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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《打造高效執(zhí)行力和計劃管理》
 
講師:羅鋼 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

高效執(zhí)行力的建設(shè)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:羅鋼    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效執(zhí)行力的建設(shè)

課程大綱:

前言:
1、關(guān)于知行合一的探討—解讀執(zhí)行力
分享:從馬謖失街亭解讀執(zhí)行力
2、從曾國藩帶兵的“七條應(yīng)規(guī)”看制定紀(jì)律和執(zhí)行力的關(guān)系
3、解讀執(zhí)行的四種狀態(tài)
   真執(zhí)行
   不執(zhí)行
   假執(zhí)行
   亂執(zhí)行
4、執(zhí)行的十大不良癥狀
   案例研討:16字總結(jié)執(zhí)行力真經(jīng)

第一單元:高效執(zhí)行的信念
一、團隊執(zhí)行六大特征
1、管理者示范
2、責(zé)任清晰化和目標(biāo)清晰化
3、良好的事務(wù)管理機制
4、鐵的紀(jì)律
5、優(yōu)良的作風(fēng)
6、結(jié)果導(dǎo)向:善打硬仗、按時交付、提前交付
  案例:三星董事局主席李健熙如何面對執(zhí)行不力的部下
二、個人執(zhí)行的五大信念
1、我是問題的終結(jié)者
2、承諾誓死完成:決心
3、堅決服從,找方法而不找借口
支持團隊的決策
堅決服從上級的命令
4、堅持原則
5、崗位價值
視頻案例研討:百萬富翁

第二單元:高效執(zhí)行力建設(shè)五步法
1、 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范
2、 執(zhí)行的紀(jì)律:抓紀(jì)律和作風(fēng)優(yōu)于抓具體工作
從細節(jié)抓起
從習(xí)慣抓起
從嚴(yán)格的獎勵和處罰抓起
3、 執(zhí)行的人才:選擇和培養(yǎng)執(zhí)行人才
執(zhí)行人才的八個特征
如何選擇和培養(yǎng)執(zhí)行人才
4、 執(zhí)行的機制和制度:
責(zé)任量化、細化
常態(tài)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
善用PDCA閉環(huán)管理—請給我結(jié)果
善用流程管理
5、 執(zhí)行的氛圍
如何組織和發(fā)動
敗則拼死相救
勝則舉杯相慶--不忘記慶祝
案例:世界500強IBM和GE(通用電器)的執(zhí)行流程分享
案例:世界CEO通用電器如何建設(shè)高效執(zhí)行力分享
案例:曾國藩帶兵如何抓紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)

第三單元:高效執(zhí)行力的事務(wù)管理
一、高效執(zhí)行的標(biāo)志--用SMART原則讓執(zhí)行落地
目標(biāo)必須是具體的(Specific)
目標(biāo)必須是可衡量的(Measurable)
目標(biāo)必須是可達成的(Attainable)
目標(biāo)必須是實際的(Realistic)
具有明確的截止期限(Time bound)
視頻案例研討:首席執(zhí)行官
二、周密的制定執(zhí)行計劃
1、兩種執(zhí)行的計劃
2、制定計劃的工具
3、世界500強企業(yè)制定計劃的八個要素
       使命和目的確定
       總目標(biāo)制定
       完成任務(wù)的階段及階段目標(biāo)確定
       職責(zé)及協(xié)作關(guān)系確定
       進度規(guī)劃即甘特圖制定
       資源需求評估及確定
       考核及驗收標(biāo)準(zhǔn)、激勵標(biāo)準(zhǔn)確定
       預(yù)案制定
5、計劃討論、方案的評審
6、計劃發(fā)布
7、制定計劃的要點和難點解讀及應(yīng)對
      案例:目標(biāo)分解的三種模型
            華為的計劃制定

第四單元:執(zhí)行就是要結(jié)果?。埥o我結(jié)果
一、如何執(zhí)行計劃
1、跟進、跟進、還是跟進
2、如何進行有效的執(zhí)行管控
         重點跟進原則
         實時跟進原則
         跟進中的協(xié)調(diào)
         結(jié)合跟進進行指導(dǎo)
3、如何進行應(yīng)變
         以終為始-鎖定目標(biāo)千方百計達成
         勿讓計劃不如變化快成為借口
         應(yīng)變力也是執(zhí)行力
         有1000個理由放棄時給自己1個理由堅持
二、兌現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果
1、要功勞,不看苦勞
2、過程不代表結(jié)果
3、完成任務(wù)不等于執(zhí)行
員工的困惑
什么是任務(wù),什么是結(jié)果
做結(jié)果,做一個負責(zé)任的人
視頻案例研討:亮劍的執(zhí)行力精神
文字案例研討:羅主管72小時執(zhí)行的“生死時速”

高效執(zhí)行力的建設(shè)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257935.html

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羅鋼
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