課程描述INTRODUCTION
財務(wù)共享服務(wù)課程
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：苑海彤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)共享服務(wù)課程
【課程背景】
當今時代，價值*化成為企業(yè)最為重要的目標。企業(yè)高層賦予財務(wù)人越來越多的責任和期望，要求財務(wù)部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;業(yè)務(wù)合作伙伴”。在財務(wù)管理的角度來講，轉(zhuǎn)型，是非常重要的一個內(nèi)容，也就是過去我們花大量的時間和精力投入在人工財務(wù)核算，要改變成向自動管理方面轉(zhuǎn)型。
財務(wù)共享服務(wù)中心是*財務(wù)組織，是一種偉大的管理創(chuàng)新， 是世界經(jīng)濟一體化及全球化的需要和必然產(chǎn)物。全球絕大多數(shù)跨國公司、500強企業(yè)均實施不同程度、不同范圍的財務(wù)共享服務(wù)。反觀國內(nèi)，財務(wù)共享服務(wù)是中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展、企業(yè)集團規(guī)模迅速擴大、加強集團財務(wù)管控應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然產(chǎn)物。財務(wù)共享服務(wù)從整個財務(wù)職能橫向來看，把整個財務(wù)職能做了個科學(xué)有效的切分，把專門處理交易性質(zhì)的工作剝離出來，全部交給共享服務(wù)中心來運作，更規(guī)范，更標準，更高效，可以節(jié)約成本，為企業(yè)快速發(fā)展提供標準、高效便捷服務(wù)為企業(yè)快速發(fā)展提供強有力支持。同時，如何科學(xué)有效運營管理財務(wù)共享服務(wù)中心，提升財務(wù)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，突破財務(wù)人的職業(yè)發(fā)展瓶頸，最終提升財務(wù)人、財務(wù)組織及這個公司的價值是我們研討財務(wù)共享服務(wù)中心的*意義所在…
【課程對象】
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)專業(yè)人士、企業(yè)管理者及要建立財務(wù)共享服務(wù)中心的管理人員
【課程收獲】
結(jié)合實際案例全面深入了解財務(wù)共享服務(wù)中心如何建立、實施、運營及改進。并助力財務(wù)人突破職業(yè)發(fā)展瓶頸，建立高效財務(wù)團隊成為卓越的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人。
【教學(xué)方式】
講師講授+企業(yè)實際案例分析+學(xué)員演練=成果轉(zhuǎn)化
【課程大綱】
一、*的財務(wù)管理組織-全面了解FSSC財務(wù)共享服務(wù)中心及其價值創(chuàng)造
國際*的企業(yè)財務(wù)運作模型
當今財務(wù)人員的現(xiàn)狀分析
界定財務(wù)三層組織之間的關(guān)系
業(yè)財融合/財務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)-財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向
企業(yè)集團整體財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的三階段
建設(shè)財務(wù)共享中心的價值訴求/目標/共享中心的價值創(chuàng)造
深入全面系統(tǒng)了解財務(wù)共享中心FSSC
什么是財務(wù)共享FSSC/FSSC的發(fā)展歷程
FSSC共享服務(wù)中心都能干啥？財務(wù)共享中心的總體職能定位
共享服務(wù)中心的特征
全新的集中式財務(wù)管理模式-財務(wù)組織設(shè)計原則
運營模式-全新的組織架構(gòu)，組織重構(gòu)-四種模式的【探討】/對比分析-探索最適用于本企業(yè)的共享中心組織模式
全面系統(tǒng)集成-自動化程度全面提高
流程再造
財務(wù)共享中心運營管理-績效考核KPI
【案例】500強企業(yè)國際*的共享中心運營管理實踐分享
財務(wù)共享內(nèi)部運行模式分析
國際先進的財務(wù)共享職能范圍/與業(yè)務(wù)財務(wù)職責分工
共享后下屬公司財務(wù)部門的職能定位
【案例分析】財務(wù)共享服務(wù)中心實戰(zhàn)
500強跨國企業(yè)全球財務(wù)共享服務(wù)中心的布局
中國大型企業(yè)財務(wù)共享中心案例分析
二、 財務(wù)共享服務(wù)中心的創(chuàng)新技術(shù)及全面高效端到端的流程設(shè)計
財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的基石-全面高效端到端的流程設(shè)計
影像單據(jù)流程
T&E費用流程
PTP采購到付款流程
OTC銷售到收款流程
RTR 總賬到報表流程
三、中國國內(nèi)FSSC現(xiàn)狀分析/共享中心未來發(fā)展思路及路徑
1. 中國國內(nèi)FSSC現(xiàn)狀分析
中國境內(nèi)企業(yè)財務(wù)共享中心概況
共享中心取得成功的關(guān)鍵因素
共享中心發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
共享中心業(yè)務(wù)范圍
共享中心的人員發(fā)展/績效考核及激勵措施
中國境內(nèi)企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)集成情況分析
2. 共享中心未來發(fā)展思路及路徑
共享中心未來發(fā)展的可落地的系統(tǒng)目標
關(guān)鍵控制點
關(guān)于財務(wù)共享中心的關(guān)鍵問題思考
財務(wù)共享服務(wù)中心管理精度持續(xù)深入探討
四、全課程總結(jié)及我的行動計劃
接下來我們公司需要在哪些方面進行調(diào)整？
調(diào)整的具體行為和做法有哪些？
如何監(jiān)督執(zhí)行情況？
如何讓改變成為一種習(xí)慣-改變行為，達成部門及企業(yè)目標
財務(wù)共享服務(wù)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258841.html
已開課時間Have start time
- 苑海彤