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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
公司治理與規(guī)范運(yùn)作
 
講師:雷勛華 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

公司治理與規(guī)范運(yùn)作

· 董事長· 總經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:雷勛華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公司治理與規(guī)范運(yùn)作

課程收益
-掌握公司治理的目標(biāo)、法規(guī)體系及制度建設(shè)
-掌握黨委/黨組在公司治理中的定位
-全面掌握股東會(huì)(股東大會(huì))議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
-全面掌握董事監(jiān)事的任職資格與選聘程序
-掌握公眾公司對公司治理獨(dú)立性的要求(公眾公司選講)
-全面掌握控股股東行為規(guī)范
-全面掌握董事監(jiān)事高管的義務(wù)、專職外部董事職責(zé)、獨(dú)立董事職責(zé)、職工董事職責(zé)、董事會(huì)秘書職責(zé)及監(jiān)事的權(quán)利
-掌握如何處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
-全面了解董事、監(jiān)事、經(jīng)理的績效評價(jià)與激勵(lì)約束機(jī)制
-了解如何保護(hù)利益相關(guān)者的利益
-了解如何做好信息披露工作
-全面掌握公司治理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范

課程對象:
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

課程大綱
模塊一  公司治理概述

-公司治理的定義及目標(biāo)
-公司治理結(jié)構(gòu)
-公司治理法律法規(guī)體系
-“新三會(huì)”與“老三會(huì)”的關(guān)系處理
-黨委/黨組在公司治理中的定位
-公司治理制度建設(shè)
【案例分析】

模塊二  “三會(huì)”議事規(guī)則
-股東會(huì)/股東大會(huì)議事規(guī)則
-股東會(huì)(股東大會(huì))職責(zé)
-股東會(huì)(股東大會(huì))召集
-股東會(huì)(股東大會(huì))提案
-股東會(huì)(股東大會(huì))的通知 
-出席股東的登記 
-股東會(huì)(股東大會(huì))的召開 
-提案的提交與審議 
-股東會(huì)(股東大會(huì))表決
-股東會(huì)(股東大會(huì))決議
-股東會(huì)(股東大會(huì))記錄 
-股東會(huì)(股東大會(huì))對董事會(huì)的授權(quán) 
-董事會(huì)議事規(guī)則
-董事會(huì)的組成 
-董事會(huì)的職責(zé) 
-董事長的職責(zé) 
-董事會(huì)的召開
-董事會(huì)議題審議 
-董事會(huì)表決與決議 
-董事會(huì)會(huì)議記錄 
-董事會(huì)文檔管理 
-董事會(huì)專門委員會(huì)
-監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
-監(jiān)事會(huì)的組成
-監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
-監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)
-監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開
-監(jiān)事會(huì)表決與決議
【案例分析】

模塊三  董事監(jiān)事任職資格與選聘
-董事任職資格與選聘
-董事的分類
-非職工董事的任職資格與選聘
-專職外部董事的任職資格與選聘
-獨(dú)立董事的任職資格與選聘
-職工董事的任職資格與選聘
-監(jiān)事任職資格與選聘
-監(jiān)事的分類
-非職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序
-職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序

模塊四  控股股東、董監(jiān)高人員行為規(guī)范
-公司獨(dú)立性(公眾公司講授)
-資產(chǎn)完整
-業(yè)務(wù)獨(dú)立
-人員獨(dú)立
-財(cái)務(wù)獨(dú)立
-機(jī)構(gòu)獨(dú)立
-控股股東行為規(guī)范
-董監(jiān)高的義務(wù)
-忠實(shí)義務(wù)
-勤勉義務(wù)
-董事的職責(zé)
-專職外部董事的職責(zé)
-獨(dú)立董事的職責(zé)
-職工董事的職責(zé)
-董事會(huì)秘書的職責(zé)
-監(jiān)事的權(quán)利
【案例分析】

模塊五  處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
-集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
-公司治理關(guān)于“三會(huì)”的要求
-集團(tuán)子公司董監(jiān)高的配備方法
-集團(tuán)公司黨組/黨委工作流程
-子公司黨組/黨委工作流程
-集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員的配備
-集團(tuán)審計(jì)機(jī)構(gòu)與審計(jì)人員的配備
-集團(tuán)其他核心機(jī)構(gòu)與人員的配備
【案例分析】

模塊六  績效評價(jià)、利益相關(guān)者與信息披露
-績效評價(jià)
-利益相關(guān)者及其關(guān)系處理
-信息披露
【案例分析】

模塊七  公司治理風(fēng)險(xiǎn)管理
-公司治理風(fēng)險(xiǎn)管理框架
-公司治理合規(guī)路線圖
-公司治理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
-公司治理風(fēng)險(xiǎn)防范
【案例分析】

公司治理與規(guī)范運(yùn)作


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258503.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
雷勛華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)