課程描述INTRODUCTION
項目管理運用課程
· 市場經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理運用課程
課程背景
在現(xiàn)代管理中,項目就是一切,每個人都是一個項目管理者。 項目管理通過系統(tǒng)化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調(diào)與管理資源,以投入產(chǎn)出比轉(zhuǎn)化的角度,使企業(yè)的資源利用更為有效,以項目目標(biāo)為導(dǎo)向,形成正向勢能推動創(chuàng)造價值!
項目經(jīng)理對項目管理的系統(tǒng)認(rèn)識程度直接影響項目團隊的整體運作與最終項目的結(jié)果,如何把握項目管理的”5X10知識框架”+“6條核心思維”+“25種工具方法”,提高項目經(jīng)理及團隊對項目管理的認(rèn)識與思維,形成項目管理知識系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu),有利于新晉/兼職項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型,及公司后續(xù)項目工作的整體推進(jìn)。
而項目管理規(guī)劃的核心思想和工具都已內(nèi)嵌入MS Project的軟件當(dāng)中。Microsoft Project 有助于項目經(jīng)理輕松管理和執(zhí)行項目。內(nèi)置模板和熟悉的日程安排工具可提高項目經(jīng)理和團隊的工作效率。
應(yīng)用MS Project軟件進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理,與相關(guān)方對于項目目標(biāo)和計劃達(dá)成共識,完成項目管理的迭代式計劃與持續(xù)監(jiān)控。
課程收益
1、熟悉應(yīng)用MS Project的基礎(chǔ)操作;建立項目計劃的基礎(chǔ)表格;
2、通過現(xiàn)場案例演練,應(yīng)用Project進(jìn)行時間、資源的詳細(xì)規(guī)劃;
3、形成項目管理的可視化報表,通過報表發(fā)現(xiàn)項目的狀態(tài)和問題;
4、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練,獲得軟件工具的使用體會與經(jīng)驗,快速應(yīng)用于實際工作開展。
課程對象
市場經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理團隊(研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等)、項目職能經(jīng)理等,工作中使用Project的人員。
課程大綱
第一講:PMBOK項目管理體系核心理念與Project實踐應(yīng)用
1. 如何做到成功的項目管理
2. Project 運用所需的項目管理知識
3. Project 內(nèi)含的項目管理工具與方法
4. 如何運用Project管理項目
第二講:Project項目運行環(huán)境設(shè)置
1. Project 入門導(dǎo)航(如何建立基礎(chǔ)表單)
2. Project 單機版和企業(yè)版(各種project軟件間的特點)
3. 設(shè)定 Project 的項目工作環(huán)境與界面設(shè)置
4. 項目管理視圖:甘特圖,網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖
第三講:運用 Project建立項目計劃
1. 建立項目計劃
2. 項目正排與倒排計劃的靈活應(yīng)用
3. Project 計劃設(shè)定: 項目的啟動與完成時間
4. 設(shè)定項目過程控制的里程碑【milestone】
第四講:項目范圍定義與WBS工作分解
1. 項目范圍規(guī)劃:項目都包含哪些成果?工作該如何開展?
2. 按項目的階段和單位
3. 運用 project 定義項目的工作范圍
4. 規(guī)劃項目的階段和任務(wù)(從項目到活動)
5. WBS分解的原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法
6. WBS工作分解的四個標(biāo)準(zhǔn)
7. Project 項目應(yīng)用實踐指導(dǎo)
1)WBS分解結(jié)構(gòu)視圖的展現(xiàn)與應(yīng)用
2)工程項目分解思路:按項目階段還是按項目結(jié)構(gòu)分解?
第五講:高效運用 project編制項目計劃
1. 如何讓計劃真的能夠用于控制?如何建立有效的項目進(jìn)度計劃?
2. 項目里程碑計劃
3. 項目進(jìn)度計劃甘特圖的展現(xiàn)與運用
4. 學(xué)習(xí)和使用 PERT項目網(wǎng)絡(luò)圖
5. 應(yīng)用的四種邏輯關(guān)系建立項目工作排序
6. Project 建立計劃的標(biāo)準(zhǔn)流程
1)任務(wù)工期評估
2)時間期限設(shè)定與限制條件
3)建立 Project 任務(wù)間工作關(guān)聯(lián)
4)形成最終工期和進(jìn)度計劃
7. 項目限制條件的使用
8. 實戰(zhàn)應(yīng)用及練習(xí)
1)編制項目的進(jìn)度計劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
2)篩選月計劃 /周計劃 / 日計劃
3)按項目責(zé)任單位對工作任務(wù)進(jìn)行分組
第六講:運用 Project跟蹤和監(jiān)控項目運行
一、項目跟蹤控制機制設(shè)定
1. 項目過程跟蹤和控制的方法PDCA
2. 項目計劃發(fā)布與執(zhí)行跟蹤機制
3. 設(shè)置項目跟蹤目標(biāo):項目基線
4. 設(shè)定項目監(jiān)控周期
二、項目進(jìn)狀態(tài)輸入和跟蹤
1. 項目進(jìn)度和成本狀態(tài)填報
2. 完成百分比、工時完成百分比、實際完成百分比
3. 實際工期與剩余工期
4. 實際開始與實際完成
5. 按項目狀態(tài)日程更新
三、項目進(jìn)展分析的視圖與報表
1. 項目的跟蹤視圖
2. 對比計劃和實際執(zhí)行差距
3. 定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù)
項目管理運用課程
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