課程描述INTRODUCTION
工程項(xiàng)目建設(shè)管理
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 技術(shù)主管· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目建設(shè)管理
【課程背景】
《中共*關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》中指出:“加快第五代移動(dòng)通信、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心等建設(shè)” “建設(shè)智慧能源系統(tǒng),優(yōu)化電力生產(chǎn)和輸送通道布局”
另一方面,對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控政策堅(jiān)定不移。
我們可以確定地預(yù)見(jiàn):5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心、智慧能源、特高壓輸電等新基建工程項(xiàng)目將持續(xù)繁榮,房地產(chǎn)等傳統(tǒng)基建工程項(xiàng)目將逐漸萎縮。
新基建企業(yè)雖然將PMP作為工程項(xiàng)目經(jīng)理的*條件,但是為什么PMP項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理的表現(xiàn)一般?
在一些新基建工程項(xiàng)目,工程進(jìn)度一再延誤,大面積拆改和現(xiàn)場(chǎng)簽證頻發(fā),建設(shè)費(fèi)用一再突破,而這些工程項(xiàng)目經(jīng)理束手無(wú)策。
新基建企業(yè)如何快速將PMP項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)成工程項(xiàng)目管理的行家里手?
傳統(tǒng)基建工程項(xiàng)目經(jīng)理如何拓展項(xiàng)目管理知識(shí)體系,在新基建領(lǐng)域繼續(xù)大顯身手?
PMP是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證。它是由*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(Project Management Institute(簡(jiǎn)稱(chēng)*))發(fā)起。本課程開(kāi)發(fā)者胡老師同時(shí)擁有PMP證書(shū)和國(guó)家一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū),在能源電力、化工、環(huán)保、制藥、商業(yè)地產(chǎn)等多行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵺`兩種項(xiàng)目管理知識(shí)體系,積累了豐富的落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
本課程精煉融合我國(guó)建造師工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系和PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系,結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)實(shí)操案例。幫助傳統(tǒng)基建工程項(xiàng)目經(jīng)理掌握PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),拓寬行業(yè)領(lǐng)域。幫助PMP項(xiàng)目經(jīng)理快速獲得國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),捷徑成才。
【課程收益】
幫助傳統(tǒng)基建工程項(xiàng)目經(jīng)理快速掌握PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系精要,掌握項(xiàng)目管理的三大要素,十大管理模塊。
幫助PMP項(xiàng)目經(jīng)理快速了解我國(guó)工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序,了解國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目行業(yè)現(xiàn)狀,面對(duì)的挑戰(zhàn)和制約因素。
掌握全壽命周期工程項(xiàng)目管理理論
掌握工程項(xiàng)目三大(進(jìn)度、質(zhì)量、成本)管控中外知識(shí)體系,學(xué)習(xí)龍頭企業(yè)的落地實(shí)操
【課程特色】**認(rèn)證項(xiàng)目管理知識(shí)體系,納斯達(dá)克上市BAT企業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)工程項(xiàng)目管理案例
【課程對(duì)象】工程項(xiàng)目經(jīng)理,努力成為工程項(xiàng)目經(jīng)理的工程技術(shù)人員
【課程大綱】
一、傳統(tǒng)基建工程項(xiàng)目經(jīng)理如何拓展項(xiàng)目管理知識(shí)體系,在新基建領(lǐng)域大顯身手?
傳統(tǒng)基建工程項(xiàng)目經(jīng)理SWOT分析
PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證介紹
《PMBOK?項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》精講
項(xiàng)目管理的十大模塊
項(xiàng)目管理的三大要素及函數(shù)曲線
項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析與選擇因素
二、PMP如何快速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的行家里手?
PMP項(xiàng)目經(jīng)理SWOT分析
我國(guó)建造師執(zhí)業(yè)資格制度介紹
我國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系
我國(guó)工程建設(shè)基本程序
我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
全壽命周期工程項(xiàng)目管理理論
課堂練習(xí):工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀調(diào)查
呈現(xiàn)方式:?jiǎn)柧碚{(diào)查
三、工程項(xiàng)目經(jīng)理如何高效率管控項(xiàng)目進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?
PMP知識(shí)體系的項(xiàng)目時(shí)間管理
活動(dòng)定義
活動(dòng)排序
活動(dòng)資源估算
活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
制定進(jìn)度表
進(jìn)度控制
我國(guó)建造師知識(shí)體系工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)
施工進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型及其作用
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的常見(jiàn)問(wèn)題
案例:1、某納斯達(dá)克上市BAT企業(yè)大數(shù)據(jù)中心工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
2、某商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)如何用22個(gè)月工期完成正常需要3-4年工期的大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目
四、如何把工程質(zhì)量管控的方法論轉(zhuǎn)化為企業(yè)日常管控動(dòng)作?
PMP知識(shí)體系的質(zhì)量管理
質(zhì)量計(jì)劃
實(shí)施質(zhì)量保證
實(shí)施質(zhì)量控制
我國(guó)建造師知識(shí)體系的質(zhì)量控制
施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí)
施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行
施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法
施工質(zhì)量事故處理
施工質(zhì)量的政府監(jiān)督
如何把質(zhì)量控制的理論方法轉(zhuǎn)化成一線員工可以真正落地操作的一些列管控動(dòng)作
案例:某商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的質(zhì)量管控的系列措施
五、工程項(xiàng)目經(jīng)理如何在職責(zé)范圍內(nèi)履職成本控制?
1、PMP知識(shí)體系的成本管理
成本估算
成本預(yù)算
成本控制
2、我國(guó)建造師知識(shí)體系的成本管理
建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算
建設(shè)工程定額
施工成本管理與施工成本計(jì)劃
施工成本控制與施工成本分析
建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算
3、工程項(xiàng)目經(jīng)理在職責(zé)范圍內(nèi)履職成本控制
施工圖預(yù)算審核
物料采購(gòu)控制
現(xiàn)場(chǎng)變更與簽證審核
工程進(jìn)度工程量審核
組織建造成本優(yōu)化
案例:某商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的《設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理原則》
工程項(xiàng)目建設(shè)管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257694.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 胡士光
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- ICT營(yíng)銷(xiāo)交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)家PMP認(rèn)證 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁