課程描述INTRODUCTION
財務(wù)管理體系課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 財務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)管理體系課程
課程背景:中小企業(yè)如果沒有建立財務(wù)管理體系和掌握財務(wù)管理思路,在企業(yè)發(fā)展中會遇到瓶頸,如在并購談判中吃虧,在決策中缺乏客觀的依據(jù),在企業(yè)管理中缺乏信息來源等。 1千萬以下規(guī)模,靠掌握現(xiàn)金流可以了解企業(yè)健康狀況,但從1千萬到1個億以上就需要建立財務(wù)管理體系。
授課目的: 介紹基本的財務(wù)知識,提高企業(yè)管理者對財務(wù)管理的重視,啟發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的思路。通過學(xué)員的互動,交流心得,共享成功經(jīng)驗(yàn)。
課程收獲: 有動力提高公司財務(wù)管理水平; 小班授課,確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。
授課對象:中小企業(yè)公司董事長,總經(jīng)理,部門經(jīng)理、部門主管,以及想提高自身財務(wù)知識的人士等。
授課形式:以實(shí)務(wù)操作、實(shí)戰(zhàn)、案例分析為主。
課程大綱
第一天:財務(wù)管理 - 基礎(chǔ)篇
第一章:財務(wù)的重要性
第一節(jié):財務(wù)管理的重要地位
1.1從世界事件看 “財務(wù)”
案例分析:安然財務(wù)丑聞,*次貸危機(jī),希臘債務(wù)危機(jī),中國銀行拆解違約等
1.2從CEO成長之路看“財務(wù)”
數(shù)據(jù)分析
1.3從家庭投資規(guī)劃看“財務(wù)”
案例:兩個家庭的10年理財方案和比較。
1.4從并購案看公司“財務(wù)”
案例:佛山并購案例
第二章:財務(wù)的基礎(chǔ)知識
第二節(jié):需要知道的財務(wù)知識:
2.1什么是會計和財務(wù)?(請你連連線)
2.2 錢的時間價值 (案例分析)
2.3預(yù)提制度 (請你做選擇)
2.4報銷制度 (請你選擇對或錯)
2.5如何確認(rèn)本期業(yè)績? (請你搶答)
2.6 邊際成本邊際貢獻(xiàn)的概念和應(yīng)用 (分組討論)
2.7財務(wù)杠桿,營業(yè)杠桿的概念和應(yīng)用 (從數(shù)據(jù)猜猜公司行業(yè))
2.8財務(wù)部門業(yè)績考核 - 平衡計分卡 (實(shí)戰(zhàn)案例)
2.9策略定價 (實(shí)戰(zhàn)案例)
第二章:讀懂財務(wù)的三大報表
第一節(jié): 從小明借錢到資產(chǎn)負(fù)債表
1.1小明借錢-哪里出錯了?(分小組討論并指出錯誤)
1.2資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
1.3資產(chǎn)負(fù)債表的常用指標(biāo)
第二節(jié): 盈虧平衡點(diǎn)在哪里?
2.1 利潤表的結(jié)構(gòu)
2.2 盈利平衡點(diǎn)的計算
2.3 利潤表的常用指標(biāo)
第三節(jié): 盈利公司為什么破產(chǎn)?
3.1 流量表的結(jié)構(gòu)
3.2 企業(yè)破產(chǎn)原因分析 (案例分析)
3.3 常用的綜合指標(biāo)
3.4 常見的上市公司報表的“貓膩”
第四節(jié):哪個股票估值更高? -茅臺VS五糧液報表分析
第二天, 財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)篇-從1千萬到1個億的財務(wù)管理
第三章:財務(wù)管理的-稅務(wù)籌劃篇
第一節(jié):決策稅務(wù)
1.1認(rèn)識增值稅
1.2決策中不要忽略稅務(wù)成本比較
1.3 稅務(wù)籌劃的重要性
第二節(jié):地方稅務(wù)優(yōu)惠
2.1 巧用地區(qū)稅務(wù)優(yōu)惠政策的案例
2.2 總部經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策的利用案例 (案例分享)
第三節(jié):收購/重組虧損企業(yè)的稅務(wù)方案
第四節(jié):魔高一丈,道高一尺
1.1香港離岸收入的避稅方案 (案例分享)
1.2追求低稅率的“高新技術(shù)企業(yè)”(數(shù)據(jù)比較)
1.3解密“蘋果”的避稅門道 (案例分享)
第四章:財務(wù)管理-舉起你的”指揮棒“
第一節(jié):財務(wù)部門的不同發(fā)展階段 (討論:你們公司處在哪個階段)
第二節(jié):管理報表-
2.1多維度盈利能力分析
2.2常見的成本報表
第三節(jié): 舉起財務(wù)的“指揮棒”
4.1 企業(yè)管理文化 - 客觀數(shù)據(jù)的決策依據(jù)
4.2 財務(wù)角色的轉(zhuǎn)換 - “戰(zhàn)略伙伴“
4.3 實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用案例討論 -品牌的策略地位分析
4.4 實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用案例討論 –末位淘汰策略
4.4 角色扮演 – 公司并購價格談判
財務(wù)管理體系課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258790.html
已開課時間Have start time
- 彭可望
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 業(yè)財融合背景下的財務(wù)轉(zhuǎn)型 俞勤
- 從財務(wù)小白到財務(wù)經(jīng)理 邢梁雁
- 《經(jīng)營管理者的財務(wù)能力必修 劉少順
- 《打造CEO智囊團(tuán)-從財務(wù) 葉書君
- 《財務(wù)管控,價值倍增—企業(yè) 趙春國
- 價值為綱-業(yè)財融合之道與財 黃道雄
- 《破解利潤“密碼”—如何進(jìn) 趙春國
- 《財富永續(xù) 守護(hù)未來》 解 吉雅
- 《從首席財務(wù)官到首席未來官 葉書君
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