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企業(yè)戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)

課程大綱
第一部分、 新經(jīng)濟(jì)、全球化與企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略與〝戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)〞〝環(huán)境變化－戰(zhàn)略調(diào)正－文化變革－企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)〞
錄像案例：IBM 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全球化蛻變
案例：中國ZL公司人力資源部的戰(zhàn)略子系統(tǒng)
結(jié)論：一個永衡的〝企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)〞
企業(yè)戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略的統(tǒng)一
企業(yè)生存的法則：開放公司與開放國家相互成全
案例：諾基亞公司的戰(zhàn)略如何借力于國家政策重新起舞
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)學(xué)習(xí)型組織
企業(yè)生存的法則：學(xué)習(xí)速度 ＞ 變化速度
案例：麥道公司為什么被波音兼并
戰(zhàn)略管理面臨的新挑戰(zhàn)：快魚〈快速決策、快速執(zhí)行〉吃慢魚
結(jié)論：企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織必須二者合一

第二部分、  企業(yè)戰(zhàn)略管理的思維基礎(chǔ)
企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略前瞻性思維
案例剖析：為什么曾國藩能先想三步
戰(zhàn)略前瞻性思維的特點(diǎn)
戰(zhàn)略前瞻性思維與戰(zhàn)略系統(tǒng)思維
戰(zhàn)略前瞻性思維的形成與方法
企業(yè)戰(zhàn)略與系統(tǒng)思維
管理游戲：啤酒集團(tuán)戰(zhàn)略競爭模擬游戲
總結(jié)：影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的八種思維智障
沒有系統(tǒng)思維就沒有正確的企業(yè)戰(zhàn)略
措施1、建立系統(tǒng)思維必須的*：
自我超越、改變心智模、共同愿景、 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考
措施2、建立系統(tǒng)思維必須的9項(xiàng)基模：
企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維
導(dǎo)入：張瑞敏談海爾的創(chuàng)新思維
企業(yè)蘭海戰(zhàn)略
企業(yè)蘭海戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維特點(diǎn)
案例剖析：五家公司〈蘭海戰(zhàn)略〉創(chuàng)新思維進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)正的經(jīng)典故事

第三部分、  現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理
何為企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃
波特三大競爭戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略管理的三角模型
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定十步法則：
企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體流程
第一步  如何開展企業(yè)戰(zhàn)略分析
〈SWOT模型、STEP模型、波士頓矩陣、GE矩陣、等戰(zhàn)略工具的運(yùn)用〉
第二步  企業(yè)戰(zhàn)略方向的制定
第三步  戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施
第四步  企業(yè)戰(zhàn)略的控制與評估  
案例剖析：中國ED公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)正的經(jīng)典案例

第四部分、  企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)
企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)的三大組成要素
a、戰(zhàn)略流程  b、運(yùn)營流程 c、人員流程
建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)的切入點(diǎn)
案例：韋爾奇為GE公司設(shè)計(jì)的執(zhí)行力系統(tǒng)

第五部分、  企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化變革管理
沒有文化支持的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一紙空文
企業(yè)文化戰(zhàn)略管理的內(nèi)含
企業(yè)執(zhí)行力文化內(nèi)核的確立
從戰(zhàn)略高度看企業(yè)文化變革管理
案例：聯(lián)想、西安楊森企業(yè)文化變革管理的啟示

第六部分、  戰(zhàn)略調(diào)正與企業(yè)自我更新能力開發(fā)
企業(yè)面對的三大挑戰(zhàn)：
挑戰(zhàn)一：面對更大、更不確定外部環(huán)境變化
挑戰(zhàn)二：戰(zhàn)略調(diào)正考驗(yàn)企業(yè)的應(yīng)變能力
挑戰(zhàn)三：系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)自我更新力的緊迫性
結(jié)論：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)正的常態(tài)化
運(yùn)用組織發(fā)展OD理論開發(fā)企業(yè)自我更新能力
a、措施一、運(yùn)用勒溫變革模型推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理
勒溫變革三步曲模型：介凍--推進(jìn)--再凍
第一步、介凍期：  a、探索   b、入門   c、協(xié)議   d、診斷
第二步、轉(zhuǎn)變期： a、行動b、反繢c、改進(jìn)
實(shí)施戰(zhàn)略、 推進(jìn)戰(zhàn)略措施、 成員在戰(zhàn)略過程中接受并形成新的態(tài)度、 建立新的行為模式
第三步、再凍期：  a、鞏固  b、評價  c、新的目標(biāo)
強(qiáng)化新戰(zhàn)略下的態(tài)度及行為模式、 **機(jī)制體制建設(shè)、固化并發(fā)展新戰(zhàn)略成果
運(yùn)用勒溫模型推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策實(shí)例練習(xí)
b、 措施二、OD行動研究技法在戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用
第一步、問題的識別與確認(rèn)
第二步、共同的價值觀與理論基礎(chǔ)
第三步、收集數(shù)據(jù)
第四步、反繢數(shù)據(jù)
第五步、分析數(shù)據(jù)、 會診問題
第六步、擬定行動計(jì)劃及行動
第七步、行動后的數(shù)據(jù)飯收集及診
案例、 記一次〈美〉OD教授在上海xx企業(yè)的戰(zhàn)略訣策咨詢活動
結(jié)論：為使戰(zhàn)略能超越對手、OD給我們開辟了一條新思路、

課程總結(jié)

企業(yè)戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)