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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
 
講師:付華 瀏覽次數(shù):2601

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的課程

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:付華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的課程

模塊一: 
重新審視財(cái)務(wù)管理
當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)從資金短缺時代過渡到流動性過剩時代、新經(jīng)濟(jì)推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型;
1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù),從資金角度認(rèn)識財(cái)務(wù)管理,研究資金運(yùn)動,關(guān)注融資、投資、股利分配過程等; 現(xiàn)代財(cái)務(wù),從資源角度認(rèn)識財(cái)務(wù)管理,研究資源配置,更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動等;
2、財(cái)務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù);其記錄經(jīng)營管理過程、平衡利益相關(guān)者矛盾,撐開利潤空間,提高資源配置效率,提升企業(yè)價(jià)值。
一、現(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的要求 
1、資源配置對財(cái)務(wù)管理的要求 
2、委托代理對財(cái)務(wù)管理的要求 
3、企業(yè)目標(biāo)對財(cái)務(wù)管理的要求 
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)定位 
1、理論定位:現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是資源管理 
2、目標(biāo)定位:建立以財(cái)務(wù)管理(非財(cái)務(wù)部門管理)為核心的企業(yè)管理體系,大限度提升企業(yè)價(jià)值 
3、功能定位:創(chuàng)造價(jià)值+支持價(jià)值+保持價(jià)值 
4、模式定位:管理職能+價(jià)值鏈體系
5、體系定位:經(jīng)營者財(cái)務(wù)體系+出資人財(cái)務(wù)體系 
6、角色定位:管家+戰(zhàn)略家 
案例分析1

模塊二: 
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 
1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、類型及特征 
2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)、架構(gòu)和特征 
3、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程(戰(zhàn)略分析,戰(zhàn)略選擇,戰(zhàn)略實(shí)施,戰(zhàn)略控制,戰(zhàn)略評估)
4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法(SWOT分析法,波士頓矩陣分析法,戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣(SPACE),歸納方法,類比方法) 
二、企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造 
1、經(jīng)濟(jì)增加值 
2、業(yè)績評價(jià)體系(平衡記分卡,戰(zhàn)略記分卡,績效棱柱) 
三、價(jià)值鏈和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 
1、傳統(tǒng)成本管理及其缺陷 
2、戰(zhàn)略成本管理模式及流程 
3、戰(zhàn)略成本管理的基本框架 
﹣ 價(jià)值鏈分析(value Chain Analvsis) 
﹣ 戰(zhàn)略定位分析(Strategic Positioning Analysis) 
﹣ 成本動因分析(Cost Driver Analysis) 
4、以作業(yè)為基準(zhǔn)的戰(zhàn)略成本管理 
5、質(zhì)量成本管理的戰(zhàn)略拓展 
案例分析2

模塊三: 
一、 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系
1、 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表體系
2、 公司業(yè)務(wù)模式對會計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的影響
3、 合并報(bào)表方法
4、 報(bào)表模板的使用
5、 公司信息化建設(shè)和ERP系統(tǒng)
6、 合并報(bào)表的合理使用
二、 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)經(jīng)營分析
1、公司戰(zhàn)略分析
2、公司年度計(jì)劃
3、業(yè)務(wù)模式構(gòu)架
4、年度預(yù)算體系
5、企業(yè)科學(xué)分析體系的建立
﹣ 構(gòu)建科學(xué)的會計(jì)核算體系(會計(jì)科目表,財(cái)務(wù)報(bào)表體系,財(cái)務(wù)分析體系)
﹣ 經(jīng)營分析(研發(fā)分析,原材料采購分析,生成分析,標(biāo)準(zhǔn)成本,物流和倉儲分析,競爭對手和價(jià)格分析,銷售分析,主要會計(jì)科目變動分析,損益分析,投融資分析等)
6、經(jīng)營分析方法應(yīng)用實(shí)例
﹣ 趨勢分析
﹣ 對比分析
﹣ 結(jié)構(gòu)分析
﹣ 杠桿分析
﹣ 回歸分析
﹣ 比率分析
﹣ 異動分析
7、財(cái)務(wù)分析架構(gòu)模塊
﹣ 流動性分析
﹣ 成長性分析
﹣ 償債能力分析
﹣ 管理能力分析
﹣ 盈利能力分析
﹣ 風(fēng)險(xiǎn)分析
案例分析3

模塊四
一、 現(xiàn)金流和營運(yùn)資本管理
1、 現(xiàn)金為王的道理
2、 現(xiàn)金流預(yù)測方法(佳現(xiàn)金流持有量和折現(xiàn)現(xiàn)金流方法)
3、 現(xiàn)金流科學(xué)管理
4、 營運(yùn)資本管理(應(yīng)收賬款,應(yīng)付賬款,存貨)
5、 現(xiàn)金池(實(shí)體現(xiàn)金池和虛擬現(xiàn)金池)
二、 現(xiàn)代全面預(yù)算管理
1、 公司戰(zhàn)略、計(jì)劃和全面預(yù)算管理的關(guān)系
2、 全面預(yù)算管理的制度化保障
3、 如何制訂預(yù)算?
4、 預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控、差異分析,和調(diào)整
5、 預(yù)算考核
6、 信息化建設(shè)對預(yù)算管理的保障
案例分析4

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259337.html

已開課時間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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付華
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)