課程描述INTRODUCTION
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的課程
第一部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述
一、什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略
三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本框架
四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟
五、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分工
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 如何進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)分析
一、外部環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析
2、行業(yè)環(huán)境分析
3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
4、消費(fèi)者分析
二、企業(yè)內(nèi)部分析
1、公司發(fā)展階段分析
2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析
4、管理問(wèn)題及能力分析
三、外部與內(nèi)部綜合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 如何制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃
【情景案例3-1】
一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定
1、收入目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)的選擇
(1)目標(biāo)制定的依據(jù)
(2)發(fā)展型目標(biāo)、維持型目標(biāo)還是收縮型目標(biāo)
(3)收入目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的平衡
二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
三、年度預(yù)算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 如何制定業(yè)務(wù)目標(biāo)與計(jì)劃
一、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定
二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定(多元化公司)
(1)各產(chǎn)業(yè)目標(biāo)
(2)各產(chǎn)業(yè)計(jì)劃
(3)各產(chǎn)業(yè)預(yù)算
三、各區(qū)域目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定(多區(qū)域公司)
(1)各區(qū)域目標(biāo)
(2)各區(qū)域計(jì)劃
(3)各區(qū)域預(yù)算
四、各客戶目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定(多客戶公司)
(1)各客戶目標(biāo)
(2)各客戶計(jì)劃
(3)各客戶預(yù)算
五、各產(chǎn)品目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定(多產(chǎn)品公司)
(1)各產(chǎn)品目標(biāo)
(2)各產(chǎn)品計(jì)劃
(3)各產(chǎn)品預(yù)算
六、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、客戶目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)的綜合考慮
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分 如何制定職能目標(biāo)與計(jì)劃
一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定
二、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
(1)技術(shù)研發(fā)目標(biāo)
(2)技術(shù)研發(fā)計(jì)劃
(3)技術(shù)研發(fā)預(yù)算
三、營(yíng)銷>市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
(1)營(yíng)銷>市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)
(2)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
(3)市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算
四、生產(chǎn)制造目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
(1)生產(chǎn)制造目標(biāo)
(2)生產(chǎn)制造計(jì)劃
(3)生產(chǎn)制造預(yù)算
五、人力資源目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
(1)人力資源目標(biāo)
(2)人力資源計(jì)劃
(3)人力資源預(yù)算
六、財(cái)務(wù)投資目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
(1)財(cái)務(wù)投資目標(biāo)
(2)財(cái)務(wù)投資計(jì)劃
(3)財(cái)務(wù)投資預(yù)算
七、其他部門目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
八、職能目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算的綜合考慮
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的課程
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已開課時(shí)間Have start time
- 趙繼紅
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