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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理-北京講師
 
講師:邱明正 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

財(cái)務(wù)與預(yù)算管理課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 其他人員

培訓(xùn)講師:邱明正    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)與預(yù)算管理課程

一、課程介紹:
財(cái)務(wù)、營銷和制造,是企業(yè)經(jīng)營管理的三大關(guān)鍵。透過扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理,可以確保
營銷和制造所需的資金永遠(yuǎn)充沛無缺。透過嚴(yán)密的預(yù)算管理,可以使?fàn)I銷收入和制造成
本得到有效的規(guī)劃和控制,確保實(shí)現(xiàn)市場利潤和管理利潤。先進(jìn)國家的先進(jìn)企業(yè),經(jīng)營
管理績效如此卓越杰出的原因之一,就是擁有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理。
本課程分為三篇,第一篇理念策略篇,講述財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理應(yīng)具有的理念和策
略;第二篇財(cái)務(wù)管理篇,講述從財(cái)務(wù)報(bào)表分析資金的來源、去路和營運(yùn)狀況,如何充裕
資金和做好收支管理,如何做好銀行存款貸款和應(yīng)收賬款票據(jù)管理,如何控制庫存和資
本支出,以及財(cái)務(wù)報(bào)表和成本分析;第三篇預(yù)算管理篇,講述預(yù)算管理的目的和組織,
預(yù)算管理和控制的程序,如何訂立全公司的營銷策略和計(jì)劃,如何編制、執(zhí)行和總結(jié)預(yù)
算,以及如何控制預(yù)算和超越預(yù)算。課程內(nèi)容理念與實(shí)務(wù)兼?zhèn)?,以?shí)務(wù)為主,并附有需
用表格32張,具有高度的先進(jìn)性、實(shí)用性和可操作性。

二、課程目的及效益:
1.運(yùn)用現(xiàn)代化有效的財(cái)務(wù)管理,使資金更充沛,使財(cái)務(wù)更厚實(shí),也使經(jīng)營管理更健全

2.透過先進(jìn)有效的預(yù)算管理,對全公司各層面的職能,作有效的規(guī)劃和控制,確保實(shí)
現(xiàn)公司的利潤。
3.透過現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理,全力支持營銷管理和制造管理,創(chuàng)造更多的市
場利潤和管理利潤。

三、適合對象:
企業(yè)家、執(zhí)行長、正副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他一級主管

財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理
壹、理念策略篇

一、財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理應(yīng)具有的理念:
孫子兵法:善用兵者,修道而保法,故能為勝敗之政。(軍形第四)。
1. 三線管理理念。
(二)三道管制理念。
(三)一貫性理念。
(四)三段式管理理念。
(五)財(cái)務(wù)和預(yù)算理念。
二、財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理應(yīng)具有的策略:
(一)要項(xiàng)管制策略。
(二)源流管制策略。
(三)目標(biāo)管理策略。
(四)分層負(fù)責(zé)策略。
(五)表報(bào)管理策略。
(六)預(yù)算控制策略。

貳、財(cái)務(wù)管理篇
一、從財(cái)務(wù)報(bào)表分析資金的去路和來源及營運(yùn)狀況:
孫子兵法:是故智者之慮,必雜于利害。雜于利而務(wù)可信也,雜于害而患可解也。(九
變第八)。
(一)資金的去路:資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)項(xiàng)目。
(二)資金的來源:資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債及股東權(quán)益項(xiàng)目。
(三)營運(yùn)狀況及盈余的來源:損益表上的項(xiàng)目。
二、如何充裕資金和做好收支管理:
孫子兵法:是故無輜重則亡,無糧食則亡,無委積則亡。(軍爭第七)。
(一)保持資金的變現(xiàn)性。
(二)資金來源管道暢通。
(三)建立零用金(周轉(zhuǎn)金)制度。
(四)建立支出管理制度。
(五)收入管理制度。
三、如何管理銀行存款、銀行貸款和應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù):
孫子兵法:善用兵者,役不再籍,糧不三載,因糧于敵,故軍食可足也。故智將務(wù)食于
敵,食敵一鐘,當(dāng)吾二十鐘。國之貧于師者遠(yuǎn)輸,遠(yuǎn)輸則百姓貧。(作戰(zhàn)第二)
(一)銀行存款管制。
(二)營運(yùn)資金預(yù)估。
(三)運(yùn)用銀行剩余資金。
(四)安排銀行存款。
(五)安排銀行貸款。
(六)對客戶征信。
(七)應(yīng)收帳款與應(yīng)收票據(jù)管制及催收。
四、如何控制庫存、預(yù)防處理呆料呆貨和管制資本支出:
孫子兵法:其用戰(zhàn)也貴勝,久則鈍兵挫銳,攻城則力屈,久暴師則國用不足。財(cái)竭則急
于兵役,力屈財(cái)殫,中原內(nèi)虛于家。(作戰(zhàn)第二)。
(一)如何制定物料計(jì)劃和控制庫存。
(二)如何預(yù)防和處理呆貨呆料。
(三)如何辦理年終(年中)存貨大盤點(diǎn)。
(四)資本支出計(jì)劃及管制。
五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析和成本分析:
孫子兵法:故策之而知得失之計(jì),作之而知?jiǎng)屿o之理,形之而知死生之地,角之而知有
余不足之處。(虛實(shí)第三)。
(一)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析。
(二)償債能力分析。
(三)經(jīng)營能力分析。
(四)獲利能力分析。
(五)成長能力分析。
(六)生產(chǎn)力分析。
(七)成本分析。
(八)各項(xiàng)分析數(shù)字比較。
六、問題與討論:

叁、預(yù)算管理篇
一、預(yù)算管理與控制的目的和組織:
孫子兵法:夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也。夫未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,
少算不勝,而況于無算乎。吾以此觀之,勝負(fù)見矣。(始計(jì)第一)。
(一)預(yù)算管理與控制的重要性。
(二)預(yù)算管理與控制的目的。
(三)預(yù)算管理與控制的組織及編制修訂期間。
二、預(yù)算管理與控制的程序:
孫子兵法:故策之而知得失之計(jì),作之而知?jiǎng)屿o之理,形之而知死生之地,角之而知
有余不足之處。(虛實(shí)第六)。
(一)確定下年度營運(yùn)方針。
(二)擬訂營銷策略、計(jì)劃及預(yù)算。
(三)擬定各部門計(jì)劃。
(四)編制各項(xiàng)預(yù)算。
(五)預(yù)算執(zhí)行。
(六)檢討預(yù)算實(shí)績。
三、如何訂立全公司的營銷策略和計(jì)劃:
孫子兵法:故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。(謀攻第三)。
(一)產(chǎn)品策略。
(二)市場策略。
(三)定價(jià)策略。
(四)通路策略。
(五)推廣策略。
(六)如何訂立營銷計(jì)劃。
四、如何編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和總結(jié)預(yù)算:
孫子兵法:兵法:「一曰度、二曰量、三曰數(shù)、四曰稱、五曰勝。地生度,度生量,量
生數(shù),數(shù)生稱,稱生勝」。(軍形第四)。
(一)如何編制營銷收入預(yù)算。
(二)如何編制材料成本預(yù)算。
(三)如何編制人工成本預(yù)算。
(四)如何編制制造費(fèi)用、營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用預(yù)算。
(五)如何編制營業(yè)外收支預(yù)算。
(六)如何編制損益預(yù)算。
(七)如何編制人力計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和資本支出計(jì)劃。
(八)如何編制資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算。
(九)如何執(zhí)行及控制預(yù)算。
(十)如何總結(jié)預(yù)算執(zhí)行的成果。
五、如何控制預(yù)算和超越預(yù)算:
孫子兵法:故善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)于人,故能擇人而任勢。(兵勢第五)。
(一)預(yù)算管理方面。
(二)銷貨收入方面。
(三)材料成本方面。
(四)生產(chǎn)效率方面。
(五)制管銷費(fèi)用方面。
(六)資本支出方面。
六、問題與討論。

財(cái)務(wù)與預(yù)算管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259487.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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邱明正
[僅限會(huì)員]