提效率創(chuàng)效能
講師:蔣小華 瀏覽次數(shù):2625
課程描述INTRODUCTION
· 儲(chǔ)備干部· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師:蔣小華
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何高效干工作
引言:同心聚力、高效前行
Ø 提質(zhì)增效論:高效能和高效率;
Ø 主人翁意識(shí):想干事、會(huì)干事和干成事;
Ø 過“緊日子”思想:求生存,謀發(fā)展。
第一單元 高效做事的三板斧:定目標(biāo)、拿結(jié)果和追過程
Ø 管理下沉:穩(wěn)打穩(wěn)扎,目標(biāo)和過程兩手抓。
- 定目標(biāo):聚焦最要的目標(biāo)
- 沒有目標(biāo)就沒有管理;
- 如何制定目標(biāo)?
- 如何創(chuàng)造目標(biāo)感?
- 什么是最重要的目標(biāo)?
- 如何關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)。
- 拿結(jié)果:制定周詳?shù)念A(yù)算
- 為什么計(jì)劃趕不上變化?
- 制定計(jì)劃的步驟與工具;
- 假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦;
- 工具:PDCA、甘特圖、5W2H。
- 追過程:盯牢關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
- 不相信——不是對(duì)人本身,而是對(duì)過程和結(jié)果;
- 查核化——不檢查就等于不重視;
- 例行化——你強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么;
- 督導(dǎo)化——即時(shí)解決問題,不要秋后算賬;
- 檢查與跟進(jìn)工作的討論與分享。
第二單元 精準(zhǔn)執(zhí)行的4項(xiàng)要素:工作重在到位
Ø 工作下沉:真抓實(shí)干,敢于擔(dān)當(dāng)。
- 執(zhí)行必須到位
- 案例討論:誰的執(zhí)行力最強(qiáng)?
- 何謂執(zhí)行?何謂執(zhí)行力?
- 結(jié)果思維
- 老板思維;
- 危機(jī)意識(shí)。
- 為什么道理都懂,但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通?
- 何謂執(zhí)行商?執(zhí)行商的基礎(chǔ)是什么?
- 在商業(yè)發(fā)展上,執(zhí)行商(BQ)比情商和智高更重要。
- 責(zé)任必須到位
- 問題1:為什么人們對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之?
——責(zé)任能動(dòng)定律:責(zé)任勝于能力,責(zé)任培養(yǎng)能力;
- 問題2:?jiǎn)T工責(zé)任心缺失,其問題的關(guān)鍵在哪?
——責(zé)任稀釋定律:人越多,責(zé)任越少!
- 問題3:為什么責(zé)任會(huì)跳來跳去?
——責(zé)任跳動(dòng)定律:指揮越多,責(zé)任越少!
- 結(jié)論:責(zé)任心是管理出來的;
- 責(zé)任管理機(jī)制:一對(duì)一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制;
- 問責(zé)與容錯(cuò)的尺度是什么?
- 行動(dòng)必須到位
- 到位的力度與發(fā)展的速度成正比;
- 三個(gè)“萬一”遠(yuǎn)離問題和三個(gè)“不要”減少問題;
- 三現(xiàn)主義:務(wù)實(shí)且精益地解決問題;
- 五個(gè)WHY:找到根本原因,逼近問題的本質(zhì);
- 七個(gè)不放過:讓問題得到徹底地解決;
- 接力棒機(jī)制:有效協(xié)同,減少銜接的漏洞;
- 五字方針:管理者如何快速得到想要的結(jié)果。
- 溝通必須到位
- 溝而不通,責(zé)任在誰?
- 怎樣才算是溝通到位了?
- 如何避免執(zhí)行中的折中折現(xiàn)象?
- 溝通的基本要求:說清楚、問明白、寫下來;
- 溝通的基本步驟:編碼、解碼和反饋;
- 溝通的基本方法:溝通4C法、7個(gè)溝通機(jī)制、4P匯報(bào)法。
第三單元 要事第一:效益=效能X效率X勤奮
Ø 降本增效:馬上辦、準(zhǔn)確辦和高效辦。
- 效能:提高你的時(shí)間ROI
- 練習(xí):你是這樣做事的嗎?
- 嗜急成癮:緊迫指數(shù)測(cè)試
- 要事第一:什么是最重要的事情;
- 提升效能的方法;
- 8020法則;
- 四象限法;
- ABC管理法;
- 6點(diǎn)工作制;
- *的回饋分析法;
- 案例討論:某經(jīng)理的一天;
- 提高個(gè)人成效的三個(gè)問題。
- 效率:提高你的時(shí)間利用率
- 二維時(shí)間管理術(shù):專注力X時(shí)間=工作量
- 專注的方法:雜念排除法、番茄工作法、心流工作法;
- 根據(jù)腦科學(xué)原理設(shè)計(jì)的完美一天
- 效率管理的基本原則:
- 節(jié)省時(shí)間的6個(gè)小建議;
- 精力管理的三個(gè)關(guān)鍵和六個(gè)建議;
- GTD:時(shí)間管理工具實(shí)操。
課程總結(jié):
如何高效干工作
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259607.html
已開課時(shí)間Have start time
- 蔣小華
[僅限會(huì)員]