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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和渠道銷(xiāo)售管理》
 
講師:楓影 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和渠道銷(xiāo)售

· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 市場(chǎng)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楓影    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和渠道銷(xiāo)售
 
【課程背景】
   隨著科技公司和涉足數(shù)字領(lǐng)域的非科技公司的發(fā)展,數(shù)字產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)管理已經(jīng)演變?yōu)橐粋€(gè)獨(dú)立的職能。數(shù)字云產(chǎn)品,根據(jù)其特定的應(yīng)用擁有特定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模型。如何根據(jù)具體的應(yīng)用類(lèi)型設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模型,做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和渠道管理工作,是產(chǎn)品市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)人員需要掌握的核心能力。
   本節(jié)課,主要從構(gòu)建產(chǎn)品增長(zhǎng)模型、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略制定和渠道推廣體系等方面全面系統(tǒng)解析數(shù)字云產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方法和技巧。
 
【課程收獲】
了解產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)和基礎(chǔ)所具備的技能
掌握市場(chǎng)調(diào)研和商機(jī)挖掘的技能
掌握通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、用戶(hù)畫(huà)像、MVP和提升用戶(hù)體驗(yàn)方法設(shè)計(jì)產(chǎn)品的技能
掌握產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和渠道推廣的技能
 
【課程對(duì)象】產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、區(qū)域中心
 
【課程內(nèi)容】
第一章  產(chǎn)品定價(jià)策略
1、產(chǎn)品規(guī)劃 
(1)主打產(chǎn)品 
(2)產(chǎn)品矩陣 
(3)開(kāi)放類(lèi)產(chǎn)品 
(4)API插件 
2、產(chǎn)品規(guī)格SKU 
(1)引流門(mén)檻產(chǎn)品 
(2)爆款單品 
(3)VIP產(chǎn)品 
3、產(chǎn)品定價(jià) 
(1)免費(fèi)與付費(fèi) 
(2)定價(jià)策略 
(3)價(jià)格的確定 
【案例】有贊Saas類(lèi)產(chǎn)品的定價(jià)策略
掌握產(chǎn)品定價(jià)策略
 
第二章  產(chǎn)品市場(chǎng)推廣
1、種子用戶(hù)與影響力人物 
(1)種子用戶(hù)與影響力人物 
(2)內(nèi)測(cè)與特權(quán) 
(3)影響力發(fā)表 
2、市場(chǎng)公關(guān)與新聞媒介 
(1)區(qū)域市場(chǎng)活動(dòng) 
(2)標(biāo)桿客戶(hù)的打造 
(3)媒體的力量 
3、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo) 
(1)內(nèi)容創(chuàng)作 
(2)新媒體 
(3)社群 
4、活動(dòng)策劃與線(xiàn)下產(chǎn)品發(fā)布會(huì) 
(1)線(xiàn)下產(chǎn)品發(fā)布會(huì) 
(2)區(qū)域活動(dòng)的策劃 
(3)參與平臺(tái)型活動(dòng) 
【案例】有贊Saas類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣分析
市場(chǎng)推廣策略
 
第三章  產(chǎn)品渠道銷(xiāo)售管理
1、代理渠道開(kāi)發(fā)與管理 
(1)代理商的開(kāi)發(fā) 
(2)代理商管理制度 
(3)代理商管理 
2、區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心 
(1)區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心的使命 
(2)與代理商的關(guān)系 
(3)區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心的籌備 
3、區(qū)域服務(wù)商市場(chǎng)策略 
(1)服務(wù)商的界定 
(2)服務(wù)商的類(lèi)型 
(3)服務(wù)商的合作 
【案例】有贊Saas類(lèi)產(chǎn)品渠道管理模型探討
渠道開(kāi)發(fā)與管理
 
第四章  產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略
1、營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏 
2、營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容 
3、營(yíng)銷(xiāo)策略
 
第五章  產(chǎn)品客服
1、客服中心 
(1)智能AI機(jī)器人 
(2)人工客服 
2、區(qū)域服務(wù)商 
3、培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)建設(shè) 
(1)企業(yè)商家學(xué)習(xí)中心 
(2)外部師資團(tuán)隊(duì)建設(shè) 
(3)內(nèi)容輸出與商家賦能
4、區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心 
【案例】有贊Saas類(lèi)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)與渠道推廣分析
掌握產(chǎn)品服務(wù)體系架構(gòu)
 
產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和渠道銷(xiāo)售

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258475.html

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    參加課程:《產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和渠道銷(xiāo)售管理》

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