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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析對經(jīng)營的指導(dǎo)作用
 
講師:陳代友 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析對經(jīng)營

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳代友    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析對經(jīng)營
 
【課程背景】
1、公司最近銷售形勢一片大好,可是賬上資金卻越來越緊張,問題到底出在哪兒了?怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題?
2、我是技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理,對財(cái)務(wù)總是感覺云里霧里。財(cái)務(wù)數(shù)字密密麻麻,有沒有什么具體的方法能讓我在面對財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路?
3、業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷,財(cái)務(wù)總是要審個(gè)沒完。業(yè)務(wù)覺得財(cái)務(wù)死板教條,財(cái)務(wù)搬出一堆理由:公司制度,國家稅法,部門預(yù)算……,跟財(cái)務(wù)溝通總是困難重重。
4、碰到有的客戶有各式各樣的節(jié)稅要求或建議,財(cái)務(wù)總是不同意,到底是否能夠靈活操作,這里面到底有哪些涉稅的風(fēng)險(xiǎn)?
5、為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè),會(huì)在一夜之間破產(chǎn)倒閉?為什么利潤非常好的企業(yè)也會(huì)存活不下去呢?
6、在企業(yè)中,無論是非財(cái)務(wù)人員還是財(cái)務(wù)人員都常常會(huì)有類似的困惑和問題。非財(cái)課程從企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)邏輯入手,深入分析經(jīng)營活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)本質(zhì),為非財(cái)務(wù)人員提供切實(shí)可行的財(cái)務(wù)分析方法,建立與財(cái)務(wù)溝通的良好平臺。
   本課程:從管理的視角理解財(cái)務(wù),與公司日常經(jīng)營有著超高的契合度全面整理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的思路與方法,帶給大家切實(shí)可行管理業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)手段與工具深入淺出,循序漸進(jìn),邏輯縝密,把枯燥的財(cái)務(wù)課程變成大家共同參與的推理分析的趣味課堂
 
【課程收益】
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析對經(jīng)營的指導(dǎo)作用
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識,學(xué)會(huì)利用會(huì)計(jì)信息改進(jìn)管理
理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績效
 
【適合對象】
本課程主要針對企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員
 
【課程大綱】
引導(dǎo):診斷你的個(gè)人財(cái)務(wù)狀況,實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢想
模塊一、為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識
1、李嘉誠論合格管理人員必須具備的三大要素。
2、企業(yè)管理人員面對企業(yè)實(shí)際問題的困境:
案例情景分享:
1) 銷售與財(cái)務(wù)的對話
2) 人力與財(cái)務(wù)的對話
3) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析對經(jīng)營的指導(dǎo)作用
4) 經(jīng)理與財(cái)務(wù)的對話(財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的誤區(qū))
5) 企業(yè)并購,財(cái)務(wù)知識的運(yùn)用(我該賣多少錢)
3、從債務(wù)糾紛案例看營銷人員財(cái)務(wù)知識缺乏,如何給公司造成絕大損失?
4、財(cái)務(wù)語言是商業(yè)通用語言,不懂語言,如何進(jìn)行商務(wù)交流。
1) 案例分享
 
模塊二、認(rèn)識財(cái)務(wù)、認(rèn)識會(huì)計(jì)
1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的前世今生
1) 財(cái)務(wù)發(fā)展變化及其對企業(yè)價(jià)值的影響
2) 會(huì)計(jì)發(fā)展與財(cái)務(wù)丑聞是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的助推動(dòng)力來源
3) 對財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的誤解
4) 課堂練習(xí):選擇題
2、財(cái)務(wù)知識框架、2 大觀念和常用術(shù)語
1) 企業(yè)管理人員應(yīng)具備的財(cái)務(wù)知識結(jié)構(gòu)
2) 資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
3) 案例討論:為什么我們收入在增加,我們的日子越來越難過?
3、企業(yè)要不要負(fù)債經(jīng)營?
1) 課堂練習(xí):利用財(cái)務(wù)管理的 2 大觀念,如何改進(jìn)管理?
2) 課堂辯論:存款:無賴的選擇(如何投資理財(cái))
3) 企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)
4) 課堂辯論:企業(yè)靠什么運(yùn)行,什么樣的企業(yè)是健康企業(yè)?
5) 綜合案例分析:為什么盈利企業(yè)會(huì)倒閉?
4、會(huì)計(jì)知識框架、6 大要素及常用術(shù)語
1) 企業(yè)管理人員應(yīng)具備的會(huì)計(jì)知識結(jié)構(gòu)
2) 會(huì)計(jì) 6 大要素及常用術(shù)語
5、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析對經(jīng)營的指導(dǎo)作用
1) 案例分析: 診斷你的財(cái)務(wù)健康狀況
2) 課堂練習(xí):資產(chǎn)的含義及其分類以及資產(chǎn)價(jià)值計(jì)量
3) 負(fù)債的含義及其分類及負(fù)債價(jià)值計(jì)量
4) 股東權(quán)益的含義及其分類與計(jì)量
5) 收入的定義、分類與計(jì)量
6) 成本的定義、分類與計(jì)量
7) 利潤的定義、分類與計(jì)量
 
模塊三、如何理解和分析利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
1、認(rèn)識企業(yè)的儀表盤——財(cái)務(wù)表
1) 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
2) 公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
2、資產(chǎn)負(fù)債表
1) 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)、要素及其數(shù)字背后的密碼解讀
2) 練習(xí): 如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表揭示的管理問題?
3、解讀利潤表
1) 利潤表的格式、要素及其數(shù)字背后的密碼解讀
2) 課堂練習(xí):如何通過利潤表發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的問題?
4、現(xiàn)金流量表解讀
1) 現(xiàn)金流流量表格式、要素及其數(shù)字背后密碼解讀
2) 課堂練習(xí):看看企業(yè)的健康狀況?
 
模塊四:財(cái)務(wù)分析與管理決策
一、財(cái)務(wù)分析的理論框架
1、戰(zhàn)略分析:通過行業(yè)分析和經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略分析預(yù)測整體業(yè)績和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
2、經(jīng)營分析:運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具與技術(shù),分析績效來源,作出正確的定價(jià)決策和經(jīng)營決策財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析對經(jīng)營的指導(dǎo)作用
3、會(huì)計(jì)分析: 通過會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)分析,評估企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高務(wù)
分析質(zhì)量。
4、財(cái)務(wù)分析:運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析和現(xiàn)金流分析,評價(jià)企業(yè)業(yè)績和風(fēng)險(xiǎn)、支持財(cái)務(wù)決策
5、前景分析:對企業(yè)未來前景作出預(yù)測
二、財(cái)務(wù)分析框架的基本要素
1) ——經(jīng)營環(huán)境與行業(yè)分析
2) ——戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢分析
3) ——投入、產(chǎn)出、效率分析
4) ——質(zhì)量與盈利分析
5) ——風(fēng)險(xiǎn)、資源與前景分析
6) ——關(guān)鍵分析指標(biāo)
三、財(cái)務(wù)分析技術(shù)
1、經(jīng)營杠桿
案例:
計(jì)算企業(yè)經(jīng)營杠桿
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)案例
2、財(cái)務(wù)杠桿
案例:
計(jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例
3、營運(yùn)資本
案例:
計(jì)算企業(yè)營運(yùn)資本
企業(yè)運(yùn)營資本規(guī)劃
4、資本成本
案例:
計(jì)算企業(yè)的資本成本
籌資決策案例
財(cái)務(wù)分析工具
5、財(cái)務(wù)比率分析法
1) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析對經(jīng)營的指導(dǎo)作用
案例:
資產(chǎn)質(zhì)量分析
營運(yùn)效率分析
盈利能力分析
償債能力分析
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
6、百分比分析法
案例:
1) 水平百分比法的應(yīng)用
2) 垂直百分比法的應(yīng)用
7、綜合分析工具
1) 案例:*分析法及其應(yīng)用
2) 前景分析工具
8、——線性回歸方程與收入、成本預(yù)測技術(shù)
案例:
建立企業(yè)收入預(yù)測模型,做好收入預(yù)算
建立總成本模型,做好成本預(yù)算
9、CVP 方程與經(jīng)營規(guī)劃技術(shù)
案例:
利用 CVP 模型、編制利潤規(guī)劃
利用 CVP 模型,編制價(jià)格與利潤的敏感分析表
10、銷售百分比分析與利潤預(yù)測技術(shù)
案例:
利用銷售百分比法編制預(yù)算利潤表
利用百分比法編制預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
11、利用銷售百分比法編制預(yù)算現(xiàn)金流量表
 
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析對經(jīng)營

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259083.html

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    參加課程:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析對經(jīng)營的指導(dǎo)作用

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陳代友
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)