《贏在執(zhí)行-打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
講師：張鋒波 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：張鋒波
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程
【課程背景】
－為什么每天忙忙碌碌卻常常不能按計(jì)劃完成公司的任務(wù)？
－為什么員工的任務(wù)完成了，而團(tuán)隊(duì)的業(yè)績總不達(dá)標(biāo)？
－為什么員工對(duì)自己部門的目標(biāo)視而不見？
－為什么公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不能得到有效執(zhí)行？
－為什么公司的計(jì)劃不能落到實(shí)處？
－為什么健全的規(guī)章制度沒有給公司帶來活力？
【授課對(duì)象】中層管理人員、部門經(jīng)理、主管
【課程收益】
－學(xué)會(huì)使用工具：WBS 、5W2H、SMART法則、關(guān)鍵路徑圖、記分表、問責(zé)制、PDCA、執(zhí)行一頁紙等
－明確執(zhí)行的整體思路和方法
－學(xué)會(huì)對(duì)上級(jí)目標(biāo)做好任務(wù)分解、確立關(guān)鍵路徑及工作分配
－掌握?qǐng)?zhí)行型人才應(yīng)具備的能力
－掌握制定執(zhí)行計(jì)劃的方法，學(xué)會(huì)熟練運(yùn)用執(zhí)行一頁紙
－學(xué)會(huì)以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法
－掌握?qǐng)?zhí)行四大原則的方法和步驟
－能夠以本課程為企業(yè)員工做內(nèi)部培訓(xùn)
【課程大綱】
第一單元 執(zhí)行人才——高效執(zhí)行與人才素養(yǎng)
1、企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象
2、什么才是真正的執(zhí)行?
3、如何挑選有執(zhí)行力的人？
4、執(zhí)行動(dòng)力源：客戶價(jià)值
5、執(zhí)行的三大核心流程
6、執(zhí)行四大心態(tài)
7、結(jié)果導(dǎo)向及其優(yōu)缺點(diǎn)
第二單元 執(zhí)行目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定與任務(wù)分配
1、討論：為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)？
2、目標(biāo)管理的常見誤區(qū)
3、目標(biāo)設(shè)定的思路
4、目標(biāo)設(shè)置的難點(diǎn)
5、目標(biāo)設(shè)置的七大步驟
6、任務(wù)分解工具WBS
7、工作分配三要素
8、工作分配應(yīng)注意的事項(xiàng)
第三單元 執(zhí)行路徑——關(guān)鍵路徑與進(jìn)度優(yōu)化
1、路徑-目標(biāo)理論
2、確立關(guān)鍵路徑
3、建立進(jìn)度優(yōu)化方案
4、資源分配
5、實(shí)戰(zhàn)演練
第四單元 執(zhí)行計(jì)劃——計(jì)劃制定與工作改進(jìn)
1、如何進(jìn)行有效計(jì)劃？
2、計(jì)劃管理的過程
3、目標(biāo)計(jì)劃單
4、PDCA與制定工作計(jì)劃
5、制訂計(jì)劃工具（計(jì)劃執(zhí)行一頁紙）
6、實(shí)戰(zhàn)演練
第五單元 執(zhí)行原則——執(zhí)行督導(dǎo)的四大原則
1、目標(biāo)不能達(dá)成的三大原因
2、高效執(zhí)行四大原則
2.1 聚焦最重要的目標(biāo)
2.2 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
2.3 堅(jiān)持激勵(lì)性記分表
2.4 建立規(guī)律問責(zé)制
3、執(zhí)行紀(jì)律：熱爐法則
打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259072.html
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