課程描述INTRODUCTION
定崗定編定薪課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
定崗定編定薪課程
【課程背景】
成功屬于精簡(jiǎn)敏捷的組織,定崗定編的目的是整合內(nèi)部合作關(guān)系,保證溝通渠道的進(jìn)一步暢通,從而提高對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度。同時(shí)為做到既能滿足企業(yè)保留人才、激勵(lì)人才的薪酬要求,又能滿足企業(yè)的成本目標(biāo)要求,需要進(jìn)行系統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì),合理定薪。
通過本課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員在掌握工作分析、定崗定編定薪的基本理論、方法和技能的基礎(chǔ)上 , 能熟練的進(jìn)行工作分析、定崗定編定薪各環(huán)節(jié)的操作,為員工的考核激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基層。
【課程特色】
課堂講授、實(shí)戰(zhàn)案例
【課程對(duì)象】
中高層管理人員、人力資源工作者
【培訓(xùn)時(shí)間】2天
【課程大綱】
第一單元 定崗定編篇
一、工作分析及方法
1.工作分析的歷史發(fā)展
2.什么是工作分析
3.工作分析對(duì)人力資源管理的意義
4.工作分析對(duì)員工的意義
5. 工作分析的基本要求
6.工作分析的原則
7.工作分析的方法
1)工作實(shí)踐法
2)工作日志法
3)觀察法
4)訪談法
5)典型事例法
6)問卷調(diào)查法
7)工作日寫實(shí)法
8)文獻(xiàn)資料分析法
9)專家討論法
其他環(huán)節(jié):案例分享
二、定崗定編
1.定崗定編的意義
2.定崗定編是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
3.常用定崗定編方法
1)標(biāo)桿分析法
2)德爾菲法
3)人均利潤(rùn)分析法
4)模型法
5)勞動(dòng)效率法
6)行業(yè)比例法
7)崗位工作量法
8)三時(shí)估算法
9)設(shè)備定編法
10)預(yù)算控制法
其他環(huán)節(jié):案例分享
三、崗位說明書的編寫
1.崗位說明書撰寫要點(diǎn)
2.基本資料
3.崗位主要職責(zé)與工作任務(wù)
1)工作職責(zé)與工作任務(wù)規(guī)范化用詞參考
2)釋義和特定用語說明
3)工作職責(zé)與工作任務(wù)填寫要點(diǎn)
4)工作職責(zé)與工作任務(wù)(常見錯(cuò)誤示例)
4.崗位權(quán)限
5.工作協(xié)作關(guān)系
6.任職資格
7.綜合素質(zhì)及其他
8.其他特征信息
其他環(huán)節(jié):案例分享
第二單元 定薪篇
一、確定薪酬策略
二、外部薪酬調(diào)查
三、企業(yè)人力成本分析
四、確定薪酬總額
五、選擇薪酬模式
1.薪酬的四種模式
1)崗位薪酬
2)績(jī)效薪酬
3)技能薪酬
4)市場(chǎng)薪酬
2.薪酬模式組合
1)崗位績(jī)效工資制
2)技術(shù)績(jī)效工資制
3)銷售績(jī)效工資制
4)計(jì)件工資制
5)協(xié)議工資制
其他環(huán)節(jié):案例分析
六、崗位價(jià)值評(píng)估
1)什么是崗位價(jià)值評(píng)估
2)崗位價(jià)值評(píng)估的作用
3)崗位價(jià)值評(píng)估的原則
4)常用的崗位價(jià)值評(píng)估方法
七、崗位與薪酬等級(jí)劃分
八、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
九、薪酬套級(jí)歸檔
十、編制薪酬制度
其他環(huán)節(jié):實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析與練習(xí)
定崗定編定薪課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/25940.html
已開課時(shí)間Have start time
- 丁應(yīng)紅
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
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- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 績(jī)效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
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- 行動(dòng)學(xué)習(xí);績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
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- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
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- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠