課程描述INTRODUCTION
企業(yè) IPO 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè) IPO 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)
【課程背景】
公司自創(chuàng)立之初即面臨增加收益和管理風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn),新的盈利機(jī)會(huì)往往意味著企 業(yè)要承擔(dān)各種新的風(fēng)險(xiǎn),尤其是當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備征戰(zhàn)資本市場(chǎng)時(shí),必須建立有效的內(nèi)部控制體系將這些風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)公司范圍內(nèi)進(jìn)行有效的管理。內(nèi)部控制活動(dòng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施, 構(gòu)成了企業(yè)強(qiáng)大的內(nèi)部控制能力,使得風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)中落地,因此識(shí)別企業(yè)組織、業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),方可采取有效的控制手段和措施,防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)保駕護(hù)航。
【課程收益】
通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員們將收獲:
-樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的理念,為學(xué)員正確使用內(nèi)部控制方法和措施提供正確的指引;
-幫助管理者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要搭建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體框架;
-幫助企業(yè)成功 IPO 掃清風(fēng)險(xiǎn)和管理障礙;
-能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求設(shè)計(jì)內(nèi)部控制體系;
-掌握內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用工具和模版;
-理解和掌握控制的自我評(píng)估方法和使用場(chǎng)景;
【課程對(duì)象】
-企業(yè)家、董事長、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;
-CRO、CFO、CIO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)主管;-企業(yè)各業(yè)務(wù)條線和流程中的風(fēng)控人員
【課程大綱】
一、瑞幸咖啡內(nèi)部控制之殤
1.1 瑞幸案例背景介紹
1.2 瑞幸內(nèi)部控制的缺失
1.3 瑞幸內(nèi)部控制的建設(shè)
二、企業(yè)內(nèi)部控制的“真面目”
2.1 企業(yè)內(nèi)部控制概述
2.2 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
2.3 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引
三、如何設(shè)計(jì)和搭建企業(yè)內(nèi)部控制體系
1、如何讓企業(yè)化險(xiǎn)為夷——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法
-什么是風(fēng)險(xiǎn)降低?-什么是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?
-什么是風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移?
-什么是風(fēng)險(xiǎn)的自留?
2、 內(nèi)部控制的基礎(chǔ)設(shè)施的搭建
-企業(yè)高層的風(fēng)險(xiǎn)理念和風(fēng)險(xiǎn)文化的培養(yǎng)
-風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)
-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中各個(gè)部門的分工及協(xié)作
-財(cái)務(wù)部門在內(nèi)部控制體系中的職責(zé)是什么?
四、成熟的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制措施與方法
4.1 如何實(shí)施會(huì)計(jì)控制手段
4.2 如何實(shí)施審批和授權(quán)控制措施
4.3 如何實(shí)施財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制措施
4.4 如何實(shí)施合同管理措施
4.5 如何實(shí)施預(yù)算控制措施
4.6 如何實(shí)施運(yùn)營分析控制
4.7 如何實(shí)施業(yè)績考核控制
五、根據(jù)業(yè)務(wù)的不同運(yùn)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)控制流程和活動(dòng)-銷售流程
5.1 銷售流程六大關(guān)鍵控制點(diǎn)
5.2 銷售流程的控制活動(dòng)設(shè)計(jì)
5.3 銷售流程的控制措施和活動(dòng)
六、根據(jù)業(yè)務(wù)的不同運(yùn)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)控制流程和活動(dòng)-采購流程
6.1 采購流程五大關(guān)鍵控制點(diǎn)6.2 采購流程的控制活動(dòng)設(shè)計(jì)
6.3 采購流程的控制措施和活動(dòng)
七、根據(jù)業(yè)務(wù)的不同運(yùn)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)控制流程和活動(dòng)-資金管理流程
7.1 資產(chǎn)管理流程四大關(guān)鍵控制點(diǎn)
7.2 資金管理流程的控制活動(dòng)設(shè)計(jì)
7.3 資金管理流程的控制措施和活動(dòng)
八、IPO 失敗的內(nèi)部控制案例
8.1 虛增銷售收入
8.2 虛構(gòu)銀行存款
8.3 利用關(guān)聯(lián)交易操作企業(yè)利潤
企業(yè) IPO 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258899.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張朋朋
內(nèi)部控制內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引與評(píng)價(jià) 俞勤
- 企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與反舞弊實(shí)務(wù) 林一斌
- 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)課程 喬木
- 企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè) 任思有
- 內(nèi)控內(nèi)審與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 于洪成
- 內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理——促進(jìn)合規(guī) 彭佳俊
- 制造業(yè)企業(yè)的采購合規(guī)和審計(jì) 于洪成
- 《企業(yè)反脆弱實(shí)例-用運(yùn)營內(nèi) 葉書君
- 商業(yè)銀行內(nèi)部控制與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 陳瑞輝
- 向華為學(xué)優(yōu)秀的內(nèi)控體系建設(shè) 喬木
- 《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范》 李寧
- 向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)---內(nèi)部控 陳老師