shí)踐,以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求,全面提高項(xiàng)目管理的水平。
本課程涵蓋:EPC、BOT、BT、PPP等項(xiàng)目概述和特點(diǎn)、項(xiàng)目利害關(guān)系者分析、項(xiàng)目生命周期、總承包合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目收尾;及各類EPC、BOT、BT、PPP等項(xiàng)目合同管理與經(jīng)營(yíng)務(wù)實(shí)等。
【課程目標(biāo)】
學(xué)習(xí)到各種管理模式的項(xiàng)目特點(diǎn)、適用范圍、風(fēng)險(xiǎn)
理解總承包合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工管理
理解總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)
了解并掌握投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的全過(guò)程管理
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包(EPC)組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員
【培訓(xùn)方式】
課堂講授+實(shí)戰(zhàn)案例分析+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討+疑難問(wèn)題專家匯總答疑
【課程參考書籍】(推薦學(xué)員課后閱讀的書籍)
項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(2008版)
FIDIC條款(EPC)等
國(guó)際貿(mào)易
國(guó)際金融
【課程大綱】
一、工程建設(shè)分類及概念介紹
DBB項(xiàng)目定義與概述
EPC項(xiàng)目概述
EPC項(xiàng)目各個(gè)階段的目標(biāo)
工程項(xiàng)目BOT/BT/DBFO/PPP的定義與概述
工程項(xiàng)目BOT/BT/DBFO/PPP管理模式
DBB/EPC/BOT/BT/DBFO/PPP項(xiàng)目管理程序
唐老師關(guān)于DBB/EPC/BOT/BT/DBFO/PPP適用范圍、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的分析與分享
案例分析、關(guān)于項(xiàng)目管理模式的選擇
二、EPC設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理
設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)與工程總承包的關(guān)系
設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口管理
設(shè)計(jì)與施工的接口管理
實(shí)戰(zhàn)案例分析:設(shè)計(jì)原因?qū)е聵I(yè)主向承包商的索賠
實(shí)戰(zhàn)案例分析:在施工過(guò)程中承包商向業(yè)主的工期索賠
采購(gòu)管理
采購(gòu)流程
招標(biāo)程序
采購(gòu)過(guò)程管理
采購(gòu)文檔管理
實(shí)戰(zhàn)案例分析:設(shè)備質(zhì)量事故導(dǎo)致業(yè)主向承包商的索賠
施工管理
施工招標(biāo)管理
質(zhì)量管理
實(shí)戰(zhàn)案例分析:合同范圍變更導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠
施工成本控制與管理—掙值工具(EVM)的實(shí)戰(zhàn)使用
施工進(jìn)度控制—甘特圖、S-crve的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
試車與培訓(xùn)管理
實(shí)戰(zhàn)案例分析:采用造價(jià)指數(shù)承包商向業(yè)主結(jié)算的方法
業(yè)主方EPC合同談判的要點(diǎn)、技巧與作用
EPC交鑰匙工程的竣工驗(yàn)收
施工風(fēng)險(xiǎn)管理
施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)類別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)定性與定量分析
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
三、合同管理與*實(shí)踐
國(guó)際上常用的工程項(xiàng)目合同范本、模板
FIDIC/NEC/AIA等合同范本關(guān)注點(diǎn)及談判點(diǎn)
總承包合同管理的核心內(nèi)容解讀
合同條款的解釋
變更與合同價(jià)管理
實(shí)戰(zhàn)案例分析:設(shè)計(jì)變更造成業(yè)主對(duì)承包商的索賠
索賠管理
合同風(fēng)險(xiǎn)管理
不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
實(shí)戰(zhàn)案例分析:工程量清單變化導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠
項(xiàng)目管理模式培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257401.html
已開課時(shí)間Have start time
- 唐中印
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
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