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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
年度財務(wù)總結(jié)與分析
 
講師:劉學(xué)元 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

財務(wù)總結(jié)與分析

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)經(jīng)理· 會計出納· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉學(xué)元    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務(wù)總結(jié)與分析

俗話說:只有更好的總結(jié)過去,才能成功的規(guī)劃未來!隨著凜凜寒風(fēng)的撲面,我們仿佛感受到了年關(guān)的到來。
是啊,2005年即將過去?公司的經(jīng)營情況如何?哪些方面做得好?哪些方面做得差?贏在哪里?虧在何處?公司的總體財務(wù)狀況怎樣?成本、費(fèi)用、收入、資金周轉(zhuǎn)、存貨占用等各想指標(biāo)較之去年如何?較之同行又如何?財務(wù)管理體系怎樣?
如何盤點您過去的一年,更好地規(guī)劃新的一年?不僅是財務(wù),也是整個公司組為關(guān)注的一個問題。
——為了幫助企業(yè)財務(wù)、物流、物控制和老總們更好地總結(jié)去年的財務(wù)狀況,做好明年的經(jīng)營計劃、規(guī)劃、預(yù)算,我們精心設(shè)計了:“年度財務(wù)總結(jié)與分析”高級財務(wù)管理課程,我們相信她:會如名副其實,讓您對05年進(jìn)行一次徹底的盤點、總結(jié),做好明年的規(guī)劃與預(yù)算,贏得明年更大的經(jīng)濟(jì)效益!

課程大綱:
第一講:財務(wù)與整個企業(yè)系統(tǒng)的關(guān)系
1、一個老聲常嘆的課題:財務(wù)與會計的關(guān)系
2、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)——模型
3、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程
4、現(xiàn)代財務(wù)管理的業(yè)務(wù)體系
5、現(xiàn)代財務(wù)管理功能體系
6、現(xiàn)代財務(wù)管理的執(zhí)行體系
7、小結(jié)論——什么是《現(xiàn)代財務(wù)管理》?

第二講:去年的財務(wù)總結(jié)與分析
——財務(wù)數(shù)據(jù)
1、從哪幾個方面進(jìn)行總結(jié)?
2、總體財務(wù)狀況分析
3、贏利能力分析
4、資金利用分析
5、22個現(xiàn)代財務(wù)管理子系統(tǒng)的總結(jié)與分析
6.1總賬總結(jié)與分析
6.2現(xiàn)金管理總結(jié)與分析
6.3現(xiàn)金流量總結(jié)與分析
6.4財務(wù)報表的總結(jié)與分析
6.5工資核算管理總結(jié)與分析
6.6固定資產(chǎn)總結(jié)與分析
6.7海關(guān)管理總結(jié)分析
6.8稅務(wù)總結(jié)分析
6.9應(yīng)收總結(jié)分析
6.10應(yīng)付總結(jié)分析
6.11預(yù)算管理總結(jié)分析
6.12采購核算管理總結(jié)分析
6.13倉儲核算管理總結(jié)分析
6.14銷售核算管理總結(jié)分析
6.15存貨核算總結(jié)分析
6.16成本核算管理總結(jié)分析
6.17費(fèi)用核算管理總結(jié)分析
6.18車間統(tǒng)計核算總結(jié)分析
6.19資產(chǎn)管理與盤點清查總結(jié)分析
6.20西方財務(wù)應(yīng)用總結(jié)分析
6.21財務(wù)分析總結(jié)
6.22財務(wù)決策支持總結(jié)分析

第三講:深刻剖析:財務(wù)管理問題診斷
1、中國財務(wù)管理面臨的主要問題
2、結(jié)合企業(yè)情況自身分析

第四講:報告與改進(jìn)
1、素材整理
2、如何纂寫財務(wù)分析報告?

財務(wù)總結(jié)與分析


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258233.html

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    參加課程:年度財務(wù)總結(jié)與分析

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉學(xué)元
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)