課程描述INTRODUCTION
內部控制建設課程
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理· 會計出納· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內部控制建設課程
通過系統(tǒng)學習使學員了解內部控制制度的框架,從而在實際工作中合理運用,有效規(guī)避
風險,提高企業(yè)運營的安全性與效益性,同時深刻理解內部審計、財務風險管理與內部
控制之間的關系;同時全面掌握財務績效考核的要點和具體操作方法,做到從戰(zhàn)略管理
角度實現(xiàn)內部風險控制和財務績效考核的高度協(xié)調。具體可以概括為以下幾點:
通過生動的案例分析幫助學員建立對內部控制體系完整而系統(tǒng)的認識
掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法,評價內部控制的效果并進行改進
掌握內部審計的具體實施程序以及關鍵操作要點
掌握財務風險評估方法,并有效采取措施控制與防范風險
深刻理解內部審計、財務風險管理與內部控制之間的關系,打造系統(tǒng)“防火墻”
了解風險管理和績效考核的關系以及財務績效考核的重要性
掌握財務績效考核的具體方法和步驟
實現(xiàn)公司質量管理、業(yè)務管理、財務績效管理的和諧發(fā)展
一、培訓對象:
企業(yè)總會計師、財務總監(jiān)、首席財務官、財務經(jīng)理、財務主管等高中級財務管理人
員;會計、審計人員,投資分析與研究人員等。
二、培訓內容:
第一板塊:內部風險識別和分析
1. 企業(yè)全面診斷的必要性
2. 企業(yè)風險容易在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)
3. 企業(yè)風險分析
4. 財務風險如何駕馭和管控
5. 流程管理和優(yōu)化
6. 財務績效管理和內控風險的關系
7. 大象和螞蟻的故事告訴了我們什么?
第二板塊:基于流程的內控建設做法與實踐
1、內部控制理論的新發(fā)展動向
2、內控理念與企業(yè)管理格調的有效結合
3、內控項目的組織架構、工作機制、工作規(guī)劃
4、建議企業(yè)應實施的內控建設流程
5、如何解決開展內控工作面臨的各種困難;
6、實施中常見的內控缺陷構成情況
7、內控的組織協(xié)調、考核激勵、動態(tài)維護
8、內部控制與風險管理的融合
9、內控項目咨詢機構的聘用與管理
10、企業(yè)內控建設與運行案例分析
第三板塊:企業(yè)內部控制評價理論與實務
1、內部控制評價應用指引解讀
2、內部控制評價的各項準備工作
3、評價工作的機構設置、職責分配
4、多層級企業(yè)的評價組織實施機制
5、評價流程體系及技術方法
6、評價工作記錄格式、評價報告模板
7、內部控制缺陷整改流程及整改記錄
8、內控建設與評價動態(tài)統(tǒng)一性
9、如何搭建企業(yè)的風險預警機制
10、企業(yè)評價工作案例講解
第四板塊:基于可持續(xù)發(fā)展的財務績效管理
1. 企業(yè)如何才能做到可持續(xù)發(fā)展
1. 企業(yè)最終追求的是什么
2. 企業(yè)成長階段論
3. 企業(yè)價值鏈管理和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略制訂
4. 財務績效管理標準化
2. 基于財務數(shù)據(jù)的績效評價
(1)從資產(chǎn)負債表中如何挖掘現(xiàn)金流?
(2)怎樣通過管理資產(chǎn)負債表評價資產(chǎn)的流動性與提高經(jīng)營效率?
(3)怎樣對營業(yè)活動現(xiàn)金流的貢獻為依據(jù)評價管理者的業(yè)績
(4)會計利潤指標的缺陷
3、基于價值創(chuàng)造的績效評價
(1)附加市場價值(MVA)意義與局限性
(2)附加經(jīng)濟價值(EVA)
1)新會計準則下EVA模型的調整
2)國資委對央企高管新增經(jīng)濟增加值考核的規(guī)定說明
4、基于戰(zhàn)略的績效評價
內部控制建設課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259402.html
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- 付華