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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
項目管理實戰(zhàn)沙盤課程
 
講師:唐中印 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

項目管理的實戰(zhàn)課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:唐中印    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目管理的實戰(zhàn)課程

第一章節(jié)項目管理基礎(chǔ)知識
1、項目的定義、特征及其應(yīng)用
2、項目成敗的制約因素
3、項目的過程及生命周期
4、項目的組織類型
討論:你認(rèn)為那種組織對你最適合

第二章節(jié)項目的啟動
1、誰是項目干系人
2、為什么要認(rèn)識項目干系人
3、識別干系人的方法能那些
2、合同簽定的注意事項
3、確定項目的主要干系人
4、如何管理干系人需求
5、為什么要確定目標(biāo)
6、需求、期望、成果與目標(biāo)的關(guān)系
7、項目啟動工作沙盤模擬實戰(zhàn)
7.1需求分析技巧
7.2對非功能性需求的把握
7.3項目可行性分析、成本效益分析關(guān)鍵點
7.4SWOT分析/練習(xí)
7.5項目經(jīng)理的挑選以及項目章程的制定
7.6”光環(huán)響應(yīng)“討論
7.7關(guān)于溝通的價值
8、沙盤模擬實戰(zhàn)二:項目粗估與制定章程
討論:如何定義、設(shè)置項目成果與目標(biāo)

第三章節(jié)規(guī)劃項目之項目范圍
1、怎么定義項目范圍
2、產(chǎn)品范圍與項目范圍的不同
3、WBS定義范圍舉例
4、項目范圍定義的注意事項
5、規(guī)范工作沙盤模擬實戰(zhàn)
5.1項目范圍說明書范例分析與練習(xí)
5.2WBS分解范例與練習(xí)
5.3如何利用Project來實現(xiàn)WBS分解
討論:項目建完后的范圍與最初項目范圍是否一致

第四章節(jié)規(guī)劃項目之進(jìn)度規(guī)劃
1、只做一定要做的事--進(jìn)度規(guī)劃原則
2、如何確定最適合的活動工序
3、如何確定最適合的活動資源
4、如何平衡進(jìn)度時間安排
5、如何找出進(jìn)度風(fēng)險
6、如何優(yōu)化進(jìn)度
7、進(jìn)度規(guī)劃沙盤練習(xí):
7.1網(wǎng)絡(luò)圖制定與分析
7.2用project2010進(jìn)行進(jìn)度計劃制定與分析
討論:你是否做過詳細(xì)的進(jìn)度計劃

第五章節(jié)規(guī)劃項目之成本管理
1、如何估算投資成本
2、如何判斷所花錢的合理
3、如何做好錢的控制
4、成本沙盤練習(xí):
4.1資源計劃范例
4.2項目成本預(yù)算制定與分析
討論:為什么日常項目管理工作中,我們多數(shù)沒用掙值分析的原因以及如何利用工具來實現(xiàn)掙值分析

第六章節(jié)規(guī)劃項目之質(zhì)量要求
1、客戶究竟需要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)
2、如何達(dá)到客戶質(zhì)量要求
3、如何確定是否達(dá)到客戶要求
討論:質(zhì)量成本是否應(yīng)該算到成本管理之中

第七章節(jié)規(guī)劃項目之項目實施規(guī)則
1、項目實施規(guī)則如何制定
2、項目實施規(guī)則有那些
3、人力資源規(guī)劃有那些
討論:你實際工作中做過實施規(guī)則嗎

第八章節(jié)規(guī)劃項目之風(fēng)險識別
1、為什么要進(jìn)行風(fēng)險管理
3、如何確定那些風(fēng)險重要
4、如何控制風(fēng)險
5、沙盤練習(xí):
制定項目的風(fēng)險登記冊
討論:為什么我們不進(jìn)行所有風(fēng)險的預(yù)防

第九章節(jié)項目執(zhí)行之團(tuán)隊建設(shè)
1、理解個人與團(tuán)隊目標(biāo)的不同
2、如何進(jìn)行團(tuán)隊成員合理分工
3、如何建設(shè)項目團(tuán)隊
4、如何考核與激勵團(tuán)隊成員
5、沙盤練習(xí):
建立組織的人力資源替換機(jī)制解決資源沖突
討論:進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)的有效方式有那些

第十章節(jié)項目執(zhí)行之執(zhí)行那些事兒
1、項目經(jīng)理執(zhí)行期間的事兒
2、執(zhí)行的“5W4H”原則
3、如何進(jìn)行項目跟蹤
4、重視項目過程文檔管理
5、如何解決項目的偏差
6、沙盤練習(xí):
關(guān)于人性案例的思考

第十一章節(jié)項目收尾之驗收前的事兒
1、確定驗收標(biāo)準(zhǔn)
2、準(zhǔn)備項目完工文檔
3、為什么要重視項目的自驗
4、總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)
5、重新評估項目團(tuán)隊成員
6、沙盤練習(xí):
制定你所從事行業(yè)的項目的驗收清單列表
討論:為什么要重新評估項目團(tuán)隊成員

第十二章節(jié)項目收尾之終驗
1、了解終驗專家組成員
2、如何準(zhǔn)備終驗PPT匯報內(nèi)容
3、終驗的其他注意事項
4、終驗?zāi)阏J(rèn)為是做什么的

第十三章節(jié)優(yōu)秀的項目管理者
1、優(yōu)秀項目經(jīng)理的條件
2、沙盤練習(xí):
測試一下你的邏輯力(15分鐘)
3、優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責(zé)
4、優(yōu)秀項目經(jīng)理每天都在做什么
討論:如何成為一個優(yōu)秀的項目

項目管理的實戰(zhàn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257408.html

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唐中印
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