亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
怎樣做一名職業(yè)化的經(jīng)理人
 
講師:李德 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

職業(yè)化的經(jīng)理人

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:李德    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職業(yè)化的經(jīng)理人

課程背景:
   在全球經(jīng)濟危機的新背景下,企業(yè)面臨管理的**大黑洞是什么?為何企業(yè)遲遲執(zhí)行遲遲不到位?為何彼德·圣吉在《第*》說企業(yè)**大的問題是學(xué)習(xí)力?我們的部屬80后、90后發(fā)生了什么變化?對其管理的對策是什么?……答案是:經(jīng)理人不少,而職業(yè)化的經(jīng)理人太少,。面對這些問題,我們開發(fā)了本課程。

課程大綱
一、 組織好自己  〈必須抓好二大管理〉

角色導(dǎo)入  
1、 角色認知 〈干什么〉
錄像案例:L經(jīng)理管理角色的認知扭曲;
理論要點:業(yè)務(wù)骨干到管理者的四大轉(zhuǎn)變
管理者扮演的六大角色
管理者的5項基本管理職能;
2、時間管理〈重點干〉
理論要點:柯維第四代時間管理理論
問卷調(diào)查:管理者在時間管理中的誤區(qū);
技能練習(xí):有效開展第四代時間管理的8大步驟;
小組活動:每日工作時間管理表應(yīng)用練習(xí);

二、組織好部屬  〈必須抓好四大管理〉  
1、 目標管理〈方向管理〉 〈朝哪干〉
理論要點:經(jīng)理人目標的三大來源
技能練習(xí):目標管理SMART準則;如何設(shè)定目標量化的標準;
角色演練:正確掌握目標面談十步驟技能;
要點指導(dǎo):管理者必抓的7項計劃管理工作,
2、 績效管理〈過程管理〉 〈到位干〉
理論要點:績效管理系統(tǒng)4項要素及新理念
如何開展年末績效評估工作
案例剖析:如何制定績效輔導(dǎo)計劃;
技能演練:績效輔導(dǎo)的6步驟練習(xí);
錄像指導(dǎo):SG公司年末績效評估面談;
角色演練:年末績效面談10步驟練習(xí);
3、 團隊管理〈整合力管理〉〈整合干〉
錄像案例:一支成功的團隊的歷程
理論要點:團隊建設(shè)的概念及其意義;
技能演練:團隊建設(shè)的重點步驟
問卷分析:團隊學(xué)習(xí)力問卷測試;
實例剖析:團隊組合的技巧;
4、  人員管理〈原動力管理〉〈靠誰干〉
激勵部屬:理論要點:人類行為心理活動過程;
錄像案例:如何激勵你的部屬
技能練習(xí):設(shè)計企業(yè)激勵金字塔模型;
激勵技巧:從需要和目標入手激勵部屬;
選拔部屬:人員選拔的程序人員選拔的技巧
培育部屬:如何從三方面培育部屬點〈在職輔導(dǎo)〉、線〈年度部屬培訓(xùn)計劃〉、面〈部屬職業(yè)發(fā)展管理〉
情景領(lǐng)導(dǎo):對80后、90后部屬的領(lǐng)導(dǎo)探討
滿意度管理:員工滿意度調(diào)查及其5步驟管理

三、提升執(zhí)行力必備的五大技能
1、溝通與沖突管理技能  〈高效干〉
理論要點:Jahair溝通窗口及溝通6項原則;
技能練習(xí):設(shè)身處地聆聽技巧練習(xí);如何制定有效的溝通計劃;
沖突管理:托馬斯處理沖突問卷測試雙贏處理人際沖突的技巧;
實例練習(xí):OD“鏡像法”在溝通中應(yīng)用練習(xí);OD“角色協(xié)商法”在溝通中應(yīng)用;
2、問題解決技能〈排障干〉
理論要點:如何識別問題、描述問題、找出問題點;
技能練習(xí):點、線二類問題解決的方法;
實例練習(xí):全面解決問題的8步驟訓(xùn)練;
案例練習(xí):創(chuàng)新解決問題的技能;
3、授權(quán)技能 〈高效干〉
理論要點:授權(quán)的概念及其要點;
技能練習(xí):如何制定有效的授權(quán)計劃;
小組活動:如何開展授權(quán)三步驟管理;
4、職務(wù)分析技能〈基點干〉
理論要點:職務(wù)分析概念及職務(wù)投入產(chǎn)出模式;
技能練習(xí):如何制定一份標準的職務(wù)說明書;
操作指導(dǎo):開展職務(wù)分析的6項工作步驟;
5、 情景領(lǐng)導(dǎo)技能〈有效干〉
理論要點:OB領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論;
錄像案例:情景領(lǐng)導(dǎo)四階段技能:    
1、命令 2、指導(dǎo) 3、參予 4、授權(quán);
技能練習(xí):情景領(lǐng)導(dǎo)實施技巧及要點。

四、整合:〈管理技能〉一次整合形成高效領(lǐng)導(dǎo)力
〈管理技能〉二次整合形成高效執(zhí)行力
〈管理技能〉三次整合形成高效部門贏利模式
a、系統(tǒng)投入 b、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 c、系統(tǒng)產(chǎn)出
實戰(zhàn)診斷,企業(yè)執(zhí)行力瓶頸現(xiàn)狀調(diào)查及原因
( 執(zhí)行力系統(tǒng)贏利系統(tǒng) )
系統(tǒng)投入
1、〈干什么〉管理者資源投入 — 角色認知  
2、〈朝哪干〉信息資源投入—目標管理  
3、 〈重點干〉時間資源投入—時間管理  
4 、〈靠誰干〉人力資源投入—人員管理        
系統(tǒng)轉(zhuǎn)換
1、〈如何干〉計劃管理
2、〈到位干〉 績效管理與現(xiàn)埸管理
3、〈有效干〉 情景領(lǐng)導(dǎo)
4、〈高效干〉 溝通與沖突管理
5、 〈放大干〉授權(quán)管理  ·
6、〈排障干〉問題管理    
7〈整合干〉團隊管理      
系統(tǒng)產(chǎn)出:a股東價值、b客戶價值、c員工價值、d社會責(zé)任
1、年末評估與績效面談
2、員工發(fā)展管理
3、員工滿意度管理
整合:執(zhí)行力贏利系統(tǒng)、確保系統(tǒng)的四大產(chǎn)出

職業(yè)化的經(jīng)理人


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258044.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:怎樣做一名職業(yè)化的經(jīng)理人

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李德
[僅限會員]