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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)財(cái)務(wù)通則課程大綱
 
講師:俞勤 瀏覽次數(shù):2529

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)財(cái)務(wù)通則課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 會(huì)計(jì)出納· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:俞勤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)財(cái)務(wù)通則課程

一、課程收益
為便于企業(yè)財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)新的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水
平,本課程將詳細(xì)講解新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的修訂背景、作用、創(chuàng)新和主要變化。

二、前言
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中日益重要,如何轉(zhuǎn)變財(cái)政職
能,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理,推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),維護(hù)企業(yè)相關(guān)利益者的權(quán)益,變得日
益迫切。
為此,財(cái)政部于2006年12月7日頒布了新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》,自2007年1月1日起實(shí)行。
這是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)的一件大事,對(duì)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有深遠(yuǎn)意義。

三、課程大綱與內(nèi)容
1. 修訂背景
修訂《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的必要性
法人治理結(jié)構(gòu)框架。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理三階段。
案例一:澳柯瑪危機(jī)解析——法人治理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理失效的后果。
2. 新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的作用
1.《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)范了財(cái)務(wù)管理相關(guān)主體的行為。
2.《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》應(yīng)當(dāng)可以隨時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)行為規(guī)范,使企業(yè)財(cái)務(wù)行為符合國(guó)家
有關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策要求。
3. 《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》可以協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系。
4.《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》可以監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1. 財(cái)務(wù)預(yù)警的方法:
①財(cái)務(wù)預(yù)警方法:四階段癥狀分析法 ;管理評(píng)分法
②定量預(yù)警方法:?jiǎn)巫兞糠治龇ā⒍嘧兞糠治龇?br /> 案例二:用Z值計(jì)分法模型進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警。
2. 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制
①財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警機(jī)制;②財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)警機(jī)制 ;③分部門財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制;
④紅綠燈預(yù)警機(jī)制。
案例三:中國(guó)新興集團(tuán)公司紅綠燈預(yù)警。
案例四:華源集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
(三)新《通則》的制度創(chuàng)新
1.功能定位創(chuàng)新
2.管理觀念創(chuàng)新
新《通則》要求強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別、評(píng)估
、預(yù)防、控制和處理,以*成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)
理財(cái)活動(dòng)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略:
(1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避策略
(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略
(3)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散策略
(4)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略
(5)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)接受策略
3.管理體制創(chuàng)新
(1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基本原則
企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的類型。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理級(jí)次。
案例五:鄂爾多斯集團(tuán)“四統(tǒng)一分、兩級(jí)管理”財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制—讓資金從一個(gè)“漏
斗”進(jìn)出。
(2)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制
企業(yè)投資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理體制。
4.管理機(jī)制創(chuàng)新
新《通則》建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,明確了財(cái)務(wù)決策的要求、財(cái)務(wù)控制的方法,
完善了激勵(lì)分配政策,建立了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,明確了財(cái)務(wù)管理的法律責(zé)任。
(1)建立財(cái)務(wù)決策制度。
2. 建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制,實(shí)行全面預(yù)算管理。
案例六:天馬時(shí)裝連鎖集團(tuán)的全面預(yù)算管理。
案例七:財(cái)務(wù)決策權(quán)限的量化—大中家電股份有限公司董事會(huì)提請(qǐng)股東大會(huì)授權(quán)董事
會(huì)行使權(quán)利發(fā)表的公告。
5.內(nèi)容創(chuàng)新
新《通則》明確了資金籌集、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等六
大財(cái)務(wù)管理要素,結(jié)合不同要素,對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。
(四)新《通則》的主要變化
1.規(guī)范了企業(yè)重組清算的管理
(1)新《通則》增加了企業(yè)重組的內(nèi)容。
(2)新《通則》規(guī)范了企業(yè)合并行為。
案例八:青島啤酒集團(tuán)企業(yè)重組。
企業(yè)清算的一般程序。企業(yè)破產(chǎn)清算的一般程序。
2.完善了企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系
3.對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)分配制度進(jìn)行了改革
案例九:武鋼按貢獻(xiàn)進(jìn)行利潤(rùn)分配的制度。
4.規(guī)范了企業(yè)的資金籌集
控制債務(wù)籌集風(fēng)險(xiǎn)。
尋求*資本結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。
企業(yè)當(dāng)期取得財(cái)政資金,并不是都可以作為本期利潤(rùn)核算。
案例十:天津天藥藥業(yè)股份有限公司公開發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券。
案例十一:青島啤酒增發(fā)股票籌資。
5. 規(guī)范了企業(yè)的成本控制
(1)成本控制的方法。
(2)研發(fā)費(fèi)用的處理。
(3)企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。
(4)業(yè)務(wù)費(fèi)管理;薪酬辦法。
(5)職工福利費(fèi)制度改革;職工社會(huì)保險(xiǎn)。
案例十二:新興鑄管的成本預(yù)算控制。
案例十三:百安居的成本控制方法。
6. 規(guī)范了企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
(1)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)管理。
(2)企業(yè)目標(biāo)現(xiàn)金余額的確定。
案例十四:鮑摩爾(Baumol)模型的應(yīng)用。
案例十五:米勒-奧爾模型的應(yīng)用。
1. 信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
(4)企業(yè)存貨管理制度。
案例十六:企業(yè)存貨經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的確定。
(5)對(duì)外投資的內(nèi)部決策程序。
(6)資產(chǎn)損失責(zé)任的區(qū)分。
(7)無(wú)形資產(chǎn)管理。
(8)關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外捐贈(zèng)等行為的要求或限制。
案例十七: ST北亞的擔(dān)保黑洞。

四、課程范圍
企業(yè)各類高級(jí)、中級(jí)管理人員,董事會(huì)成員,財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員、會(huì)計(jì)主管人
員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師等。

企業(yè)財(cái)務(wù)通則課程


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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
俞勤
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