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商業(yè)銀行公司治理

課程收益
掌握公司治理的目標、法規(guī)體系及制度建設(shè)
掌握黨委/黨組在公司治理中的定位
掌握商業(yè)銀行公司治理三年行動方案（2020-2022）》政策要求
掌握商業(yè)銀行股權(quán)管理要求
全面掌握股東會（股東大會）議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則和監(jiān)事會議事規(guī)則
全面掌握董事監(jiān)事的任職資格與選聘程序
掌握公眾公司對公司治理獨立性的要求（公眾公司選講）
全面掌握控股股東行為規(guī)范
全面掌握董事監(jiān)事高管的義務(wù)、專職外部董事職責、獨立董事職責、職工董事職責、董事會秘書職責及監(jiān)事的權(quán)利
全面掌握商業(yè)銀行董事監(jiān)事的評價要求
掌握如何處理好集團管控與公司治理的關(guān)系
通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解

課程對象：
商業(yè)銀行股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員等

課程大綱
模塊一  商業(yè)銀行公司治理概述
－公司治理的定義及目標
－公司治理結(jié)構(gòu)
－公司治理法律法規(guī)體系
－“新三會”與“老三會”的關(guān)系處理
－黨委/黨組在公司治理中的定位
－公司治理制度建設(shè)
【案例分析】

模塊二  銀行業(yè)公司治理三年行動方案
－黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機融合
－開展公司治理全面評估
－規(guī)范股東行為
－提升董事會等治理主體的履職質(zhì)效
－健全激勵約束機制
－加強利益相關(guān)者權(quán)益保護
－強化外部市場約束
－提升監(jiān)管效能
－強化組織保障和責任擔當

模塊三  商業(yè)銀行股權(quán)管理
－穿透監(jiān)管
－股東分類
－商業(yè)銀行股東資格
－數(shù)量限制
－關(guān)鍵交易
－金融產(chǎn)品入股規(guī)定
－股東持股期限
－監(jiān)管措施

模塊四  “三會”議事規(guī)則
－股東會/股東大會議事規(guī)則
·股東會（股東大會）職責
·股東會（股東大會）召集
·股東會（股東大會）提案
·股東會（股東大會）的通知 
·出席股東的登記 
·股東會（股東大會）的召開 
·提案的提交與審議 
·股東會（股東大會）表決
·股東會（股東大會）決議
·股東會（股東大會）記錄 
·股東會（股東大會）對董事會的授權(quán) 
－董事會議事規(guī)則
·董事會的組成 
·董事會的職責 
·董事長的職責 
·董事會的召開
·董事會議題審議 
·董事會表決與決議 
·董事會會議記錄 
·董事會文檔管理 
·董事會專門委員會
－監(jiān)事會議事規(guī)則
·監(jiān)事會的組成
·監(jiān)事會的職權(quán)
·監(jiān)事會主席的職權(quán)
·監(jiān)事會會議的召開
·監(jiān)事會表決與決議
【案例分析】

模塊五  董事監(jiān)事任職資格與選聘
－董事任職資格與選聘
·董事的分類
·非職工董事的任職資格與選聘
·專職外部董事的任職資格與選聘
·獨立董事的任職資格與選聘
·職工董事的任職資格與選聘
－監(jiān)事任職資格與選聘
·監(jiān)事的分類
·非職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序
·職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序

模塊六  控股股東、董監(jiān)高人員行為規(guī)范
－公司獨立性（公眾公司講授）
·資產(chǎn)完整
·業(yè)務(wù)獨立
·人員獨立
·財務(wù)獨立
·機構(gòu)獨立
－控股股東行為規(guī)范
－董監(jiān)高的義務(wù)
·忠實義務(wù)
·勤勉義務(wù)
－董事的職責
·專職外部董事的職責
·獨立董事的職責
·職工董事的職責
·董事會秘書的職責
－監(jiān)事的權(quán)利
【案例分析】

模塊七  商業(yè)銀行董事監(jiān)事評價
－基本職責
－評價維度
－評價重點
－不得評為稱職的情形
－不稱職的情形
－評價應(yīng)用
【案例分析】

模塊八  處理好總部管控與公司治理的關(guān)系
－總部管控與公司治理的關(guān)系
－公司治理關(guān)于“三會”的要求
－子公司董監(jiān)高的配備方法
－總部公司黨組/黨委工作流程
－子公司黨組/黨委工作流程
－財務(wù)機構(gòu)與財務(wù)人員的配備
－審計機構(gòu)與審計人員的配備
－其他核心機構(gòu)與人員的配備
【案例分析】

商業(yè)銀行公司治理