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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
工程項(xiàng)目管理的培訓(xùn)-北京講師
 
講師:潘峻 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

工程項(xiàng)目管理建設(shè)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:潘峻    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程項(xiàng)目管理建設(shè)

第一單元 項(xiàng)目管理理念梳理
一、項(xiàng)目
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義;
2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別;
3、項(xiàng)目識(shí)別事例表;(討論)
4、項(xiàng)目來(lái)源
5、定義項(xiàng)目的成功;
6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素;
7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征; 
8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析(三邊六拍);
9、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析; 
10、項(xiàng)目管理;
11、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀;
12、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容;項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管理普遍性;
13、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件:案例分享;
14、項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分布;
15、項(xiàng)目管理環(huán)境:項(xiàng)目利益相關(guān)者;
16、項(xiàng)目管理的目標(biāo);
17、駕御項(xiàng)目管理的三匹馬(T、Q、C的三角平衡);
18、進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則。
二、工程項(xiàng)目及其特征
1. 工程項(xiàng)目定義:
2. 現(xiàn)代工程(建設(shè))項(xiàng)目的特征
3. 工程項(xiàng)目分類(lèi)
4. 工程(建設(shè))項(xiàng)目的生命期
5. 工程項(xiàng)目建設(shè)程序
6. 世界銀行貸款項(xiàng)目的建設(shè)周期
7. 工程項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容
8. 工程項(xiàng)目管理和企業(yè)管理
9、工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型
10、業(yè)主的項(xiàng)目管理(OPM)

第二單元 工程項(xiàng)目的組織管理
三、工程項(xiàng)目管理模式
1、工程項(xiàng)目管理模式
2、獨(dú)立籌建處(建設(shè)單位自籌自管)
3、工程指揮部
4、項(xiàng)目法人責(zé)任制  
5、工程管理體制變革
6、工程建設(shè)監(jiān)理
四、工程項(xiàng)目管理組織及團(tuán)隊(duì)
1、工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu);
2、企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型;
3、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式
4、職能型的組織結(jié)構(gòu)
5、項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)
6、 直線職能型組織結(jié)構(gòu)
7、矩陣型組織結(jié)構(gòu)
8、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)項(xiàng)目的影響;

第三單元 工程項(xiàng)目的建設(shè)主過(guò)程
五、工程項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理
1、一般工程項(xiàng)目組織:工程項(xiàng)目部
2、工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)
3、管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則 
4、工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟
5、工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則
6、工程項(xiàng)目經(jīng)理要面對(duì)的管理問(wèn)題
7、工程項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來(lái)源
8、工程項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)是扮演隊(duì)長(zhǎng)兼教練
9、一名合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么條件
10、從技術(shù)人員成為項(xiàng)目經(jīng)理
11、工程項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)
12、工程項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì):發(fā)展好自已的軟技能
13、工程項(xiàng)目經(jīng)理提高自身能力的方法
14、成熟的工程項(xiàng)目經(jīng)理的四大職業(yè)境界
15、通往成熟項(xiàng)目經(jīng)理之路的六個(gè)一工程
16、分組專(zhuān)題研討及講師點(diǎn)評(píng):工程項(xiàng)目經(jīng)理的成功因素
六、工程項(xiàng)目全流程管理
1、工程項(xiàng)目生命周期及全周期管理
2、從工程項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到工程項(xiàng)目結(jié)尾的全流程管理;
3、工程項(xiàng)目立項(xiàng)
4、工程項(xiàng)目立項(xiàng)的有效方法:頭腦風(fēng)暴法及個(gè)人練習(xí)
5、工程項(xiàng)目啟動(dòng):項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要重視項(xiàng)目開(kāi)工儀式(實(shí)例分享)
6、工程項(xiàng)目計(jì)劃、分配資源;
1) 定義項(xiàng)目的目標(biāo)并分解——工程項(xiàng)目目標(biāo)制定的SMART原則;
2) 重中之重:任務(wù)分解(WBS);
3) 完成任務(wù)時(shí)間估算;
4) 關(guān)鍵路徑;
5) 完成資源計(jì)劃(人、財(cái)、物等);
6) 工程項(xiàng)目成本估算;
7) 編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(里程碑圖-甘特圖);案例分享
8) 工程項(xiàng)目主計(jì)劃文檔;
7、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施
8、工程項(xiàng)目控制
9、工程項(xiàng)目變更及要點(diǎn)
10、有效地解決工程項(xiàng)目沖突
11、工程項(xiàng)目收尾
12、工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素及主要內(nèi)容
13、工程建設(shè)參與方評(píng)價(jià):
14、工程項(xiàng)目管理實(shí)用管理模板

第四單元 工程項(xiàng)目的發(fā)展
七、工程項(xiàng)目的發(fā)展
1、工程項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì):領(lǐng)導(dǎo)力提升
2、項(xiàng)目總監(jiān)在多項(xiàng)目運(yùn)作中的管理作用。
3、區(qū)域化競(jìng)爭(zhēng)代來(lái)工程項(xiàng)目管理發(fā)展
4、工程項(xiàng)目巨型化
5、公益性項(xiàng)目愈來(lái)愈多
6、工程建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)彈性化管理
八、大型(巨型)工程項(xiàng)目
1、大型工程項(xiàng)目的特點(diǎn): 
2、大型工程項(xiàng)目干系人的分析
3、大型項(xiàng)目失敗的原因: 
4、大型項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理:
5、大型項(xiàng)目的執(zhí)行與控制。
九、工程項(xiàng)目管理結(jié)語(yǔ)
1、課程總結(jié):
課程總結(jié):項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目管理 
課程總結(jié):工程項(xiàng)目組織 
課程總結(jié):工程項(xiàng)目部經(jīng)理的重要性 
課程總結(jié):項(xiàng)目工程建設(shè)從工程項(xiàng)目立項(xiàng)到結(jié)尾的全流程管理 
課程總結(jié):有效的項(xiàng)目管理讓您運(yùn)籌帷幄 
2、學(xué)員答疑
3、培訓(xùn)后學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃

工程項(xiàng)目管理建設(shè)


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潘峻
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