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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
業(yè)績(jī)倍增,贏在戰(zhàn)略:BLM戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)邏輯
 
講師:劉章慶 瀏覽次數(shù):2636

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略規(guī)劃落地課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉章慶    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略規(guī)劃落地課程

課程對(duì)象:總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總/經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人等中高層管理者。

課程收獲
企業(yè)收益:

1、洞察市場(chǎng)新趨勢(shì),發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn),助力企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展;
2、根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì),制定出適合企業(yè)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng);
3、培養(yǎng)具有戰(zhàn)略意識(shí)的優(yōu)秀人才,制定和推動(dòng)戰(zhàn)略的落地執(zhí)行;
4、學(xué)習(xí)與借鑒標(biāo)桿企業(yè)通過戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)有效增長(zhǎng)的優(yōu)秀案例。

崗位收益:
1、了解與明確企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)核心問題及其解決方法,建立系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維;
2、學(xué)會(huì)從洞察市場(chǎng)趨勢(shì)、發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的五個(gè)維度,識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì);
3、掌握業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)六大要素,抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn),推動(dòng)業(yè)務(wù)從0-1發(fā)展;
4、學(xué)會(huì)運(yùn)用系統(tǒng)性思維與BLM方法論進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃;
5、學(xué)會(huì)通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、選育人才等方法推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與執(zhí)行。

課程特色
1、原汁原味,經(jīng)驗(yàn)獨(dú)特
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃方法論經(jīng)過標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐論證,講師以親身經(jīng)歷授課,讓學(xué)員身臨其境,近距離學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),保證案例的真實(shí)性、實(shí)戰(zhàn)性和可操作性;
2、完整演繹,系統(tǒng)學(xué)習(xí)
創(chuàng)造性地以演繹法的形式呈現(xiàn)華為終端業(yè)務(wù)發(fā)展的完整脈絡(luò),學(xué)員可以跟隨老師了解華為終端業(yè)務(wù)從0-1,1到N發(fā)展全過程,了解華為如何通過戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng);
3、實(shí)例引導(dǎo),迅速掌握
課程提供完整真實(shí)的案例和實(shí)用的操作工具,提升戰(zhàn)略規(guī)劃的可感知度和可落地性,讓戰(zhàn)略規(guī)劃不再虛無縹緲,而是可規(guī)劃、可制定、可落地、可執(zhí)行的,真正幫助管理者學(xué)會(huì)運(yùn)用方法論制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

課程大綱
一、企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)核心問題是什么?如何解決?
1、 企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)核心問題
-生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展
-構(gòu)建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合
-判斷企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度的標(biāo)準(zhǔn)
案例:蘋果公司的業(yè)務(wù)組合
工具:業(yè)務(wù)組合理論
互動(dòng):照照鏡子,你的企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度如何?
2、解決問題的關(guān)鍵動(dòng)作
-確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)
-機(jī)會(huì)導(dǎo)向
-系統(tǒng)性思維
-全員行動(dòng),堅(jiān)決執(zhí)行
案例:支付寶、贛鋒鋰業(yè)、蘋果iPhone、洽洽食品 
 
二、企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)并能夠抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)?
1、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)洞察
-趨勢(shì)的含義與重要性
-戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的含義與重要性
-市場(chǎng)洞察的含義
-通過市場(chǎng)洞察“五看”法發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
案例:華為手機(jī)通過“五看”實(shí)現(xiàn)銷量9年增長(zhǎng)80倍
工具:市場(chǎng)洞察“五看”法
互動(dòng):
梳理你的企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)
你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰?
2、幫助企業(yè)抓住機(jī)會(huì)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
-業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的重要性——福特的失敗設(shè)計(jì)
-抓住機(jī)會(huì)點(diǎn):業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及其六要素
案例:福特汽車、華為手機(jī)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
工具:業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)“六要素”
互動(dòng):
價(jià)值客戶的選擇
你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性在哪?
 
三、企業(yè)如何運(yùn)用系統(tǒng)性思維進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃?
1、系統(tǒng)性思維與戰(zhàn)略規(guī)劃
-戰(zhàn)略的含義
-戰(zhàn)略規(guī)劃的含義
-BLM模型:系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
案例:BLM方法論在華為印尼試點(diǎn)的故事(授課老師親歷)
工具:BLM方法論
互動(dòng):分享企業(yè)的愿景與使命
 
四、戰(zhàn)略如何落地并高效執(zhí)行?
1、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行必須形成閉環(huán)才有意義
-戰(zhàn)略執(zhí)行
-關(guān)鍵任務(wù)的定義與標(biāo)準(zhǔn)
2、對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
-組織的定義與要素
-華為成立消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG,要讓老三有肉吃
3、 選育人才支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
-人才的管理
-合適的“將軍”人選——余承東其人
4、重塑文化助力戰(zhàn)略落地
-氛圍與文化
-華為狼性文化的內(nèi)涵
案例:支撐華為手機(jī)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織、人才與文化
工具:BLM方法論之戰(zhàn)略執(zhí)行
 
五、回顧與小結(jié)
1、企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)核心問題與業(yè)務(wù)組合的概念
-生存問題、發(fā)展問題與可持續(xù)發(fā)展問題
2、 解決企業(yè)經(jīng)營問題的關(guān)鍵動(dòng)作
-確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)
-機(jī)會(huì)導(dǎo)向、系統(tǒng)性思維與全員行動(dòng),堅(jiān)決執(zhí)行
 
六、互動(dòng)交流
 
劉章慶
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
扎實(shí)理論和世界*企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)兼具的實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家。20余年工作先后任職中興、華為等知名企業(yè),擁有豐厚技術(shù)、研發(fā)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)管理有全面深入了解。擅長(zhǎng)針對(duì)不同規(guī)模、不同行業(yè)企業(yè)“量體裁衣”,提供聚焦企業(yè)發(fā)展實(shí)際問題的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施服務(wù)。
原華為BLM變革項(xiàng)目四位公司級(jí)引導(dǎo)員之一,MTN系統(tǒng)部(華為前五的海外系統(tǒng)部)副部長(zhǎng),印尼服務(wù)公司COO(華為全球*交付項(xiàng)目首任PD),變革項(xiàng)目組數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目總監(jiān),技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部高級(jí)技術(shù)專家。
華為10年戰(zhàn)略管理變革親歷者,親身參與從IBM引進(jìn)BLM僵化-優(yōu)化-固化全過程,對(duì)戰(zhàn)略管理變革過程各種問題有著深刻認(rèn)識(shí)和清晰應(yīng)對(duì)方案。華為805戰(zhàn)略規(guī)劃核心主創(chuàng),獲公司級(jí)金獎(jiǎng)。指導(dǎo)華為多條產(chǎn)品線按規(guī)劃實(shí)現(xiàn)超預(yù)期規(guī)模目標(biāo)。
通信與電子系統(tǒng)專業(yè)博士。擔(dān)任港中旅獨(dú)立董事,網(wǎng)絡(luò)安全龍頭奇虎360戰(zhàn)略管理總顧問,銀行系統(tǒng)龍頭長(zhǎng)亮科技戰(zhàn)略管理體系總顧問。
 
戰(zhàn)略規(guī)劃落地課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258223.html

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    參加課程:業(yè)績(jī)倍增,贏在戰(zhàn)略:BLM戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)邏輯

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