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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計(jì)工具與方法》
 
講師:陳立文 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

管理工具方法課程

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:陳立文    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理工具方法課程

尊敬的財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員:
2017年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算與管理工作已經(jīng)全面展開,如何扎實(shí)推進(jìn)“降成本”工作,在
激勵的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢,您真的準(zhǔn)備好了嗎?
★為什么說成本控制的關(guān)鍵是“業(yè)財(cái)融合”?
★如何從價(jià)格、數(shù)量兩方面控制原材料成本?
★如何從現(xiàn)有的人力成本中進(jìn)一步挖掘出潛力?
★如何具體控制制造水、電、燃料、機(jī)物料、維修費(fèi)?
★如何充分挖掘現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備、不動產(chǎn)的生產(chǎn)潛能?
★如何對當(dāng)期成本項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確分析,對并下期成本進(jìn)行預(yù)測?
★如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析找出企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)?
★上述成本控制和分析的實(shí)用工具、模型又有哪些?如何落地?
★如何及時發(fā)現(xiàn)并正確處理成本核算和管理過程中的重大財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)?

培訓(xùn)內(nèi)容摘要
工具與方法01:業(yè)財(cái)融合、王者之道!
1.1成本管控必須提前進(jìn)到采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)
1.2成本管控負(fù)責(zé)人一定要緊抓成本“關(guān)鍵點(diǎn)”
1.3改變“膽小怕事、息事寧人”的性格:有些事,我們必須管起來!
工具與方法02:成本控制計(jì)劃
2.1《成本控制計(jì)劃》構(gòu)成要素
2.2《成本控制計(jì)劃》需要哪些部門一起來做
2.3如何快速推出一份切實(shí)可行的《成本控制計(jì)劃》:案例要點(diǎn)分析
工具與方法03:物流管控
3.2何為物流?你腦中有清晰的公司物流圖嗎
3.2國內(nèi)、外優(yōu)秀生產(chǎn)企業(yè)物流管控案例分析
3.2降成本、增利潤的三大源泉:勞動生產(chǎn)率、材料損耗、物流成本
工具與方法04:“合理損耗”管控
4.1“合理損耗”是什么
4.2“合理損耗”的標(biāo)準(zhǔn)誰來定
4.3“合理損耗”實(shí)際發(fā)生時,財(cái)務(wù)應(yīng)該如何控
工具與方法05:“采購價(jià)格”管控
5.1采購價(jià)格“貴”在哪
5.2如何對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行“人治”+“法制”
5.3成本主管如何順利完成公司主要材料的核價(jià)工作
工具與方法06:倉庫管控
6.1倉儲人員責(zé)任具體化
6.2成本會計(jì)要對倉庫給予持續(xù)的業(yè)務(wù)督導(dǎo)
6.3倉庫里財(cái)務(wù)上的事要管,別人家的事我們也可以管!
工具與方法07:材料定額消耗管控
7.1定額消耗如何測、如何定
7.2定額消耗如何跟進(jìn),如何步步為贏,降消耗
工具與方法08:物料清單(BOM)管控
8.1 BOM即是技術(shù)工具,更是成本管理工具
8.2 生產(chǎn)、采購、倉儲、成本會計(jì)都要熟練運(yùn)用BOM工具管控成本
工具與方法09:臺賬管控
9.1成本核算與管理業(yè)務(wù)中的臺賬有哪些
9.2這些臺賬又能挖掘出貴司哪些降成本的潛能
工具與方法10:高效的存貨盤點(diǎn)
10.1如何制定一份高效、實(shí)用的盤點(diǎn)計(jì)劃
10.2正確處理盤點(diǎn)結(jié)果:盤虧、盤盈、存貨的質(zhì)量問題
工具與方法11:存貨涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控
11.1“非正常損失”如何控制
11.2“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”的財(cái)稅差異及靈活運(yùn)用
工具與方法12:人工費(fèi)用管控
12.1標(biāo)準(zhǔn)工時如何測、如何定
12.2貴司的人工成本真的降不了?這種話我不愛聽!
12.3談?wù)勀杲K獎的“是是非非”,以及相關(guān)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控
工具與方法13:水、電、燃料管控
13.1嚴(yán)控浪費(fèi)
13.2節(jié)能、再利用
13.3重拳打擊舞弊行為
工具與方法14:工、器具、機(jī)物料管控
14.1消耗量的控制
14.2購置計(jì)劃、實(shí)耗控制、獎懲兩個大棒并行
工具與方法15:制造費(fèi)用月度控制分析
15.1制造費(fèi)用控制難在哪?
15.2貴司的費(fèi)用過大,是人的問題?還是工藝、流程或者設(shè)計(jì)的問題?
工具與方法16:機(jī)器、設(shè)備購置管控
16.1固定資產(chǎn)規(guī)模要與企業(yè)匹配
16.2購置環(huán)節(jié)的發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)識別與管控
16.3各部門可以、而且應(yīng)當(dāng)靈活調(diào)配資產(chǎn)
工具與方法17:機(jī)器、設(shè)備閑置管控
17.1設(shè)備閑置如何盤活
17.2如何正確向不同性格的老板提出批評建議
工具與方法18:機(jī)器、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用管控
18.1《日常維修和大修理計(jì)劃》
18.2核對工程量、重大項(xiàng)目要請外援(專項(xiàng)審計(jì))
工具與方法19:基建工程管控
19.1基建階段:付款、發(fā)票、工程預(yù)決算、圖紙
19.2不動產(chǎn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制:房產(chǎn)稅計(jì)繳、增值稅抵扣
19.3財(cái)務(wù)如何巧用“投資性房地產(chǎn)”準(zhǔn)則為企業(yè)創(chuàng)造會計(jì)利潤
工具與方法20:融資租賃管控
20.1融資租賃可解決什么問題?
20.1融資租賃業(yè)務(wù)中的甲方、乙方可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及具體管控
工具與方法21:成本控制效果明細(xì)分析
21.1按成本項(xiàng)目進(jìn)行“量”和“價(jià)”雙重分析
21.2生產(chǎn)成本綜合案例要點(diǎn)分析
21.3如何對成本進(jìn)行深入分析、給領(lǐng)導(dǎo)提供有用的改進(jìn)建議!
工具與方法22:雇主與雇員的利益沖突
22.1領(lǐng)導(dǎo)希望持續(xù)降成本
22.2員工擔(dān)心鞭打快牛,如何協(xié)調(diào)
工具與方法23:成本“盈余管理”
23.1約當(dāng)產(chǎn)量
23.2期間費(fèi)用與生產(chǎn)成本的調(diào)節(jié)
23.3控制已銷存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)時間和比例:綜合案例分析
工具與方法24:成本涉稅風(fēng)險(xiǎn)的識別與管控
24.1“跨年發(fā)票”問題
24.2“進(jìn)項(xiàng)稅票”認(rèn)證抵扣時間控制問題
我們努力工作和學(xué)習(xí)的目標(biāo):打造一個能為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的財(cái)務(wù)部?。。?/p>

管理工具方法課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259030.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計(jì)工具與方法》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陳立文
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