課程描述INTRODUCTION
采購(gòu)項(xiàng)目管理課程
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 采購(gòu)經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)項(xiàng)目管理課程
【課程目標(biāo)】
1.通過(guò)一個(gè)貫穿華為合同交付生命周期的典型案例,幫助采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目、地區(qū)部
及公司三個(gè)層面,了解并掌握交付項(xiàng)目各個(gè)階段的特點(diǎn),常見(jiàn)問(wèn)題及解決辦法;
2.規(guī)范采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目各個(gè)階段的關(guān)鍵規(guī)定動(dòng)作,幫助采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理提升重大項(xiàng)目
交付的實(shí)戰(zhàn)水平和管理能力。
【參課對(duì)象】
采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)CEG、市場(chǎng)客戶(hù)經(jīng)理、工程管理人員等
【課程特色】
1)價(jià)值:課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的管理方法論,結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新管理的*實(shí)踐
,總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的管理體系。
2)實(shí)戰(zhàn):培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容
的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。掌握需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈管理的方法與步驟;
3)實(shí)效:具有華為標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),講解實(shí)踐案例。學(xué)習(xí)第1名,減少摸索;
學(xué)員分享自身企業(yè)實(shí)際案例,現(xiàn)場(chǎng)討論,使學(xué)習(xí)更有針對(duì)性,學(xué)以致用。
【課程大綱】
第一講:采購(gòu)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1.為什么需要采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理?
2.采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)要素
3.華為合同交付生命周期及對(duì)應(yīng)的流程組織
4. 三大委員會(huì)運(yùn)作關(guān)系
5. 某項(xiàng)目交付全景圖
6.交付項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)
第二講:合同交付五階段
1.立項(xiàng)/投標(biāo)階段
啟發(fā)討論:在立項(xiàng)/投標(biāo)階段,談?wù)勀绾螐捻?xiàng)目、地區(qū)部與公司三個(gè)層面開(kāi)展本階
段的采購(gòu)項(xiàng)目管理工作并希望獲得什么樣的支持?
立項(xiàng)/投標(biāo)階段常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案
立項(xiàng)、投標(biāo)階段關(guān)注點(diǎn)
投標(biāo)階段采購(gòu)職責(zé)
推動(dòng)建立完整的投標(biāo)項(xiàng)目組組織
提前基礎(chǔ)信息收集及分析
投標(biāo)階段采購(gòu)信息傳遞渠道
投標(biāo)階段項(xiàng)目采購(gòu)策略
多維度成本分析,輸出有競(jìng)爭(zhēng)力成本
關(guān)注潛在風(fēng)險(xiǎn),制定規(guī)避措施
2.合同簽訂/交付準(zhǔn)備階段
啟發(fā)討論:在合同簽訂階段,采購(gòu)項(xiàng)目管理主要工作職責(zé)?希望獲得哪些部門(mén)什么樣
的支持?
合同簽訂/交付準(zhǔn)備階段常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案
合同簽訂(交付準(zhǔn)備)階段關(guān)注點(diǎn)
合同簽訂階段成本/進(jìn)度/質(zhì)量均衡關(guān)系
計(jì)劃管理-
項(xiàng)目采購(gòu)子計(jì)劃三步曲:與項(xiàng)目主計(jì)劃互動(dòng)、子計(jì)劃監(jiān)控、計(jì)劃差異解決
精心策劃采購(gòu)招標(biāo)及招標(biāo)全流程執(zhí)行
采購(gòu)合同交底
組織項(xiàng)目組和供應(yīng)商的項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)
采購(gòu)資源快速集結(jié)八招
工程準(zhǔn)備階段
啟發(fā)討論:工程準(zhǔn)備階段,采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理工作主要存在什麼問(wèn)題?希望獲得哪些部門(mén)
什么樣的支持?
工程準(zhǔn)備階段常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案
工程準(zhǔn)備階段關(guān)注點(diǎn)
工程準(zhǔn)備階段成本/質(zhì)量/進(jìn)度均衡關(guān)系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)及明確內(nèi)部分工
計(jì)劃監(jiān)控:常見(jiàn)問(wèn)題及資源協(xié)調(diào)
供應(yīng)商管理(現(xiàn)場(chǎng)管理及問(wèn)題升級(jí)機(jī)制)
采購(gòu)變更管理
工程實(shí)施階段
啟發(fā)討論:工程實(shí)施階段,采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理工作主要存在什麼問(wèn)題?希望獲得哪些部門(mén)
什么樣的支持?
工程實(shí)施階段常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案
工程實(shí)施階段關(guān)注點(diǎn)
采購(gòu)資源需求計(jì)劃均衡關(guān)系
關(guān)注解決供應(yīng)商付款問(wèn)題
采購(gòu)份額管理工作
推動(dòng)解決采購(gòu)物料積壓
合同關(guān)閉(項(xiàng)目收尾)階段
啟發(fā)討論:合同關(guān)閉階段,采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理工作主要存在什麼問(wèn)題?希望獲得哪些部門(mén)
什么樣的支持?
合同關(guān)閉階段常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案
合同關(guān)閉階段關(guān)注點(diǎn)
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、知識(shí)共享
供應(yīng)商績(jī)效及交付能力評(píng)估
采購(gòu)Benchmark刷新及成本差異分析
采購(gòu)文檔歸檔和管理
采購(gòu)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
第三講:總結(jié)
采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理在交付項(xiàng)目各階段關(guān)注點(diǎn)匯總
結(jié)束語(yǔ)
采購(gòu)項(xiàng)目管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258107.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 謝智
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶(hù)項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)家PMP認(rèn)證 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- ICT營(yíng)銷(xiāo)交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁