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價(jià)值管理體系培訓(xùn)

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)追求的財(cái)務(wù)目標(biāo)，公司戰(zhàn)略和重要財(cái)務(wù)理念
  公司戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理
-       企業(yè)三個(gè)關(guān)鍵要素和一個(gè)成功邏輯
-       公司戰(zhàn)略和資源佳利用
-       企業(yè)運(yùn)營管理全圖和經(jīng)營目標(biāo)
-       新財(cái)務(wù)模式及對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)
-       企業(yè)財(cái)務(wù)透視
-       公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
-       如何用好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型？
  新財(cái)務(wù)管理模式及其對(duì)業(yè)務(wù)的影響
-       資源管理和運(yùn)用
-       業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造
-       財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
-       公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理
-       ERP信息化建設(shè)
-       共享服務(wù)中心（Share Service Center）
-       資金集中管理（現(xiàn)金池）
  財(cái)務(wù)人員必備的重要財(cái)務(wù)理念和值得思考的問題
-       協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長
-       利潤＋現(xiàn)金＋價(jià)值＋風(fēng)險(xiǎn)＋成長
-       資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
-       現(xiàn)金為王
-       資本成本
-       經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
案例：國內(nèi)某大型IT公司現(xiàn)代化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略推進(jìn)介紹

第二部分：EVA和企業(yè)戰(zhàn)略
  EVA管理體系的介紹
﹣   以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值管理體系概述
﹣   業(yè)績考核
﹣   激勵(lì)制度
﹣   理念體系
﹣   EVA 與BSC 的考量
  幾種戰(zhàn)略目標(biāo)的組合模式
﹣   EVA 作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式
﹣   EVA 作為平行戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式
﹣   EVA 在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位
﹣   風(fēng)險(xiǎn)管理或風(fēng)險(xiǎn)管控的基本概念和方法
﹣   EVA 的天然風(fēng)險(xiǎn)控制功能
﹣   結(jié)合EVA 進(jìn)行更加有效的風(fēng)險(xiǎn)控制
  EVA在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
﹣   EVA不同于會(huì)計(jì)利潤
﹣   資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)確定
﹣   如何運(yùn)用EVA對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)估值？
﹣   EVA在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用
  EVA與戰(zhàn)略成本管理
  EVA與現(xiàn)金流管理
  EVA與項(xiàng)目投資
  EVA與預(yù)算管理
﹣   EVA與公司的可持續(xù)發(fā)展
小組討論：EVA如何應(yīng)用到日常財(cái)務(wù)管理工作中――佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和佳應(yīng)收賬款規(guī)模確定

第三部分：認(rèn)識(shí)EVA，踐行EVA，強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值管理
  EVA的基本概念與計(jì)算
﹣   EVA 的會(huì)計(jì)調(diào)整
﹣   不同的會(huì)計(jì)調(diào)整對(duì)EVA 的影響
﹣   資本市場(chǎng)與WACC
  EVA 與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系
﹣   資本成本
  債務(wù)資本成本
  股權(quán)資本成本
  資本的風(fēng)險(xiǎn)（Beta 系數(shù)）概念
﹣   資本風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)性質(zhì)
﹣   WACC 計(jì)算公式概要解析
﹣   采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析
﹣   行業(yè)差異化WACC 的意義與操作可行性
﹣   保證 EVA 實(shí)施成功的WACC 測(cè)算
  EVA與經(jīng)營管理
﹣   在公司戰(zhàn)略與業(yè)績考核指標(biāo)既定環(huán)境中建立以EVA 大化為判別標(biāo)準(zhǔn)﹑決策依據(jù)的經(jīng)營決策機(jī)制
﹣   業(yè)務(wù)外包
﹣   資金、物料加速周轉(zhuǎn)
﹣   經(jīng)營租賃
﹣   市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)與商業(yè)模式創(chuàng)新
﹣   研究與開發(fā)、人才培育
  EVA與投資
﹣   企業(yè)發(fā)展(或擴(kuò)張)戰(zhàn)略與價(jià)值管理(以EVA為核心)的關(guān)系
﹣   投資項(xiàng)目的短期盈利考核與長期價(jià)值評(píng)價(jià)
﹣   建立“市EVA 率”(股價(jià)/每股EVA)指標(biāo)改進(jìn)投資項(xiàng)目估值方法
﹣   市值管理平衡上市企業(yè)長期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
﹣   對(duì)“貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進(jìn),解決非上市企業(yè)長期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
案例：我們?nèi)粘９ぷ髦蠩VA應(yīng)用的時(shí)機(jī)把握（營運(yùn)資本管理和預(yù)算）
模擬練習(xí)：EVA在投資決策和企業(yè)估值中的應(yīng)用

第四部分：EVA考核與評(píng)價(jià)
  EVA考核方法
﹣   概述各種業(yè)績考核模式(含KPI﹑平衡計(jì)分卡)的運(yùn)作機(jī)制及其演變
﹣   業(yè)績考核與評(píng)價(jià)的異同
﹣   EVA 及其派生的指標(biāo)體系
﹣   EVA 作為獨(dú)立指標(biāo)體系的考評(píng)模式

價(jià)值管理體系培訓(xùn)