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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《班組管理技巧及7S管理培訓(xùn)》
 
講師:劉名發(fā) 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

班組管理建設(shè)培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 班組長· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉名發(fā)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

班組管理建設(shè)培訓(xùn)

【課程背景】 
車間一線班組長是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞,是企業(yè)直接帶兵打仗的人,他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者,是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線班組長的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性,最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊,對于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營績效至關(guān)重要。 
班組強,則制造強!

【課程收益】
一線生產(chǎn)班組長通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,可以至少得到以下五大收益:
1、協(xié)助一線生產(chǎn)班組長認清自己的角色、職責與職業(yè)發(fā)展方向,培養(yǎng)職業(yè)精神,打造職業(yè)化的一線管理團隊;
2、掌握核心管理技能,提升一線生產(chǎn)班組長勝任崗位的綜合素質(zhì)與能力,讓一線班組長真正能做到在其位,能謀其職,充分發(fā)揮一線班組長效能;
3、掌握人員管理與團隊打造技巧,穩(wěn)定員工隊伍,提升員工隊伍士氣與綜合素質(zhì);
4、轉(zhuǎn)變思維方式,培養(yǎng)經(jīng)營意識,融入企業(yè),更好地服務(wù)企業(yè)并創(chuàng)造出價值。
5、掌握7S的現(xiàn)場管理技巧。

【課程特點】
實戰(zhàn)案例豐富:劉老師借助多年的一線生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理的工作經(jīng)歷,通過不同的案例講解7S及班組管理的技巧。
簡單易懂:管理學(xué)是一名深奧的學(xué)科,但是,劉老師以簡馭繁,將復(fù)雜的理論簡化為口語,方便學(xué)員易懂、易學(xué)、易用。
課堂氣氛活躍:劉老師通過幽默的語言和肢體動作,將營造課堂氣氛輕松的學(xué)習(xí)氛圍。
知行合一:課程現(xiàn)場邊學(xué)習(xí)、邊實操演練,超過多個實際案例分享。讓學(xué)員能夠理論結(jié)合實際,快速掌握相關(guān)技能。

【適合對象】
企業(yè)一線經(jīng)理、主管、基層管理人員、班組長…..等等。

【課時安排】
————當天開始————
第一節(jié)課: 9:00—10:30
茶歇時間
第二節(jié)課: 10:40—12:00
午餐時間
第三節(jié)課: 13:30—15:00
茶歇時間
第四節(jié)課: 15:20—17:00
————當天結(jié)束————

【課程大綱】
第一講:班組管理的基本概念

1、什么是管理?
2、班組長的重要性
3、班組長應(yīng)承擔的責任
4、班組長常見的管理風格(類型)及優(yōu)缺點
5、如何才能做好班組長?
6、如何成為下屬擁戴的上司(如何正確樹立威信)?

第二講:班組管理技巧
1、生產(chǎn)進度跟進技巧
2、生產(chǎn)效率提升技巧
3、生產(chǎn)質(zhì)量管理技巧
4、80、90、00后員工管理技巧
5、如何對生產(chǎn)員工進行心理誘導(dǎo)及心理培訓(xùn)?

第三講 常用的管理手法
班組長如何進行溝通?
班組長如何進行激勵?
班組長如何進行績效考核?
班組長如何開早會?
班組長如何培訓(xùn)員工?

第四講:7S管理
1、7S的起源
2、7S的內(nèi)容
3、如何進行整理?
4、如何進行整頓?
5、如何進行清掃?
6、如何進行清潔?
7、如何提升素養(yǎng)?
8、如何確保安全?
9、如何進行節(jié)約?
10、目視管理技巧
11、班組實施7S的技巧

班組管理建設(shè)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258554.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《班組管理技巧及7S管理培訓(xùn)》

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劉名發(fā)
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