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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)項目管理體系規(guī)劃
 
講師:陳和蘭 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

項目管理體系課程

· 高層管理者· 中層領導· 項目經(jīng)理· 其他人員

培訓講師:陳和蘭    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目管理體系課程

背景:
目前,隨著項目管理在國內(nèi)的迅速普及與推廣,企業(yè)對于項目管理的關注已從理論模塊的學習,逐步聚焦于項目管理的實踐應用。但問題也隨之出現(xiàn):企業(yè)在應用項目管理方法時,缺乏系統(tǒng)解決方案,使項目管理總處于“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的救火狀態(tài)。同時,在項目管理方法的推動上也總浮于表面,不能深入具體項目的實施。那么,企業(yè)如何才能有效地推動項目管理應用,如何才能通過項目管理真正“多、快、好、省”地完成項目任務?
企業(yè)項目管理體系規(guī)劃就是解決問題的金鑰匙! 它基于企業(yè)項目管理實踐,通過項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合,建立起企業(yè)項目管理運作模型,梳理出企業(yè)項目管理流程和工作標準,同時編制完善企業(yè)項目管理模板,建立高效的支撐平臺,從而最終形成企業(yè)自己的項目管理方法論!

課程大綱:
第一天

上午:
1、企業(yè)項目管理發(fā)展與應用趨勢介紹
□項目導向型組織與產(chǎn)品導向型組織項目管理應用
□企業(yè)項目管理應用現(xiàn)狀透析
◆某企業(yè)項目管理應用案例研討
□企業(yè)項目管理應用趨勢
2、企業(yè)項目管理體系規(guī)劃與戰(zhàn)略匹配
□企業(yè)家對項目管理的思考
□企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關系
□戰(zhàn)略驅(qū)動模式下的項目管理體系關系
◆如何使項目管理成為企業(yè)達成戰(zhàn)略目標或完成部門項目目標的橋梁?
3、企業(yè)項目管理體系規(guī)劃目標設定
□企業(yè)項目管理體系規(guī)劃的*目標定位
□企業(yè)項目管理體系目標分解與實施步驟規(guī)劃
□企業(yè)項目管理體系示意圖與邏輯圖
◆某企業(yè)咨詢案例介紹
下午:
4、如何實施企業(yè)項目管理體系規(guī)劃前的現(xiàn)狀分析
□現(xiàn)狀分析方式與技巧
□企業(yè)項目管理問題點分析
□企業(yè)項目管理矛盾點分析
□企業(yè)項目管理與ISO、CMM的融合度分析
5、企業(yè)項目管理模型設計
□企業(yè)項目分類
□企業(yè)項目價值分析
■現(xiàn)場設計企業(yè)項目管理模型
6、企業(yè)項目管理體系規(guī)劃內(nèi)容
■企業(yè)項目管理高階流程規(guī)劃
■企業(yè)項目管理操作流程規(guī)劃
◇基于流程的企業(yè)項目管理活動標準
◇基于流程的企業(yè)項目管理工具方法
■企業(yè)項目管理操作手冊編寫
■企業(yè)項目管理模板規(guī)劃
互動答疑

第二天
上午:
7、企業(yè)項目管理控制傳導規(guī)劃
□企業(yè)項目管理體系的傳導機制
□企業(yè)多項目的控制
□企業(yè)項目管理多級控制體系
8、企業(yè)項目管理支撐體系規(guī)劃
□企業(yè)項目管理組織環(huán)境規(guī)劃
□企業(yè)項目管理角色責任體系規(guī)劃與方法引導
□項目經(jīng)理能力模型與發(fā)展規(guī)劃
9、企業(yè)項目評價體系規(guī)劃
□目標評價與過程評價
□項目經(jīng)理評價與項目成員評價
下午:
10、企業(yè)項目管理IT工具規(guī)劃
□項目管理IT工具差異分析
□*S(項目管理信息系統(tǒng))規(guī)劃模塊需求分析
□*S應用推動
11、組織項目管理成熟度模型
□企業(yè)項目管理發(fā)展路標
□企業(yè)項目管理成熟度模型與應用
12、企業(yè)項目管理體系推動建議
□企業(yè)項目管理體系集中編制與分散編制優(yōu)劣分析
□企業(yè)項目管理體系試點應用與優(yōu)化
□企業(yè)項目管理體系的強勢推動方式
□推動企業(yè)項目管理體系中的問題與風險
□變革管理與項目管理體系推動影響因素

項目管理體系課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258226.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:企業(yè)項目管理體系規(guī)劃

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
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  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳和蘭
[僅限會員]

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