課程描述INTRODUCTION
企業(yè)價(jià)值管理課程
· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)價(jià)值管理課程
為何學(xué)習(xí):
EVA作為一種價(jià)值導(dǎo)向的管理理念有一套完整的方法與模式。采用EVA的管理模式之后,
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就增添了一種新的決策﹑判別指標(biāo)和工具,企業(yè)經(jīng)理人在許多經(jīng)營(yíng)決策
問題上的視野將更加廣闊。EVA的實(shí)施,對(duì)于投資是一種約束,即通過建立或提高投資評(píng)
價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以保證*要求的投資回報(bào)﹑保證資產(chǎn)質(zhì)量。但以產(chǎn)業(yè)整合﹑行業(yè)集中、資源占
有為使命與內(nèi)在動(dòng)因的規(guī)模擴(kuò)張,又驅(qū)使資本運(yùn)作、并購交易跨越短期盈利要求的界限
。如何應(yīng)對(duì)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與投資回報(bào)約束這一困擾著企業(yè)經(jīng)理人的難題?
本課程將通過一些典型的示例向?qū)W員們講授如何在EVA*化的前提下進(jìn)行決策優(yōu)化的判
斷,介紹EVA既作為戰(zhàn)略目標(biāo)又作為戰(zhàn)略管理工具的特殊性質(zhì)和功能,介紹如何將EVA作
為業(yè)績(jī)考核的核心指標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制掛鉤。
課程亮點(diǎn):
本課程基于中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開發(fā)而成
本課程吸收了經(jīng)濟(jì)分析, 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
課程課程吸收了成本控制的核心思想
本課程還有豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想
課程收益
掌握EVA的作用及其解決的問題;
掌握EVA和其它工具的區(qū)別和聯(lián)系;
掌握EVA激勵(lì)手段, 促進(jìn)管理者思考著眼點(diǎn)的變革;
掌握價(jià)值評(píng)估與EVA的關(guān)聯(lián)分析;
掌握EVA關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的識(shí)別與分析;
掌握EVA的基本計(jì)算方法。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)的董事會(huì)成員,總經(jīng)理
企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考核人員等部門負(fù)責(zé)人
企業(yè)的財(cái)務(wù)人員
企業(yè)的人力資源管理部門人員
課程大綱
一、EVA基礎(chǔ)和EVA的現(xiàn)狀
1. EVA是什么
2. 資本成本的計(jì)算
3. 會(huì)計(jì)的調(diào)整
4. EVA,MVA和公司的價(jià)值
5. EVA與4M對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
二、基于EVA的企業(yè)價(jià)值管理
1. EVA對(duì)凈利潤(rùn)指標(biāo)的提升
1.1戰(zhàn)略,計(jì)劃與營(yíng)運(yùn)價(jià)值的評(píng)估
1.2 成本、流程和持續(xù)改進(jìn)CIP
1.3 財(cái)務(wù)細(xì)化分析與業(yè)績(jī)考核
2、基于EVA的管理決策
2.1 幾種決策模型的比較
2.2案例分析: 凈資產(chǎn)相同, EVA不等
2.3案例分析:EVA相同, 凈資產(chǎn)不等
3、EVA指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值管理
3.1 傳統(tǒng)方法的局限性
3.2EVA經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)點(diǎn)
3.3從考核指標(biāo)到企業(yè)價(jià)值的管理體系
4、 EVA導(dǎo)向下的企業(yè)決策
4.1 是買房還是租房
4.2通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
4.3案例:不同時(shí)期的指標(biāo)修正與決策
5、EVA管理與企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理
5.1 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)直至運(yùn)營(yíng)和合規(guī)目標(biāo)
5.2 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)EVA
5.3基于EVA的業(yè)務(wù)規(guī)劃
5.4 EVA的管理大則著眼、小則著手-精益的財(cái)務(wù)管理
6、EVA與薪酬激勵(lì)機(jī)制
6.1 績(jī)效考核的方法
6.2激勵(lì)制度、使職業(yè)經(jīng)理象所有者一樣思考
7、EVA制度建設(shè)與4M體系建立
7.1建立EVA的管理體系
7.2 EVA價(jià)值杠桿體系
7.3 EVA的實(shí)施方案與步驟
7.4 EVA的實(shí)施案例
8、EVA與企業(yè)價(jià)值提升
8.1 EVA是一種績(jī)效考核方法
8.2EVA是一種財(cái)務(wù)管理方法
8.3EVA是一種企業(yè)管理的方法
企業(yè)價(jià)值管理課程
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